蒙西集团公司财务预算管理制度

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件h1内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件h1pINNERnbspMONGOLIAnbspMENGXInbspHIGH-TECHnbspGROUPnbspCOnbspLTDppnbspppnbsppp蒙西集司发[2002]122号nbspnbspnbsp签发人孙建国ppnbsppp关于印发《蒙西高新技术集团公司pp财务预算管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》的通知ppnbsppp集团公司各成员企业工业园管理办公司各职能部门pp现将《蒙西高新技术集团公司财务预算管理制度》印发给你们请依据本制度结合企业实际情况制定适合本企业的财务预算管理制度并贯彻执行ppnbspnbspppnbsppp内蒙古蒙西高新技术集团有限公司ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp二OO二年十一月十一日ppnbspppnbsppp主题词制

度建设nbsp财务预算管理nbspnbsp通知pp发nbspnbsp送总裁副总裁党委 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记副书记党委委员pp监事会主席工会主席总裁助理pp集团公司党政工作部nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp2002年11月11日发送pp共发34份ppnbspppnbspppnbsppp内蒙古蒙西高新技术集团公司pp财务预算管理制度ppnbsppp第一章nbspnbspnbsp总则pp第一条为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 集团公司的财务预算编制工作加强对财务预算的科学管理发挥财务预算在明确工作目标控制经济活动合理配置资源履行外部责任提高经营效率的作用并为考核工作提供依据根据《公司法》和集团公司财务管理制度制定本制度nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsppp第二条本制度适用于集团公司各成员企业pp第三条财务预算是在预测和决策的基础上围绕企业战略目标对一定时期内资金

取得和投放各项收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排pp第四条财务预算由集团母公司组织领导分级归口管理pp第五条各成员企业应当编制以利润或出资人利益为目标以业务预算和资本预算为基础以销售营业预算为起点以成本或费用支出和现金流量为中心的财务预算pp第六条各成员企业的财务预算应采用零基预算的方法编制pp第七条各成员企业应按年编制财务预算并分季度月份落实pp第八条财务预算管理是财务管理中的重大管理事宜各成员企业应重视财务管理工作将财务预算作为制定落实内部经济责任制的依据pp第二章nbsp财务预算工作的组织pp第九条集团母公司成立财务预算委员会在集团母公司总裁和分管财务副总裁的领导下开展工作并对法定代表人负责pp财务预算委员会的组成人员如下ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp主任nbsp总裁pp副主任分管财务副总裁pp委员nbsp财务部部长兼执行秘书pp产业发展部部长pp人力资源部部长pp资本运

营部部长pp技术中心主任pp审计部部长pp财务预算委员会的权责为pp一拟定集团公司财务预算目标pp二审议平衡各成员企业财务预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 草案pp三组织下达财务预算目标pp四协调解决财务预算编制和执行中存在的问题pp五督促所属成员企业完成财务预算目标pp六对所属成员企业间发生的预算纠纷进行仲裁pp七对所属成员企业的财务预算进行调整修订提出调整修订建议pp八对所属成员企业预算执行业绩进行考核pp第十条nbsp集团母公司财务部是集团母公司财务预算委员会的常设预算管理机构在集团母公司总裁和分管财务副总裁的领导下具体负责以下工作pp一草拟集团母公司财务预算方案草案pp二具体负责组织各子公司财务预算方案草案的审查pp三根据依法定程序批准的子公司财务预算方案和集团母公司财务预算方案草案汇总合并编制集团公司的财务预算方案草案pp四监督集团公司和集团公司各成员企业财务预算执行情况pp五 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 财务预算与实际执行情况的差异及原因提出改进管理的措施和建议pp

第十一条nbsp集团子公司成立财务预算委员会在总经理或经理和分管财务领导或财务负责人的领导下开展工作并对所在公司的法定代表人负责财务预算委员会主任和副主任应由总经理或经理和分管财务领导或财务负责人兼任委员应包括所在公司的财务企划人力资源业务技术质检等部门的负责人pp集团子公司的财务部是子公司财务预算管理委员会的常设预算管理机构具体负责日常的财务预算管理工作规模较小的子公司也可不设财务预算委员会由财务部代行预算委员会权责在公司经理和分管财务经理或财务负责人的领导下吸收各有关部门负责人参加开展财务预算管理工作pp第十二条nbsp各子公司的业务部门管理部门分公司及其子公司是所在公司的财务预算执行单位在所在公司财务预算委员会的领导下负责本单位有关预算的编制控制分析等工作接受所在公司的检查考核其主要负责人对本单位预算执行结果承担责任pp第三章nbsp财务预算的内容格式及编制依据pp第十三条nbsp各成员企业的财务预算应在财务预算目标的控

制下以业务预算资本预算为基础编制pp第十四条nbsp财务预算目标是各成员企业在财务预算中体现的通过实施财务预算最终要实现的综合价值指标主要包括利润总额净利润现金净流量资本保值增值率净资产收益率总资产净利率资产负债率和社会贡献率等指标pp第十五条nbsp财务预算包括业务预算营业外支出预算资本预算筹资预算和财务预算本身其中业务预算营业外支出预算资本预算和筹资预算是辅助预算pp第十六条nbsp业务预算包括销售或营业预算生产预算生产成本预算销售或营业成本预算销售或营业税金及附加预算期间费用预算和采购预算等pp各成员企业应根据需要编制相关的业务预算pp第十七条nbsp销售或营业预算是预算期间各有关成员企业销售各种产品或提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算其基本格式如下pp格式1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp销售预算p