工程项目管理规章制度及工作流程

h1nbsh1ppnbspppnbsppp工程项目管理 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 及pp基本工作流程ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp____年___月___日ppnbsppp为加强公司工程项目规范化管理完善各项工作制度及流程促进公司发展壮大提高经济效益制定本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及工作流程pp一目的及目标ppnbspnbspnbsp1树立一盘棋思想禁止个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情ppnbspnbspnbsp2通过发挥全体工程项目人员的积极性创造性和提高全体工程项目人员的技术管理经营水平不断完善公司的经营管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益pp　　3提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识积极为人员创造及提供学习深造的条件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新作风硬业务强技术精的工程项目建设团队pp　　4鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理以及充分发挥才智提出各种有利于公司发展的合理化建议pp　　5随着经济效益的提高及公司的发展壮大逐步提高工程项目人员各方面待遇为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会推行岗位责任制实行考勤考核制度评先树优对做出贡献者予以表彰奖励鞭策后进对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚pp6提倡求真务实的工作作风提高工作效率厉行节约反对铺张浪费倡导团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力pp7实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标pp二管理制度大纲pp1薪酬管理制度pp实行岗位基本工资岗位补贴工资浮动绩效工资的弹性薪酬制度其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是公平合理的精神按多劳多得效益与薪酬相匹配损失与惩罚相挂钩的原则按相关人员绩效考核结果确定pp2考勤管理制度pp1休假与加班pp项目部人员每月休假4天按累积原则实行轮休工作紧张期间不准休假累积假期由项目部统计备案参与当月绩效考核人员休假须填写休假申请表由项目经理及公司领导审批后生效期满归岗后1天内销假否则视为旷工pp特殊原因需要加班的人员由项目部填写人员加班 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 备案参与当月绩效考核pp2迟到早退及旷工pp项目部制定合理的作息时间表经公司批准后并严格执行人员迟到早退及旷工要如实记录在当月考勤表中参与当月绩效考核pp3事假及病假pp项目部人员事假或病假须填写请假表说明事由及假期天数由项目经理批准后上报公司批准并备案参与当月绩效考核pp以上情况均需在当月考勤表中详细记录项目部人员考勤表由项目部填报并经项目经理签字后归档电子版在次月5日前上报公司pp3后勤管理制度pp项目部人员伙食费按公司确定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行由项目经理负责按实际情况制定后勤管理制度并严格执行当月费用由项目部填报并经项目经理签字后归档电子版在次月5日前上报公司pp4车辆管理制度pp项目部须严格按公司车辆管理制度执行由专人填写车辆使用记录表并经项目经理签字后归档电子版在次月5日前上报公司pp5项目部备用金使用管理制度pp公司按项目实际情况确定项目正常情况备用金额度范围每月1日项目经理详细填报本月项目部备用金使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表及上月备用金使用明细表并经相关人员签字后报公司财务审核经公司领导审批后于当月5日前由专人领取备用金备用金由公司指定专人管理项目部专项资金使用情况须项目经理填报专项资金使用计划表及专项资金使用明细表上报及领取程序同备用金pp6项目部费用报销管理制度pp严格按公司财务制度执行当月费用下月5日前必须报销因公司原因特殊情况除外否则涉及公司的借款部分从当事人当月工资扣除并公司不予当月借款报销时要填写费用使用明细单且使用财务规定的加盖税务章的票据同时背面须有当事人签字却有特殊情况没有票据的须详细填写费用使用说明并经公司领导审批后销账pp7仪器设备办公用品管理制度pp项目部须由专人建立仪器设备办公用品采购发放台账并由使用人保管维护除低值易耗品外损坏的仪器设备应由损坏人员赔偿pp8定期不定期业务沟通学习交流管理制度pp项目部休整或停工期间项目经理应不定期组织项目部人员进行业务沟通经验交流活动有重点地相互学习提高全员整体理论水平及业务能力放假在公司休整期间由公司具体安排时间定期讲课学习达到传帮带的效果培养人员专业能力及全面素质pp9工程质量安全进度检查管理制度pp1定期或不定期公司及项目部要进行工程质量安全进度检查活动原则上公司每月组织一次检查项目部每半月进行一次检查并做好记录完整资料班组应坚持每周活动同时项目部要落实好每日巡查工作和不定期的专项检查及按施工季节自然变化恶劣气候应随时检查pp2检查时应由工程部门及项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行pp3检查时按照有关规范标准进行并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记定人定时间定措施解决并对照实际整改情况进行登记pp4对有关上级对项目部检查下达的整改书及时整改回复pp5严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例对安全生产管理实施奖罚确保工程顺利进行pp6落实各项安全质量及进度目标的职责和制度对噪声废水排放严格控制做好火灾爆灾应急预案pp10会议管理制度pp项目部除相关人员参加建设方监理方规定的会议外要建立以下会议制度pp1项目部工程周例会pp会议时间建议每周日pp参加人员项目部相关工程管理人员劳务分包方负责人及班组长pp会议事项本周工程质量安全进度控制情况及人材机使用情况总结制定整改措施调整偏差下周计划目标及保证措施等pp主持人项目经理或项目经理制定人员pp须形成会议纪要并参会人员签到后存档电子版与下周一报送公司pp2项目部工程月例会pp会议时间建议每月月底pp参加人员项目部相关工程管理人员劳务分包方负责人及班组长pp会议事项本月工程质量安全目标进度目标完成情况及月成本控制情况总结初步评定生产盈亏指标确定下月生产目标及资金人材机使用计划等pp主持人项目经理pp须形成会议纪要并参会人员签到后存档电子版与下月1日报送公司pp3专题会议pp会议时间根据实际需要pp参加人员根据实际需要pp会议事项针对专项问题确定pp主持人根据需要确定pp须形成会议纪要并参会人员签到后存档电子版于会议次日报送公司pp11信息报送管理制度pp除第9条的会议纪要报送外项目部还须按规定时间定期向公司报送以下电子版文件pp1周工程进度计划表包含上周完成工程量及本周计划完成量施工中存在问题难点及解决情况pp2周人材机使用计划表包含上周使用情况及本周计划情况pp以上用于公司动态掌握项目部运行状态同时给公司对项目调整部署提供依据pp3月工程进度计划表包含上月完成工程量及本月计划完成量pp4月人材机使用计划表包含上月使用情况及本月计划情况pp以上用于经营部每月成本核算pp5月资金使用计划表包括备用金及专项资金pp以上用于公司财务及领导安排资金计划依据pp6其他公司需要的报表及资料pp12安全生产管理制度ppp