公司企业文化建设实施方案范本

公司企业文化建设实施方案h1集团企业文化建设实施方案h1p进入知识经济时代企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立多年来积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力为把集团建成世界一流的现代化企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力结合公司实际现制定本实施方案pp一xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0总体思路pp为提升企业管理水平和员工队伍素质完成集团战略发展规划所设计的目标要求探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路同时考虑到现代企业制度的建设进程我集团企业文化建设总体思路为主攻精神文化规范制度文化推进行为文化提升物质文化pp1主攻精神文化主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业灵魂pp2规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业管理行为提高企业管理的科学化水平pp3推进行为文化主要是大力推进6S行为管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 6S就是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SECURITY六个项目抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》并抓好推进落实pp4提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》CI手册做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象pp二指导思想pp积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要符合现代企业制度需要符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉pp三建设原则pp1以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力在企业文化建设过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一pp2讲求实效的原则进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度实事求是地进行企业文化的塑造在实施中起点要高要力求同国际接轨同市场接轨要求精求好搞精品工程做到重点突出稳步推进要使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务pp3重在领导的原则要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家的文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则各级领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样要在企业文化建设中有创新有建树各级管理领导者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性创造性依靠全员的力量投身企业文化建设pp4系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性长期性的工作它是一项庞大的复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就要树立打持久战的理念企业文化是企业的铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法搞好整体设计分步推进分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么怎么做实践层应该做什么怎么做只有上下戮力同心协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去pp5突出特色的原则企业文化是一门应用性实践性很强的科学是在一定社会文化背景下的管理文化工作中必须运用创新的方法去思考去实践搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色优势和差别性培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素质提高健康发展具有自身鲜明特色的企业文化因此在企业文化建设过程中必须牢牢把握企业历史现状未来的实际情况重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路pp6追求卓越的原则建塑企业文化要表现出21世纪一流的水平使企业员工都欣赏这一模式并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣在卓越的企业文化模式里人人都追求卓越个个都表现出卓越的绩效但是企业文化发展到一定程度企业往往容易满足现状失去新的追求变得保守起来使企业文化的文化力减弱也使企业丧失对卓越的追求因此塑造企业文化必须坚持卓越的原则使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能保持创新上的不满足崇尚革新与时俱进不懈地追求完美和第一从而促进企业文化的健康发展pp四目标要求pp1规划目标pp①远期目标制定企业文化建设战略规划按照有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 有步骤由浅入深由表及里的建设程序建立起一套基础化程序化科学化的企业文化建设系统在继承学习创新思想的指导下从物质文化行为文化制度文化精神文化四个方面整体推进系统运作构建一个切合实际的科学合理的便于操作的企业文化建设规划体系并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分pp②中期目标三年发展纲要pp②1公司企业文化建设三年发展目标pp⑴具有公司特色的企业理念企业哲学企业精神企业价值观道德规范等深入人心公司员工对企业理念达到熟知熟记等程度并在具体行动中自觉实践pp⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点着眼点和落脚点形成以核心理念为主线的系统管理体系pp⑶学习型组织的构建成体系阶段性成果明显公司形成规范的学习制度并自觉实践结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想管理理论和管理模式引进消化和吸收国际国内先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质pp⑷公司的知名度信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100公司用户的认知程度达到100pp⑸员工对公司的企业形象标准管理者形象标准员工形象标准等能够做到熟知自觉行动而且遵守行为规范自觉程度达到100pp⑹企业视觉识别系统理念识别系统行为识别系统达到规范化程序化和个性化pp⑺打造文化管理运行机制形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基地pp②2公司企业文化建设三年重点工作pp⑴形成完整的《公司企业文化手册》《公司企业文化视觉识别手册》归纳提炼形成企业精神文化内涵pp⑵完成企业视觉识别系统的规范工作企业员工行为的规范工作初见成效pp⑶企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90以上学习型组织成熟运作pp⑷整合并完善企业文化支撑体系形成比较成熟的文化管理体系pp⑸进一步提升企业知名度和美誉度塑造企业良好形象建成全国企业文化建设示范基地pp②近期目标三个主题活动年pp⑴开展企业文化推进年活动是公司加强企业文化建设的起步和推进之年pp⑵2006年开展企业文化发展年活动是公司企业文化建设的提高年pp2实现目标按照培训普及形象规范深化五个步骤最大程度地调动集体智慧的能量产生聚能效应形成特色鲜明的企业文化使公司企业文化氛围日益浓郁企业形象不断提升走上一条成功的跨越式发展之路pp①物质文化是企业文化的显象文化它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和较为直观地表现出一个企业的文化氛围精神风貌和管理水平物质文化的提升主要是指制定公司《物质文化建设标准分册》CI手册完成CI视觉形象系统的导入并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准统一企业标志旗帜歌曲徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调规范公司及各部门简称规范公司车体外表规范办公设备办公器具设计并规范员工着装款式及色调统一企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》在工业广场生产车间煤矿井下巷道办公楼会议室等处制作大量企业理念的牌匾图板灯箱使企业理念深入人心增强企业文化的感染力作好企业和产品的广告宣传打造企业品牌扩大企业的知名度和美誉度进一步抓好广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体和阵地建设形成浓厚的企业文化建设氛围pp②行为文化是企业文化的主体是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化它主要包括两大类一类是关于企业生产经营方面的活动另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动推进行为文化主要是指规范礼仪仪式会议公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范综合参照德美日等国员工行为养成要素结合行业和企业特点确定并推广职工行为养成6S管理标准即清理清洁准时标准化素养安全强化对员工的职业化训练使其文明程度普遍提高建立并完善《公司员工行为规范》并抓好推进落实提炼和倡导作风选树和宣传优秀的集体和个人典型通过典型反映公司的文化品位树立公司和人的良好形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育形成员工三德标准和良好行为pp③制度文化是与管理科学息息相关的它体现了一个企业在管理过程中的规范化并影响着企业行为又处延到外显文化中去规范制度文化主要是指在研究制定企业发展方向和目标加强企业管理过程中主动导入企业文化概念以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与加强企业管理融会贯通密不可分进一步改革和完善企业的劳动制度人事制度分配制度绩效考核等各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 使企业管理制度符合现代企业制度要求并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进一步增强按照贯标及认证标准修改和完善公司的各种管理制度和工作程序并认真抓好落实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际继续完善推行《岗位规范》形成在以人为本原则指导下以法治企特色鲜明的管理文化pp④精神文化主要包括对企业精神企业价值观企业哲学管理信念企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实使之成为规范企业和员工行为的信念和准则主攻精神文化主要是指完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神内涵总结提炼企业价值观总结提炼公司经营理念管理理念人才理念等规范精神文化用语完成《公司企业文化手册》的编辑出版在一个较长时间内通过宣传教育倡导企业精神和企业价值观并为全体员工所认同企业向心力凝聚力进一步增强建设一支高素质的适应时代要求的四有职工队伍为企业发展注入显著文化动力pp五推进方法pp1始终坚持总体上抓体系推进中按步骤实施中做到精炼实用有效配合企业发展战略的实施整体向前推进pp2抓好企业文化知识的培训鉴于企业文化作为管理科学的新潮流刚开始还不能为全公司员工所认识和接受有的甚至存在模糊认识的现状要组织编写有关宣传提纲知识讲座类宣传材料利用报纸电视黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训采取培训骨干和自学相结合的原则使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论pp3建立健全企业文化建设领导体制成立相应的企业文化建设领导机构明确负责人主管部门及工作人员pp4企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人共同负责企业文化建设的规划设计和组织遵循以人为本实现管人管物管事一体文化建设的格局加强对企业文化建设重要意义的宣传教育形成全公司共识变成全体员工的自觉行动pp5健全制度完善机制形成闭环管理企业文化部宣传部办公室企业管理部工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划年度计划合并编制要重点列出制度文化建设的管理标准工作标准考核标准并列入年度经营承包责任制明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人制定年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中要建立企业文化建设的考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和激励机制把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩考核结果与公司经济责任制挂钩pp6实施方案出台后提交公司职代会讨论通过用公司制度的形式予以确认pp六实施步骤pp1进行全员性企业文化审计活动对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼进行企业无形资产的全面总结广泛宣传全面发动从不同角度对文化进行定格分析得出结论以此进行企业文化的民主建设注意做好两个方面的工作一是充分发挥全体员工的智慧启发企业文化建设的灵感特别是在设计企业文化三大识别系统时要采取自上而下与自下而上相结合的方法通过发放问卷调查开座谈会报告会研讨会和开辟网上论坛征文等形式引导员工集思广益献计献策为形成企业三大识别系统奠定坚实基础二是通过总结进行企业文化的进一步宣传灌输教育活动在具体方法上首先要让全体员工了解文化审计无形资产定格的重大意义其次利用征文回忆文章演讲比赛等形式收集企业文化发展之我见pp①征文活动从我身边的人与事看文化特征pp②以老员工回忆录像进行宣传教育老员工通过实例回忆谈企业作风传统以及文化特征等并选择若干位老员工的回忆录像在公司网站进行宣传播放③进行中青年员工演讲比赛通过剖析挖掘和生动描述身边的典型事件形成企业文化发展之我见④进行公司历史文化论证答辩活动这项活动要发动全公司各单位广泛参与每个单位和部门推荐2人参加全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者pp2归纳提炼形成企业精神文化内涵pp3企业文化的宣传各单位要广泛进行动员利用各种形式针对不同层次对象进行宣传由公司企业文化部牵头和各单位积极配合通过举办培训班召开企业文化研讨会经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念行为规范及视觉识别的培训通过策划大型活动广告宣传公关策略等方式大力展示公司形象及公司文化pp4企业文化的维护企业文化建设是公司一项重要的长期的战略任务各单位要坚持不懈持之以恒地切实抓出成效来p