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 华为基本法-企业文化案例

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华为基本法-企业文化案例

课程教学大纲格式模版h1nbsh1ph1华为公司的基本法h1pnbspppnbspnbspnbsp一家中国电信设备制造商在基本法中宣布永不进入信息服务业ppnbspnbspnbsp公元1998年烟花三月南国深圳花团锦簇春光明媚ppnbspnbspnbsp蛇口区明化中心的二楼会议室《华为公司基本法》以下简称《基本法》最终稿审定会正在热烈的气氛中进行自1995年筹备制定《基本法》以来历时两年多动员公司数千名员工参与引起业内人士的广泛关注得到专家学者的大力支持《基本法》反复修改已经八易其稿对这第八稿华为公司二级部门经理以上的干部每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议今天审定通过《基本法》是 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 华为公司未来的大事华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中ppnbspnbspnbsp只剩下最后一个议题华为公司是否要在公司的宗旨中作出永不进入信息服务业的承诺信息服务业是一个有潜力有前途的领域也是电信行业最热门的话题世界上许多著名的公司大都兼营制造和服务IBM公司的网络硬件部就是在提供网络产品的同时提供各种信息咨询服务华为公司有必要在《基本法》中声明永不进入信息服务业吗这不是约束自己限制发展ppnbspnbspnbsp参加审定会的专家学者和华为公司的高层领导为此展开了长时间的激烈争论华为公司总裁任正非先生认真听完大家的争议和意见后站了起来他激动地说ppnbspnbspnbsp我们决心永不进入信息服务业把自己的目标定位成一个设备供应商就是要破釜沉舟把危机意识和压力传递给每一个员工通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态ppnbspnbspnbsp任总停顿一下接着说道进入信息服务业有什么坏处呢自己运营的网络卖自己的产品时内部就没有压力对优良服务是企业生命的理解也会淡化有问题就会推诿这样是必死无疑的在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会我们均没有参加当然我们不参加以后卖设备会比现在困难得多这迫使我们必须把产品的性能做到最好质量最高成本最低服务最优否则就很难销售欲生先置于死地也许会把我们逼成一流的设备供应商ppnbspnbspnbsp终于在一阵长时间的热烈掌声中《基本法》诞生了时值公元1998年3月23日ppnbspnbspnbsp华为公司有了《基本法》在承诺将永不进入信息服务业"的同时赫然写道pp华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级的领先企业ph2一基本法的结构和主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 h2pnbspnbspnbsp基本法是对管理中两难命题的尺度界定是华为企业文化的精髓是核心价值观ppnbspnbspnbsp《基本法》分6章103条详尽地描述了如下问题ppnbspnbspnbsp1.公司的宗旨ppnbspnbspnbsp2.基本经营政策ppnbsp

华为基本法-企业文化案例1

nbspnbsp3.基本组织政策ppnbspnbspnbsp4.基本人力资源政策ppnbspnbspnbsp5.基本控制政策ppnbspnbspnbsp6.接班人与基本法修改ppnbspnbspnbsp这些问题是企业经营发展过程中的基本问题也是管理必须处理的问题华为公司用基本法的形式将华为发展成长过程中的教训和 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 成功和失败加以归纳概括和总结这一总结通过提升并吸取和借鉴业界最佳的思想与方法成为华为公司进一步前进的理论指导任总称《基本法》是模糊混沌中的一条激光束确立了思维导向而激光衍射光对周围的强烈辐射引导人们逐渐向其靠拢因此《基本法》的指导思想不是提供对错的 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 而是提供认识客观事物的原则与方法ppnbspnbspnbsp在企业管理中要经常性大量面对的基本矛盾和两难问题可集中在下面的关系命题上ppnbspnbspnbsp1.尊重个性和集体奋斗ppnbspnbspnbsp2.开放合作与独立自主ppnbspnbspnbsp3.顾客员工含股东与合作者关系ppnbspnbspnbsp4.精神文明与物质文明ppnbspnbspnbsp5.公平与效益ppnbspnbspnbsp6.民主与独裁ppnbspnbspnbsp7.统一性与多样性ppnbspnbspnbsp8.程序化与灵活性ppnbspnbspnbsp9.速度与效益ppnbspnbspnbsp10.继承与发展ppnbspnbspnbsp华为公司对这些普遍性的命题进行了有益的探索和实践在处理这些两难问题的把握尺度上与众不同《基本法》的主要内容是对这些尺度的准确界定对上述关系命题的回答比如华为是呼唤英雄人才辈出的地方但更重视融小我于大我的集体奋斗平台《基本法》描述为尊重知识尊重个性集体奋斗和不迁就有功的员工是我们事业可持续成长的内在要求ppnbspnbspnbsp又如对待利益驱动问题华为强调双利益驱动《基本法》写道为伟大祖国的繁荣昌盛为中华民族的振兴为自己和家人的幸福而不懈努力ppnbspnbspnbsp而就顾客员工含股东与合作者关系《基本法》主张结成利益共同体努力探索按生产要素分配的内部动力机制决不让雷锋吃亏奉献者定当得到合理的回报在确立知识是生产要素的基础上《基本法》固化了华为知识资本化的分配模式形成新经济知本主义的雏形pp早在制定《基本法》之前华为进行华为兴亡我的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 的文化大讨论时形成企业文化是企业的核心价值观是企业的精髓这一理念在制定《基本法》的过程中任总在不同的场合多次强调《基本法》是华为企业文化的精髓是公司上下形成最佳合力的基础不领会《基本法》的深刻内涵不会在工作中应用《基本法》潜移默化地引导自己工作的干部不允许进入高中层没有华为企业文化不能认同华为价值评价体系的员工不可能在华为工作ph2二华为成长的艰难历程h2p

华为基本法-企业文化案例2

nbspnbspnbsp注册资金2万多元的民营公司十年后进入全国电子百强前十名战胜泡沫经济的诱惑华为背水一战开发万门交换机ppnbspnbspnbsp深圳华为技术有限公司于1988年成立注册资本仅2.4万元几十人从小作坊式生产起步开始通讯产品的研究开发生产与销售ppnbspnbspnbsp华为创建时在深圳倒买倒卖就可以舒适生活搞技术办产业不仅艰难而且傻气那时通信产品市场基本被世界著名公司所垄断国内许多专业化生产通信产品的大公司都举步维艰华为的生存空间和环境异常险恶ppnbspnbspnbsp华为选择了高科技产业坚信集体奋斗平台是高科技企业生存的基础为组建集体奋斗的平台曾导致一些骨干纷纷跳槽使公司经常面临危机幸运的是华为没有动摇坚持钉子精神压强原则集中一切可以集中的力量突破一点局部领先使华为渡过起步的艰难ppnbspnbspnbsp华为第一批创业者每月只有200元工资拼命工作许多人累垮了身体郑宝用学激光的博士生做起了交换机从40门开始既做设计又做生产工人还去前线装机几经摸索大胆提出瞄准世界最先进水平赶超ATampT5号机的计划李一男少年班的高材生年仅25岁就担负起中央研究部总裁的担子任期内要在技术人才的质量和数量上与国际接轨要同每年科研投资几十亿美元的国际大公司拼搏办公条件简单蚊子多总办主任张燕燕就躲在蚊帐中写信向用户发信函开发万门程控交换机绝大多数开发者还没有见过万门局机ppnbspnbspnbsp任正非总裁在回顾这段历史时自嘲自己像个傻子带着一群现代堂吉诃德在为理想拼搏同时由衷地感叹华为经历了太多的困难它摧残了一代创业者的健康又在给一代年轻人施加过多的压力ppnbspnbspnbsp逐渐地华为集合了一群有理想朝气蓬勃敢打善拼的开拓队伍形成了一个集体奋斗的平台从用小作坊方式生产BH03开始到HJ048的率先突破到1995年CampC08万门机在技术和市场的领先向摩托罗拉转让三种芯片一步一个脚印华为持续以年翻番的速度增长走过了极不寻常的发展道路自1994年开始华为就一直保持深圳市开发型高新技术企业综合排序销售额排序利税排序排名第一ppnbspnbspnbsp在全国电子行业百强排名中华为的位置逐年攀升1995年第26名1996年第21名1997年第18名1998年第10名1999年第5名这是按产值标准排位若按利润排名华为的名次还要靠前附件三中所示华为公司经营业绩说明了华为的发展速度ppnbspnbspnbsp至1997年底华为共有员工5600余人其中85%具有大学本科以上的学历平均年龄27岁公司每年将销售额的10%作为科研投入从事产品开发的科研人员2200多人华为技术有限公司作为专注电信设备研究开发制造与销售的高科技企业自行开发的产品覆盖了交换传输接入网无线及移动通信A

华为基本法-企业文化案例3

TM数据通信智能网支撑网智能高频开关电源动力设备及环境集中监控系统等主要通信领域GSM商用系统MSCBSCBISVLRHLROMC于11月11日推出1998年投入市场ASIC设计水平达到O.35um其产品不仅在国内占主导地位在东欧南美非洲以及东南亚香港地区也赢得了广泛的市场作为国内通讯领域的四大天王巨大中华巨龙大唐中兴和华为四公司之一华为已走在前面ppnbspnbspnbsp一家民营企业由几万元资本起家在十年的时间里成为国内电信行业的大腕实现了同国际著名大公司平等对话成为民族产业的骄傲华为的成就和华为现象不仅在业内引起震动也引起党和国家领导人的高度关注江泽民李鹏朱镕基李瑞环胡锦涛李岚清乔石吴邦国邹家华刘华清李铁映等先后视察华为公司ppnbspnbspnbsp华为成为众人关注的焦点媒体的热点但对华为创始人任正非却鲜有报道跟任总有一面之缘的称任总貌似农民企业家拜读过任总文章的又无不称赞任总是才华横溢的儒商同任总一块共事过的又无不叹服任总的战略眼光而几乎所有的朋友都对这位曾作为军人参加过1978年第一届全国科技大会的创业者的爱国热忱和敬业精神给予高度的评价ppnbspnbspnbsp对华为的辉煌成就和成长作为创始人任总似乎并不十分满意任总不断地告诫华为的高层领导在美国与华为几乎同时起步的小公司年产值已达2030亿美元与华为差不多规模的公司产值都在5060亿美元以上为华为的35倍华为目前人均产值70万元只够发达国家同类工厂发工资无论是创业初期还是有了100亿产值的今天任总有一个始终未变的理念在电子信息产业中要么成为领先者要么被淘汰没有第三条路可走ppnbspnbspnbsp当提到华为为什么选择通信产业时任总回答说是出于幼稚出于无知只知道通信市场巨大前景广阔没想到通信产业这么规范竞争对手这么强大技术创新的速度这么快ppnbspnbspnbsp然而华为走上通信产业之路并非全属偶然当时任正非给刚成立的公司取名华为寓意中华有为这就很难想像华为去做餐饮或是代理商参与倒买倒卖任总讲过这样一个故事ppnbspnbspnbsp有两位青年推石头有一个老头问他们在干什么一位青年回答说他在推石头另一位回答说他在修教堂几十年后人们看见一位还在推石头而另一位成为哲学家ppnbspnbspnbsp1988年注册2.4万元的华为时任总是否也在推石头他的心中是否有一座宏伟的教堂后来有学者分析认为华为选择通信这一高科技大产业潜意识中已包含了企业家的远大追求和使命感ppnbspnbspnbsp到1992年华为已站稳了脚跟自己研制的HJD48小型模拟用户交换机以其稳定的机型和对用户优良的服务赢得一批稳定忠实的客户给公司带来丰厚的效益公司财务状况也非常好就在这时华为面临着未来命运的抉择交换机市场已出现向大容量数字

华为基本法-企业文化案例4

式升级的苗头若进行开发研制可能投入巨资成功后却没有预料的市场不开发可能会丧失已有的市场而另一方面深圳房地产正迅速发展获利的空间和机会非常大充满着诱惑是投入前景不明朗风险莫测的数字机研发还是投入明知能迅速赢利的房地产任总最后决断将全部资金投入到数字机的开发上因为只有开发具有世界先进水平的设备今后才可能生存下去ppnbspnbspnbsp这是一次以公司全部资产为本钱的最后一搏真正是背水一战而当时华为没有人参加过万门大型数字机的设计负责组织设计的是刚刚走出校门的学生李一男他回忆说当现场装机一拖再拖整个万门机系统基本测试都未通过开发工程师们忧心忡忡时任总依然充满信心地向客户介绍数字机的最新技术他们至今还疑问任总那时的内心是否真的认为开发部的这一群小伙子能成功ppnbspnbspnbsp这一战的结果是到了1994年华为有了局机CampC08和用户机EAST8000在万门大型数字机上率先突破打破了国外几个电信巨头的垄断这一战的风险紧张和艰难华为人称之为惊心动魄但华为能有后来的大发展也全靠当时的果敢决策pp任总后来多次讲到华为战胜了深圳泡沫经济房地产股票的冲击也战胜了倒买倒卖的诱惑其中大都缘于这一战的搏杀而华为始终坚持独立自主开发核心技术体系并拒绝和所有的外国公司合资特别是总公司确保自己拥有专项技术同这一战的深刻体验有莫大干系ph2三华为呼唤《基本法》h2pnbspnbspnbsp面对1995年的辉煌成绩华为人居安思危冷静分析形势筹划第二次创业ppnbspnbspnbsp华为在大型数字交换机上的率先突破为华为的发展带来了新的空间1994年华为的销售额达8亿元在深圳市开发型高新技术企业综合排序销售额排序利税排序排名上跃居第一ppnbspnbspnbsp1995年华为在全公司范围内大规模推行ISO9001标准使公司的业务流程进一步规范化全面提高了公司的运行效率和顾客的满意度1995年公司发起华为兴亡我的责任"的企业文化大讨论进一步强化了在创业过程中逐步形成的华为文化1995年公司坚持品牌正派销售销售额上升到14亿元ppnbspnbspnbsp然而华为人却未感到一点点的松懈在1996年元旦前夕市场部整训工作会议上任总做了目前的形势与我们的任务的发言再次发出警告惟有世界领先否则随时都可能破产ppnbspnbspnbsp任总提醒大家不要把眼光仅仅盯在国内要放眼全球考虑通信领域的风云变幻80年代世界交换机厂家从34家减少到17家进入90年代竞争愈加剧烈像加拿大北电NEC等著名公司都举步维艰外国厂商正凭借技术经济实力不惜一切代价继续抢夺中国这块世界上最大发展最快的市场华为接下来的发展将是前有外国大公司的堵截后有国内厂家的追兵腹背受敌的局面要么强大到数百亿有自立的能力要么就在竞争的大浪中沉没商海

华为基本法-企业文化案例5

华为没有任何停下来歇歇脚的机会只有在新的基础上开始第二次创业ppnbspnbspnbsp想到第二次创业任总就想起1995年工资改革的事当重新设计工资分配方案时设计小组碰到的第一个难题是工资确定的依据是什么创业时期公司规模小那时每个员工的工资和股票都是由任总来定任总掌握着评价尺度现在公司大了任总不得不给不认识的员工签发工资单过去是钱如何挣困扰华为的管理者现在是钱如何发人如何评价处理不好工资这个最基本的激励问题华为不要说发展连稳定生存都是问题当然华为在工资这个敏感问题上处理得不错公司扩大时发现了问题及时采取措施解决了但这种解决办法能否长治久安目前华为运行得很好的管理体系能否适应公司大规模超速发展公司要确立在国内的地位本世纪初要确立国际地位即华为要把可持续发展用十年时间使各项工作与国际接轨作为第二次创业的目标为了实现这一目标势必有大批新人加入华为对华为现有的企业文化产生很大的冲击华为自己的优秀的东西能否保持并发扬光大外界好的有活力的东西能否吸收进来这一系列问题不仅要考虑而且都到了必须着手解决的时候了ppnbspnbspnbsp第一次创业靠企业家行为为了抓住机会不顾手中资源奋力牵引凭着第一第二代创业者的艰苦奋斗远见卓识超人的胆略使公司从小发展到初具规模那么第二次创业确立在国内的领先地位在国际市场上同世界大公司放手一搏光靠企业家个人行为是远远不够的必须强化职业管理把人格魅力牵引精神个人推动力变成一种氛围使它形成一个场以推动和导向华为的正确发展要创造一个导向性的氛围在全公司绝大多数人中形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍共同推动企业进步而不是相互抵消把过去发展中宝贵的优秀的经验保留下来落后的错误的东西扬弃掉把业界最佳的吸收进来把华为的发展目标和发展途径告知每一位员工保证华为的高速列车始终运行在既定的轨道上ppnbspnbspnbsp这些思想这一类思考任总已在脑海里反复掂量过许多次同高级干部也曾反复商讨在开始第二次创业时华为急需一个纲领性的文件理清公司的组织建设管理制度化建设和文化建设思路从而创造华为导向性氛围完成华为企业家管理向职业化管理的过渡的第一步这个纲领性文件就应是公司的基本法pp1996年新年伊始在总结过去8年的经验和教训的基础上在一片大好形势下华为人却如履薄冰般地评估自己的成就和市场地位开始着手第二次创业的准备为了第二次创业华为呼唤自己的基本法任总决定《基本法》的起草工作开始组织实施ph2四两年打造《基本法》h2pnbspnbspnbsp市场部全体正职集体辞职拉开华为第二次创业的序幕任总给起草小组转去头号证券大王是怎样垮台的一文华为全体员工参与起草《基本法》大讨论让教授把知本论的论拿走把知本留下任总号召每人带份草稿回家过春节ph3一市场部集体辞职h3

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