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万科地产成本管理制度

第一章房地产成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1第一章房地产成本管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 h1pnbsppp一总则ppnbspppnbspnbspnbspl为了增强成本控制力度降低成本费用提高市场竞争力根据国家有关法规政策结合成本管理的要求和经验教训制定本制度ppnbspnbspnbsp2成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提过程控制为环节规范操作为手段提高经济效益为目的pp3成本监控的任务是遵守国家有关法规政策落实成本岗位 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制完善成本管理基础形成有效的成本监控系统努力降低成本提高经济效益ppnbsppp二房地产成本管理职责ppnbsppp一成本管理部的成本管理职责ppnbspppnbspnbspnbsp1制定修正成本管理制度督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况对成本实行制度监控ppnbspnbspnbsp2进行房地产市场调研对房地产市场走势作出分析判断及时提供反馈给企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题ppnbspnbspnbsp3组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证按立项审批程序审查投资估算把握投资决策合理配置资源帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制立项审查的重点是ppnbspnbspnbspnbspnbsp◆立项资料是否齐全规范ppnbspnbspnbspnbspnbsp◆市场定位是否明确恰当ppnbspnbspnbspnbspnbsp◆投资成本估算是否经济合理ppnbspnbspnbspnbspnbsp◆

万科地产成本管理制度1

投资回报是否符合利润目标要求ppnbspnbspnbspnbspnbsp◆投资风险能否有效控制ppnbspnbspnbsp4跟踪落实各项目成本计划及其执行情况适时了解各项目成本的实际构成汇编成本报表分析总结项目成本控制情况协助督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作ppnbspnbspnbsp5建立成本信息监控中心及时收集各项目成本动态资料为管理层提供充分有效的决策依据并按要求将有关意见反馈给各开发企业ppnbspnbspnbsp6组织成本管理的信息交流通过 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 双向交流研修会等方式增进全员的成本管理意识推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径促进成本管理水平的提高ppnbspnbspnbsp7根据管理的需要派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计对项目成本发生的合理性成本管理的规范性提出审计意见并结合项目收益情况考核项目的成本降低率投入产出率投资回报率等指标ppnbspnbspnbsp8逐步排行成本管理及其信息交流电脑化搞好成本管理的综合服务ppnbsppp二各执行部门的成本管理职责ppnbsppp1认真执行成本管理制度结合实际制定本单位成本管理制度并自觉接受监督pp2根据本单位业务发展规划开发能力和市场情况确定项目开发计划组织立项调研选址和前期策划提出立项建议和开发设想并按要求提交立项可行性报告履行立项审批程序pp3规划设计阶段应按市场定位和成本估算准确把握设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 组织审查设计概算的经济合理性使规划设计既符合规范又体现成本控制的意识和要求pp4客观认真地进行项目成本费用测算编制项目成

万科地产成本管理制度2

本费用计划确定项目及每个单项工程的目标成本分解成本费用控制指标落实降低成本技术组织措施.pp5遵循基本建设程序进行项目实际操作对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制对可控成本变动成本和成本异常偏差实行有效监控保证将成本控制在目标成本范围内pp6正确处理成本市场工程质量开发周期资源效益之间的关系防止和杜绝重大工程质量事故努力缩短开发周期严格控制项目的质量成本和期间费用加速投资回报提高投资回报率pp7组织项目开发成本费用核算及时全面准确动态地反映项目成本费用情况按规定编报成本会计报表等有关资料坚持成本报告制度保证成本信息交流的及时有效pp8熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求预算定额水平等成本控制因素用足用活各种政策资源提高成本控制的预见性努力寻求降低成本费用的途径pp9定期或不定期分析成本结构差异及其原因监控措施及其效果经验教训每年至少一次并将分析报告报财务部ppnbsppp三房地产成本监控ppnbsppp一成本监控系统ppnbsppp1根据公司的管理体制建立以管理监控为中心以操作监控为中心的房地产成本监控系统实行总经理领导下项目经理负责各职能部门具体实施的运行机制pp2各监控中心应树立全员成本意识对房地产成本实行全过程监控.pp3各开发企业应根据管理需要和项目实际情况设置审算部工程部财务部等成本管理职能部门或岗位保证成本控制工作的顺利进行ppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp

万科地产成本管理制度3

nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp二成本监控的要求ppnbspppnbspnbspnbsp制度建设ppl根据管理的需要各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度pp并备案ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp成本管理责任制及监控程序ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp计划管理制度包括指标定颁考核管理办法ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp招投标管理制度ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp合同管理制度ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp工程质量进度监理现场工程盘点期工验收移交管理制度ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp预决算包括概算设计变更现场签证结算.款项拨付僧理制度.ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp费用控制制度ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp材料设备管理制度pp以上制度各单位可分别制定也可综合制定pp2公司应不断总结成本控制经验在此基础上逐步健全完善公司的房地产成本管理制度ppnbsppp计划管理pp1各开发企业应按根据项目开发的节奏及时编制成本计划并跟踪检查考核计划的执行情况ppunb

万科地产成本管理制度4

spnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp开发产品成本计划按完全成本口径ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp期间费用计划ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp降低成本技术组织措施什划pp2成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据综合考虑各种因素进行编制做到目标明确先进可行尽量数据地图表化pp3各开发企业应完善成本考核办法确立成本降低率费用节约额项目投资回报率等成本考核指标ppnbsppp分析检查pp1nbspnbspnbspnbsp各开发企业在成本控制过程中应定期按开发阶段对房地产成本的结构差异及其原因控制措施及其效果进行分析以及时总结经验教训做好下一步成本控制工作分析的重点是ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp计划及其执行盾况ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp实际成本与预算成本计划成本对比差异及其原因ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp分析棚内控制措施效果存在问题及改进意见对策ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp评价结论与揭示pp2nbspnbsp公司根据管理需要应按项目就成本控制情况进行分析检查ppnbsppp信息交流pp1nbspnbsp应上报的常规

万科地产成本管理制度5

性成本资料主要包括ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp项目基本情况ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp按会计制从规定应编报的成本核算报表ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp成本动态情况及其分析资料ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp当地政策性收费项目内容标准依据及政策的适用期限收费部门pp2按例外管理原则.对下列成本异常偏差及其处置办法.应随时上报ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp当地有关法规政策的重大调整ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp成本超降率占单项工程成本总额10%以上占其本身预算成本或计划成本30%以上的的项目事件包括停工严重南工重大设计变更计划外增减项目现场签证工程质量事故等因素影响造成的成本增减项目事件ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp合作条件更改.ppunbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp补交地价pp3各开发企业应建立成本信息库互相交流成本控制的经验教训ppnbspppnbsppp四房地产开发环节的成本控制ppnbspp

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