健身中心创业计划书

h1nbsh1pp健身中心ppnbsppp创业 计划书 创业计划书范文下载创业计划书ppt下载创业计划书格式下载商业计划书下载项目进度计划书下载 ppnbspppnbspppnbspppnbsppp目录br第一章计划概述br第二章经营管理体制　br第三章市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 　br第四章竞争分析　br第五章企业操作　br第六章销售策略br第七章职工br第八章保险和法律事务br第九章财务状况br　ppnbsppp第一章创业计划概述pp×健身中心是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是×健身中心将为团队提供排球篮球等运动场地同时也为个人提供健身的场地和设施健身中心将积极推动单位和家庭的参与并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程　pp一般来说这个行业竞争的关键在于地点的选择活动项目的设计服务的质量和设备的条件我们拟将健身中心设在上海市中心这里的居民收入比全国平均高出25倍我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部　br　br第二章经营管理pp1经理人员介绍略pp2报酬略pp3创业所有权分配pp健身中心最初将发行10万股普通股票四位创始人每人投资15万元各换取14％即14000股股票每一位董事共四人将获得1％共4000股的股份另有三位不参与经营的投资者共出资190万元将按出资多少分享40％的股份pp4经理人员的责任pp总裁／推销部主要责任是领导企业的经理人员同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任pp项目设计／公关对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析制定出符合市场需求的活动项目并负责中心的广告和宣传业务pp器材部／人事部负责中心的器材购置维护以及中心的杂务人员的管理pp财务／住处系统负责管理中心的计算机系统以有相应的数据文件pp5董事会成员略pp第三章市场分析pp1市场的分布情况pp健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性80％的会员居住在距中心周围9公里以内平均车程15分钟可视确定距离范围的基准健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部由于有室内滑冰场排球沙滩以及特殊训练厅将吸引一些居住较远的人们估计所有会员的工作居住地不超过13公里健身中心之所以选址上海市中心其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求pp2可行性分析pp市场渗透分析是对兴建商业娱乐健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法它已被公认为重要的商业分析方法这种方法被房地产评估者金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的pp应用这套分析方法的结果表明上海市中心以其现有的人口仍可财建一所7500平方米的多种体育运动俱乐部这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性pp我们的研究包括选址分析目标市场调查与一些体育组织社团领导人竞争对手的会员和雇员进行交谈pp第四章竞争分析pp根据室运协的调查结果得知主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部主要竞争对手是市中心的×俱乐部这个俱乐部建筑面积7000平方米设有举重室联合健身器材体操房奥林匹克 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 游泳池健美体操房饮食及营养教学中心它的四周由医院环绕如果不是建筑费用贵的话扩建是可能的另一个竞争对手是S俱乐部位于健身中心西部5公里左右同×俱乐部一样S俱乐部也只为成年会员服务它拥有七百多名会员建筑面积二千多平方米设施包括举重室联合健身器材室内网球场桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池它的主要优势是会费低廉最大弱点是卫生条件不佳设备更新不及时pp一些我们访问过的S俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部但由于×俱乐部一时不能接受新会员他们的选择受到限制70％的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素调查还表明S俱乐部每百平方米拥有40名会员而按一般标准应是每百平方米29名会员我们准备实施一项预防性的维护设备计划该计划可以保证设备满足会员要求同时将保持一定的设备长期维护费用pp下表显示我们的竞争地位br　──────────────────────br│　　　　　　│×俱乐部│×俱乐部│×健身中心│br│──────────────────────│br│个人活动　　│　　有　│　　有　│　　有　　│br│──────────────────────│br│团队协会活动│　　有　│　　无　│　　有　　│br│──────────────────────│br│家庭会员　　│　　无　│　　无　│　　有　　│br　──────────────────────br　br第五章企业操作pp1选择地点pp经过全面的分析研究决定将健身中心设在白领阶级的公司附近和高收入居民区之间并正在大力发展商业设施pp我们选了一个街道作为建设点过街行人和车辆容易看到且出入方便方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一至于俱乐部的大小则由市场的需要而定pp我们所选的地点已被政府划为工商业区可以立即开始基建工作场点地价是13万元／公顷pp2器材的配置pp健身中心建筑面积75000平方米是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积考虑这个地区的人口增长已买下2公顷土地留做备用同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难pp设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要90％以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑维修费是一项可变开销这一行业的平均维修费在4％-9％我们强调预防性维修可以使我们的费用支出保持较低水平pp3产品和服务介绍pp健身中心将全年开放每天开放14小时为满足喜欢早起锻炼的会员需要早晨六点即开始开放健身中心将是一个室内室外多项体育运动中心提供以下活动设施滑冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室pp第六章销售策略pp国家健身运动器材组织的住处与研究主任说九十年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响wwwgold66com他还说从1990至一九九二年参加健身运动的人数多了62％预计这个增长趋势仍将持续据权威估计娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透pp1短期策略pp直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法很多俱乐部均采用此销售方法它已被证明是一种成功的方法pp直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场我们将直接与一些大公司取得联系这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同同时满足他们的具体要求pp在推销工作繁忙之时我们将雇用临时推销员经培训后承担一些推销业务全职雇员则负责经常性的工作保证不错过任何销售机会pp2长期策略pp当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后我们将继续在地方报纸上登广告并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员pp直接邮寄也是我们的长期策略之一我们还将利用打电话的方式与个人联系为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同广播的广告费用是每半分钟500元黄金时间我们还将联系不同的协会组织把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出pp对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作这些培训包括产品知识经营时间电话交谈技巧了解会员合同以及健身中心的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 培训的任务将由总裁来负责pp3竞争性推销策略pp为了扩大会员队伍和增加收入健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动我们一次性入会费是每个家庭300元较×俱乐部低很多我们的会员在交付入会费和月会费之后可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动联赛期间外可使用游泳池田径运动场排球场及篮球场pp观众入场费是每人7元由于难以估计人数不好估计实际收入因此这部分收入不包括在我们的财务规划内pp第七章职工pp健身中心预计第一年需要6名全职人员19名半职人员全职人员包括健身指导维护人员会计师和统计分析他们的工资根据不同职位将在每小时7元至14元之间另加各种福利如医疗人寿保险等及免费家庭会员证工作满足一年以上者每年可享受两周假期半职雇员将由主管人员指导工资为每小时5元也可获得家庭会员证根据有关专家的经验我们的工资在本地区是有竞争力的pp管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练本行业的体育商业杂志强调培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一我们的雇员还将接受身体锻炼紧急救护和设备维护知识等方面的训练我们的培训计划比竞争者更为系统和正规pp第八保险和法律事务pp健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失pp为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼我们还购买了一般责任保险当然中心管理人同会采取有关预防措施如提供适当指导给予必要的警告同会员签署无责任条款合同等健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险pp中心的法律事务将由W律师事务所负责处理该事务所有丰富的经验和良好的信誉pp健身中心是在上海市注册的股份公司公司及其管理人员没有任何法律纠纷中心已得到了建筑经营的商业营业执照pp第九章财务状况pp1会员预测pp据室运协估计综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员健身中心拥有7500平方米将具有接纳217名会员的能力根据我们所作的市场调查估计预售会员资格可达总会员的50％据室运协的统计在考虑了约30％的会员退会率的情况下五年内仍会有平均7％的年增长率因此我们预计健身中心的会员情况如下br　───────────────────br│上一年　│会员数│会员净增加│总会员数│br│───────────────────│br│第一年　│770　│432　　　│1302　　│br│───────────────────│br│第二年　│1302　│523　　　│1725　　│br│───────────────────│br│第三年　│1725　│127　　　│1952　　│br│───────────────────│br│第四年　│1952　│137　　　│2079　　│br│───────────────────│br│第五年　│2079　│146　　　│　　　　│br　───────────────────pp2会员费的制定pp基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查健身中心的收费选择了下列价格br　─────────────────br│　　　　　│家庭会员费│个人会员费│br│─────────────────│br│首次入会费│　300元　│200元　　│br│─────────────────│br│每月会费　│　35元　　│20元　　　│br　─────────────────pp3财务收支及资债平衡预测pp收支预测表br─────────────────────────br保险费　　　29241　30951　42576　44237　　47774br─────────────────────────br总固定支出　74930　79313　109101　113357　122422brp