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企业组织文化建设案例

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企业组织文化建设案例1

功也正好验证了企业文化建设的重要性ph3案例分析h3p这个案例告诉我们做好组织文化的建设工作是一个组织可持续发展的重要保障组织文化建设它既是组织管理的基础又是组织管理的灵魂有了组织文化员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位的自我管理立足于岗位的自我改善有效地实现个人的价值把个人的价值和个人的发展有效地融入到公司的发展当中去同组织的发展目标有机地结合起来pp组织文化在企业中也称为企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的具有延续性的共同的认知系统是全体成员遵循的共同的意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和这种共同的认知系统使员工之间能达成共识形成心里契约使每一个员工知道企业提倡什么反对什么怎样做才能符合组织的内在规范要求在这种共同认知下形成的一种文化氛围中即使不认同的人也不得假积极假着假着就变成真的就身不由己了把假积极变成真积极就是文化特有的功能pp另一方面企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式习就是通过经验学习获得的惯就是一种定式一种长性的东西所以这种习惯性行为方式是大家所认可的是习以为常的不是制度或法律这种源自文化层面所产生出来的力量比起传统管理那种命令监督惩罚所产生的力量更彻底更有牵引力凝聚力约束力更有活力和推动力法律强制人达到最低标准文化引导人达到最高标准例如一个人没有义务为他人谋福利但文化或道德则引导人们去为他人谋福利文化给员工以希望给工作以意义使组织有前途正是从这个角度上说文化管理是企业管理的最高境界在企业文化的传递延续和变革过程中往往是顺应企业文化要求者得到赞赏而逆行者则受到惩处因此企业文化是组织成员思想行为的依据是企业成功或长寿的关键pp在企业文化建设时要当作一个过程来看待不只是起草一个纲领就完成了使命纲领只意味企业文化建设的一个开端企业文化建设涉及以下几个方面pp①企业文化建设的第一要素是明确影响企业文化建设的关键要素这首先取决于企业家与企业家群体因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体那么企业的企业家团队决定企业文化建设的关键作为高层有几项使命第一个是树立企业的理念使命和核心价值观要有意识地了解和创造企业的核心价值体系第二个是企业战略性系统思考企业向何处去企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么第三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者布道

企业组织文化建设案例2

者传播者感召者激励者讲企业文化不是由学者来讲而是企业的高层来讲通过讲文化讲战略迫使高层不断思考这些问题高层要能给刚来的员工讲明白了就说明高层真的弄懂了想通了整个企业不断的布道这样就形成了一种氛围pp②企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任但与老板高层所承担的有所不同第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定第二是提炼经验总结教训探寻方法确立准则行为带动第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中真正接触员工的是中基层管理者所以企业文化的真正推动者是中基层而且员工更多要靠舆论导向要向氛围去带动所以对职工要有强化的过程通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程pp③企业文化建设的第三个要素是企业文化建设的程序与方法一般要形成这样三个程序第一步是企业文化体系的构建提炼就是挖掘基因筛选梳理精炼升华等等第二步是文化影响的推广与传播即如何表达企业文化从各方面从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设第三步是文化资源的消费利用这是真正的树榜样入心田成习惯使文化资源真正成为员工个人成长的消费品这时才称得上企业的整个文化才落地生根了pp回归到本案例中济南九阳电器公司在企业文化建设过程中从物质层制度层和精神层三个层面上把企业的价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等要素很好地结合起来构成了独具特色的中国本土企业文化并使其具有导向功能规范功能凝聚功能激励功能创新功能和辐射功能他们通过企业文化建设使质量管理体系得到有效运行在整个生产过程中员工通过企业文化建设得到了较好的培训提高了员工的素质这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环pp同时九阳电器公司成功的企业文化建设例子告诉我们要搞好企业文化建设必须做到以下几点1领导者重视调节和控制如九阳公司从企业小的时候就开始着手企业文化的建设就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓2领导者对重大事件和企业危机的反应3领导者进行详细的角色示范教育和培训如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高4合理制定与实施分配报酬和提升的标准5科学合理地制定招聘挑选提升退休和解聘职工的标准九阳电器公司在刚成立时就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面而且也是最有效的方法p

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