员工培训计划方案(1)

员工培训计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1员工培训计划方案h1h1一目的宗旨与原则br1培训方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训相结合h1p2在职培训内容企业管理知识企业文化宣传灌输法律法规学习理论研讨会岗位技能和业务知识学习岗位证书培训及外送培训等pp3公司员工每年必须参加在职培训培训时间一般不少于20课时包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班pp4员工参加培训的考核成绩由人力资源记入员工培训档案作为其调职晋升职务调整工资的重要依据pp一公司培训的目的pp公司培训的目的主要有以下几点pp1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp通过培训充实员工的专业知识和岗位技能提高工作质量和绩效pp2nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp提升公司全员的素质适应公司不断向前发展的要求pp3nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp培训的开展结合员工职业发展计划实现公司发展和个人成长的结合pp4nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp构建符合公司策略和发展方向的培训体系形成学习型组织提升公司整体的绩效及竞争力pp公司培训的宗旨是为了提升公司业绩服务为提高员工素质服务为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持pp二公司对员工的培训遵循以下原则pp1nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp全员参与原则公司培训是针对全体员工开展的培训pp2nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp系统性原则培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的是配合员工职业发展计划的系统工程pp3nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp全面性原则员工培训的内容包括知识

工作技能和工作态度等的内容pp三培训对象师资与组织者pp1培训的对象为公司全体员工包括中高层管理人员和基层员工pp2公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类pp3公司内部培训师资指公司内部在某些特定领域方面由专长具备一定讲解能力的员工可以担任部分内容的讲师pp4公司外部培训师资指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师pp5综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划组织协调具体实施和控制等工作pp6各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施控制及异常情况的追踪同时负责组织部门内部的培训ppnbsppp二培训分类pp一新员工培训pp1新员工培训是指对新入职员工进行的培训主要内容包括公司企业文化公司组织结构相关人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 基本工作知识以及职业发展教育等方面pp2新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部培训师资统一组织实施和评估pp二部门内部培训pp1部门内部培训是指各部门根据实际工作需要利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享pp2部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施定期向综合管理部人力资源汇报pp三部门交叉培训pp1部门交叉培训是指利用公司内部培训师资在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识技能的交流培训pp2部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关部门资源统一组织实施控制和评估pp四通用类外部培训pp1通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识技能和态度培训如电脑使用时间管理沟通技巧团队建设等pp2通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策划内容设置组织实施和评估工作pp五专业类外部培训pp1专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业

务技术相关的知识和技能培训包括企业管理项目管理新项目开发介绍与业务知识等pp2专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划制定实施和评估工作pp六短期教育pp1短期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识是公司培训的补充形式之一也是对员工很好的激励方式之一pp2短期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定主要指公司派出学习关于个人自修由公司另行规定pp七长期教育pp1长期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的超过包含三个月的长期学习通过外部资源实施的长期教育适用于少数员工系统学习专业和管理知识是公司培训的补充形式之一也是对员工很好的激励方式之一pp2长期教育分公司派出学习和个人自修两种本规定主要支公司派出学习关于个人自修由公司另行规定pp八高层管理人员的培训pp1高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员包括公司总经理副总经理pp2培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法提高洞察能力思维能力决策能力领导能力以确保决策人正确的履行职责pp九中层管理人员的培训pp1中层管理人员指各部门经理各项目负责人pp2培训目的通过培训使中层管理人员更好的理解和执行企业高层管理人员的决策方针具备多方面的才干和更高水平的管理能力改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量为企业决策层培养接班人ppnbsppp三培训组织程序pp一新员工培训组织程序pp1凡新入职员工都要参加综合管理部人力资源组组织的新员工培训从而对公司的运作有整体的了解适应公司的企业文化和人际关系尽快适应工作环境以提高工作绩效pp2新员

工入职前一周综合管理部人力资源组组织适当内部培训师资制定不少于8学时的新员工培训计划新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内pp3综合管理部人力资源组根据培训计划填写《培训安排通知单》发放至各部门经理各项目负责人要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训pp4人力资源组负责培训实施过程的协调组织和控制工作并对每位新员工的表现情况做下记录pp5培训结束时人力资源组将综合评估新员工的培训效果成绩合格者准许回部门参加工作人力资源组将其《培训成绩单》提交各部门同时为新员工建立培训档案并留存此次培训记录pp6因任何原因未能参加新员工培训的员工不得转正pp7未参加新员工培训的员工不得参加公司组织的其他培训pp二新员工培训的目的和内容pp1入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况发展前景企业文化员工福利待遇及相关规章制度等便于新进人员更快胜任工作pp2入职培训的内容包括公司历史发展规划企业文化建设公司经营状况组织结构管理制度相关岗位职务的业务知识和工作责任制等pp3凡新进人员的入职培训一般不少于8课时有特殊情况可报综合管理部适当延长或缩短pp4由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史企业文化和发展目标目前经营状况公司组织结构等使上岗人员对公司有较为具体的认识pp5根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位职务的业务知识pp6由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责岗位特征工作技能及与其他各部门的配合等详细工作环节pp7由人力资源组负责讲解员工守则职业道德公司有关规章制度和员工的福利待遇使新员工明确自己的权利和义务pp三部门内培训组织程序pp1公司各部门根据工作的实际需要由部门经理制定定期或不定期的内

部培训计划并于季度初5日前提交综合管理部人力资源组pp2部门内部培训的内容可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享也可由员工向部门经理提出培训需求申请pp3部门内部培训的形式可以是小规模灵活实用的例如部门例会业务小组沟通等pp4部门内部培训的实施者可以是部门经理也可以是在业务方面由专长或经验的员工pp5部门经理负责内部培训计划的组织实施pp6部门经理或指定员工填写《培训报告单》每季度结束时3天内汇总至综合管理部人力资源组pp四部门交叉培训组织程序pp1每年10月份综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》pp2公司各部门可根据工作的实际需要由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请pp3当工作中遇到部门内部难以结局的问题时各部门也可以随时向综合管理部人力资源组提交临时培训需求申请填写《临时培训申请单》pp4人力资源组根据各部门提出的培训申请并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合结合公司经营的工作重点制定适当的部门交叉培训计划pp5根据培训计划人力资源组负责协调相关业务部门整合公司内部培训师资组织落实交叉培训计划pp五通用类外部培训组织程序pp1每年10月份人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》pp2员工可根据个人工作需要在调查问卷中填写相应的需求申请pp3综合管理部人力资源组在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下汇总员工提出的培训申请制定培训计划实现通用类外部培训在全员范围内逐级逐步实施pp4根据培训计划人力资源组负责选择外部资源安排培训实施各部门要积极配合确保效果pp六专业类外部培训组织程序pp1每年10月份综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》pp2部门或员工可根据

工作的实际需要在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请pp3当经营环境工作内容发生变化等情况时各部门也可以随时向人力资源组提交临时培训需求申请填写《临时培训申请单》pp4人力资源组根据部门和员工提出的培训申请经实际情况分析以提升专业领域的知识和技能为目标制定适当的培训计划pp5根据培训计划人力资源组负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作pp6外送培训和岗位证书培训的员工除特殊情况外一般以业余学习为主经培训考核获得合格证者由公司报销费用未能获得合格证者其培训费用由个人自付pp七短期教育组织程序pp1人力资源组负责收集短期教育的信息制定初步的年度培养计划上报总经理审批pp2经批准的培养计划人力资源组公开或非公开的征求部门意见将确定的培养名单上报总经理审批人员名单可分为制定推荐及个人申请三种情况pp3人力资源组负责实施审批后的培养计划通知相关人员签订《培训协议》办理相关手续等pp八长期教育组织程序pp1人力资源组负责收集长期教育的信息定期上报总经理pp2公司高层根据需要确定长期教育培养计划并将计划下达至综合管理部人力资源组pp3人力资源组负责落实计划通知相关人员签订《培训协议》协助办理入学相关手续等人员名单可分为制定推荐及个人申请三种情况须总经理或公司高层讨论决定ppnbsppp九高层管理人员的培训组织程序pp1培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面此外还有市场经济所需求的系统管理理论和技能如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等pp2培训方式ppA工商管理硕士学位班有计划的安排高层管理者参加MBA学习既可以全脱产也可以半脱产学习p