建工集团企业文化建设五年规划

h1建工集团企业文化建设五年规划h1pnbspppnbsp十二五时期是集团深入贯彻落实科学发展观加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司十二五期间发展规划在总结分析集团企业文化建设现状对企业文化进行整合提升基础上制定集团企业文化建设五年规划pp一背景意义pp1企业文化建设的意义pp企业文化是企业在经营活动中形成的为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范它是企业管理的最高境界是企业的宝贵资源与精神财富加强企业文化建设是提高企业管理水平实现企业可持续发展的基础性工程是增强企业凝聚力提高企业核心竞争力的战略举措是激励员工发挥积极性主动性和创造性的精神力量是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义pp2集团企业文化建设取得的成绩pp集团在58年发展历程中坚持实施塑造品牌凝聚人心的企业文化战略建立了完善的理念识别行为识别和视觉识别体系建楼育人等理念深入人心形成了特色鲜明的劳模文化安全文化质量文化等企业文化2004年以来深入开展创建学习型企业活动坚持理念灌输主题推进典型引路紧密结合企业经营管理改革发展的实际建立共同愿景完善学习 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 搭建学习平台开展全方位团队学习促进了学习与工作的有机融合形成了浓厚的学习型组织文化同时大力塑造企业品牌通过在主流媒体上对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划持续宣传整合传播树立提升了新时期开放创新充满活力的新建工的良好社会形象2010年12月以来针对近年来集团推进产业产品多元化产权多元化业务国际化市场布局京内京外境外三分天下人力资源结构发生深刻变化的新形势集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作并取得重要成果形成了新的企业文化体系pp58年来具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感推动企业取得了跨越式发展特别是近年来主要经济技术指标连续10年保持15％以上的增长速度连续创出历史新高2010年新签合同额首次突破500亿大关集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位精神文明建设先进单位思想政治工作先进单位全国创建学习型组织标兵单位等称号集团企业文化建设走在行业前列铸就了建工品牌深厚的文化底蕴pp3企业文化建设存在亟待解决的问题pp目前集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题企业文化尚未形成合力集而不团现象相对突出主要表现在一是母子文化有待进一步融合母文化需得到进一步认同二是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强不同文化背景的企业重组需要从价值观制度建设等方面形成一致性三是走出去实行人才本土化跨地区跨国家的文化冲突凸显四是企业文化统一的管理机构有待建立严密高效的企业文化管理体系尚未形成五是企业文化体系执行缺乏严肃性VI体系不规范使用现象比较突出需进一步规范pp二指导思想pp以邓小平理论和三个代表重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观贯彻集团公司第二次党代会精神紧密结合集团改革发展实际和十二五时期战略实施的新形势新任务要求继承50多年集团积淀的优秀企业文化精髓吸收借鉴现代企业管理的优秀成果分析破解集团企业文化建设中的瓶颈问题努力建设具有建工特色和时代特征的企业文化大力推进塑造品牌凝聚人心的企业文化战略为加快转变经济发展方式培育自主创新能力提高企业经营管理水平提升企业发展质量与效益加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供强有力的文化支撑pp三基本原则pp1一主多元原则整合和提升后的企业文化理念体系是集团文化建设的总纲各成员单位要对照集团企业文化进行本单位的文化整合与对接自觉与集团企业文化保持一致同时尊重二级单位的个性化诉求允许各二级单位在统一性指导下培育和创造特色文化实行二级单位的文化相对多元pp2战略先导原则文化建设战略先行文化与战略之间的高度匹配是企业追求长远发展的必由之路集团企业文化建设在集团十二五规划的框架下进行服务于十二五规划的实施通过企业文化建设激发调动全体员工的积极性创造性推进十二五战略目标的实现pp3注重实效原则集团企业文化内容的落实要尊重企业实际实事求是地宣传和贯彻把企业文化建设纳入集团的日常生产经营管理工作中不走过场不走形式重在效果pp4与时俱进原则根据客观环境的变化和集团自身发展实际在充分进行科学论证的基础上适时对集团企业文化体系的内容做适度调整不断服务促进中心工作的开展pp5先易后难原则根据二级单位实施企业文化的条件成熟度区别对待实行先易后难原则有序推进母子文化体系的规范化建设在条件较好的单位率先实行为其它单位起到示范作用推动其他单位积极参与自觉执行pp四工作目标pp1远期目标pp到2015年集团新型企业文化基本确立成为集团发展的精神支柱和文化支撑企业文化理念深入人心VI体系全面应用集团整体形象明显提升建工品牌价值显著增长母子公司文化管控体系基本形成pp2近期目标pp到2012年集团企业文化建设组织架构基本建立企业文化宣传载体健全形式多样的企业文化活动得到广泛开展新的理念体系得到完整导入VI视觉系统得到规范应用母子文化实现初步整合pp五实施步骤pp集团企业文化建设按照分阶段有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的原则不断推进pp第一阶段导入期20119-20128pp导入期的主要工作是建立健全集团企业文化建设组织架构明确实施机构职责以理念体系和视觉体系为重点进行企业文化的宣贯实现母子文化的初步整合同时健全集团企业文化传播载体全面完整地导入整合提升后的企业文化理念pp1成立企业文化建设三级管理机构并明确职责pp集团企业文化的落实由企业文化建设专业指导委员会和管理机构全面负责建工集团企业文化建设专业指导委员会为集团企业文化建设最高权力机构负责集团企业文化建设方向的总体掌控集团公司企业文化建设管理机构为常设机构负责集团企业文化建设的日常管理工作集团成员单位的企业文化建设实施机构由成员单位专门管理机构承担负责本单位的企业文化建设工作成员单位已有企业文化建设实施机构的可以沿用没有实施机构的应及时设立成员单位企业文化建设实施机构接受集团管理机构的领导pp2开展集团企业文化全员培训pp企业文化导入期通过举办培训班举行研讨会等形式加强对员工的企业文化培训使员工熟知《建工集团企业文化 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》《建工集团企业VI手册》接受经过整合提升的企业文化理念企业行为规范企业视觉识别系统同时学习吸收国内外著名企业的企业文化建设经验达到内化于心从而自觉指导自己的行为培训由集团公司企业文化建设管理机构成员单位企业文化建设实施机构共同分层次实施企业文化建设培训要与员工实际工作相结合新入职员工上岗前都必须把企业文化培训作为一项中心内容pp3拓宽集团企业文化建设载体pp企业文化的导入需要进行持续不断的宣传不断拓宽和创新宣传载体pp1印刷发放《建工集团企业文化手册》《建工集团企业VI手册》制作以上述两本手册为内容的讲解视频使广大员工了解掌握整合提升后的企业理念识别行为识别视觉识别体系并能够正确应用pp2设计制作新版建工集团企业形象宣传画册体现集团企业发展成就文化品位树立企业良好形象pp3设计制作新版建工集团企业形象宣传片展示集团发展成就和企业精神pp4在集团公司网站和《建工》报开设企业文化专栏对体现集团企业文化的典型事件典型人物进行宣传充分利用集团内部的黑板报公告栏海报标语工地围挡等传统形式宣传企业文化加强员工对企业文化的理解展开针对各种具体问题和现象的讨论烘托和活跃企业文化建设的氛围使其成为集团企业文化先进理念传播的阵地与载体pp5设立企业文化活动月将每年四月定为建工集团企业文化活动月设定活动主题创新开展活动全方位多角度对广大干部职工进行教育熏陶培养广大干部职工的参与热情提高对集团企业文化的认同感和归属感pp6编辑《建工集团企业文化故事集》注重发现培养搜集总结诠释文化理念践行文化规范的先进典型提炼先进典型的精神闪光点撰写企业文化小故事充分发挥典型的示范引领作用进一步加强理念灌输推动企业文化向制度层和行为层的落地生根pp4开展试点工作发挥典型示范作用pp综合分析各单位生产经营和企业文化建设现状筛选3-5家单位和3-5个项目施工现场作为示范点集团公司企业文化建设管理机构着重对试点单位和试点项目部进行企业文化建设指导发挥样板单位样板项目的示范带动作用以点带面推动企业文化建设工作全面展开pp5整合二级单位企业文化实现母子文化对接pp1理念整合各成员单位根据《建工集团母子文化管理办法》的规定对集团企业文化理念进行宣贯并完成对本单位企业文化的调整与修订实现母子文化理念的有效对接pp2推行新版VI体系各成员单位根据《建工集团母子文化管理办法》的规定落实集团VI管理体系所有办公场所2012年5月1日前全部按照新版VI系统执行本着厉行节约的精神在施工现场推行新项目新办法老项目老办法循序渐进逐步过渡新开工项目必须严格贯彻使用集团新版VI系统旧有项目可沿用原版VI体系到工程竣工pp3媒介整合对集团内成员单位企业报进行理性整合进一步扩大集团内部信息共享程度各成员单位创办报纸要统一纸张新闻纸统一版式统一开数统一版性达到形象统一pp6开展主题活动pp结合集团成立60周年迎庆活动设立建工集团企业文化活动季以建工六十年文化我先行为主题充分调动各级党政工团组织积极性大力开展企业文化活动pp1组织开展企业文化知识竞赛广泛发动各单位选派代表队参赛着重考察对新版企业文化体系中的核心思路与重点内容的掌握通过竞赛加深广大员工对企业文化基础知识的掌握和认知程度pp2组织开展企业文化征文演讲比赛通过开展征文演讲比赛活动充分调动广大干部职工践行集团企业文化体系的主动性和自觉性充分展示集团干部职工的文化追求和精神风貌pp3开办职工行为礼仪大讲堂通过讲座报纸网络等形式宣贯行为规范真正使企业文化理念入脑入心融入行动pp4组织开展摄影书法拓展训练等喜闻乐见形式多样的主题活动扩大宣贯工作的覆盖面和影响力pp7其他重点活动pp以创建学习型企业建设学习型党组织为载体组织内外交流学习相互借鉴互相补充关注国内外企业文化发展态势锁定国内外标杆企业学习其企业文化建设先进经验各二级单位之间相互交流学习推广各单位的好经验好做法在集团内部建立相互学习的机制pp第二阶段深化期20129-20144pp企业文化建设深化期除了要不断深化管理和运作各种企业文化传播网络继续在理论和观念方面进行正向推广外还需要审视完善管理制度将企业文化理念在制度中进行反映形成制度文化通过制度文化建设使企业文化真正落地将理念文化变为实体文化进而形成行为文化pp1全面推广集团企业文化pp深化管理和运作各种企业文化传播网络包括手段上的深化和内容上的深化手段上的深化要形成立体传播紧密配合的文化传播体系做到形式多样灵活运用不断扩展内容上的深化要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍和推广变为深度分析和阐述将企业文化所倡导的各种理念与建工集团的具体工作相结合pp2对照集团企业文化完善管理制度pp要审视现有的制度是否存在和整合与提升后的集团文化不一致的地方并进行修改同时要在新版企业文化体系的指导下根据企业需要和实际情况建立健全和丰富完善企业的制度体系pp首先要按照建设先进企业文化的要求开展制度完善与创新对现行制度与文化的匹配性进行分析如人力资源管理财务管理行政管理党务管理等领域的制度安排与企业理念的匹配性分析辨析现行制度的导向性和系统性并提出建设性意见pp其次各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范基本要求是要突出职业特点体现关键性的岗位责任明确争创一流的工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 形式上要简明易记pp最后做到以人为本尊重员工做好四种激励四种激励一是管理者行为的垂范激励二是增强亲和力的融通激励三是布置工作时的责任激励四是决策过程的参与激励pp3总结推广企业文化典型人物和典型事迹pp对企业发展过程中涌现的模范人物和典型事迹要进行深入剖析和大力宣传利用企业内部媒体及社会媒体等各种宣传载体大力宣传各单位各专业的创业创新创效创一流先进典型通过先进模范人物展示企业文化营造健康向上的文化氛围pp4加强外部媒体宣传pp在取得初步企业文化建设成果的基础上除了将企业文化的内涵通过内化的产品服务员工的行为向外界传递以外还要进行对外宣传特别是以集团成立60周年为契机大力宣传企业改革发展业绩一方面进一步树立集团良好的外部形象另一方面通过外部舆论氛围的营造助推内部企业文化建设的进一步深化pp5深化企业文化教育pp企业文化的塑造与经营目标的实现关键在于员工的荣誉感使命感成就感是否被充分激发企业文化深化期仍要结合企业改革发展的主题深入开展企业文化主题教育活动培育全集团广大员工的企业文化参与意识提高对集团文化的认同感归属感增强实践企业文化的自觉性pp6举办集团企业文化展览pp以集团成立60周年为契机举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 建工集团的创业发展历程重大事件充分展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大贡献使其成为对员工进行教育和企业对外宣传的一个重要窗口pp7总结交流经验pp适时组织企业文化建设深化期经验交流会总结各单位深化企业文化建设的方式和内容着重对各单位对照企业文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结推广p