公司绩效考核制度

绩效考核制度h1nbsh1ph2浙江XXX建设集团有限公司h2p1ppnbsppbrpnbspph2绩效考核制度h2pnbspph2第一章nbsp总则h2p第一条公司员工绩效考核目的pp1通过对员工在一定时期内担当职务工作所 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向ppnbspnbspnbspnbspnbsp2保障组织有效运行pp3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进公司管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率pp第二条绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途pp1合理调整和配置人员pp2职务升降pp3提薪奖励pp4教育培训自我开发pp第三条绩效考核原则pp1以绩效为导向原则pp2定性与定量绩效考核相结合原则pp3公平公正公开原则pp4多角度绩效考核原则ph2第二章nbsp绩效考核对象与绩效考核周期h2p第一条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp公司全体员工除总经理均参加绩效考核pp第二条nbspnbs

pnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核分为月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核和项目nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核nbsppoltype"1"li月度绩效考核liolp月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩月度绩效考核结果与工资直接挂钩注只有项目部进行月度绩效考核polstart"2"type"1"li季度绩效考核liolp季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩工作能力和工作态度季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度绩效考核公司本部职能人员技术人员管理人员高层管理者除外进行季度绩效考核polstart"3"type"1"li年度绩效考核liolp年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度进行全面综合绩效考核年度绩效考核作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励培训的依据除项目部外公司所有员工均进行年度绩效考核polstart"4"type"1"li项目绩效考核liolp项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩工作能力和工作态度进行全面综合绩效考核项目绩效考核作

为晋升淘汰评聘以及计算项目结束奖培训的依据项目部所有人员均进行项目绩效考核注如果项目周期未超过一年半则只进行月度绩效考核和项目绩效考核如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内则项目需要进行月度绩效考核年度绩效考核和项目绩效考核ph2第三章nbsp绩效考核机构绩效考核时间与绩效考核程序h2p第一条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核机构公司成立绩效考核委员会非正式常设机构作为绩效考核工作领导机构绩效考核委员会构成pp 组长 组长简历组长简历组长简历组长简历组长简历 总经理pp副组长副总经理 总工程师 总工程师简历总工程师简历总工程师简历总工程师简历总工程师简历 pp成员各部门经理含副职行政人事专员pp第二条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核时间月度绩效考核于次月初五日内完成季度绩效考核于次月初十日内完成年绩效考核于次年一月二十日前完成pp第三条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp绩效考核程序相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见人力资源部将绩效考核结果进行汇总并报绩效

考核委员会审批由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者并就其绩效和进步状况进行讨论和指导最后人力资源部将根据绩效考核结果归档同时用于计算绩效工资pp第四条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp月度绩效考核程序被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资结果经上一级领导审查签字后报项目经理pp第五条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp季度绩效考核程序poltype"1"li季度初制定季度目标计划liolp1nbspnbsp被绩效考核人于季度首月5日前对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分pp2nbspnbsp直接上级就季度主要工作任务绩效考核标准指标权重等项内容与被绩效考核人进行面谈共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分确定后双方各持一份作为本季度的工作指导和绩效考核依据pp3nbspnbsp绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通计划执行

过程中若出现重大计划调整须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》直接上级须及时掌握计划执行情况明确指出工作中的问题提出改进建议polstart"2"type"1"li员工自评及述职liolpnbspnbspnbspnbspnbsp季度结束后次季度首月三日前被绩效考核人对照《岗位说明书》和其nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp相应的《直接上级绩效考核评分表》从工作业绩工作能力工作态度方面进行自我评价填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级polstart"3"type"1"li评价liolp1nbspnbsp直接上级就工作绩效与被考核人面谈共同商定任务目标完成情况同时确定下一季度目标pp2nbspnbsp直接上级对被考核人的工作业绩工作能力工作态度独立提出评价意见在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容pp3nbspnbsp有同级和下级考核的人员人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见pp4nbspnbsp直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总拟定被考核者的综合评定等级报被考核人隔级上级pp5nbspnbsp被考核人隔级

上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布确定被考核人考核等次报人力资源部polstart"4"type"1"li审核liolp绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核pp第六条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp年度绩效考核程序poltype"1"linbspnbspnbspnbspnbsp年度绩效考核程序同季度绩效考核程序lilinbspnbspnbspnbspnbsp公司全体员工总经理除外均参加年度绩效考核参加员工每年度首月十日前制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目lilinbspnbspnbspnbspnbsp年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成并汇总到人力资源部liolp第七条nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp考核打分考核打分表均分为ABCD四级打分对应关系如下ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp等级ptdtdpAptdtdpBptdtdpCptdtdtdtrtbodytable