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 KPI绩效考核制度(1)

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KPI绩效考核制度(1)

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KPI绩效考核制度(1)1

成员工作贡献程度的衡量和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 直接体现出员工在企业中的价值大小是绩效考评的核心内容业绩考评即KPIKeyPerformanceIndex即关键业绩考评pp二KPI确定 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 pp①nbspnbsp确定KPI应以岗位职务说明 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 为基础详细了解该岗位工作内容并找出主要工作pp②nbspnbsp在能够反映被考评人的所有评价指标中选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标pp③nbspnbsp选择KPI的原则一是对工作业绩产生重大影响的工作内容二是占用大量工作时间的工作内容ppnbsppp第3条nbsp工作能力考核pp一nbsp对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标参

KPI绩效考核制度(1)2

考能力指标打分标准与能力辅导卡记录并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分pp二nbsp能力指标打分标准分为五等打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定pp三nbsp满分为100分通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果ppnbsppp第4条nbsp工作态度考核pp一nbsp对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分pp二nbsp态度指标打分标准分为五等打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定pp三nbsp满分为100分通过5项工作态度权重分配最终确定该员工本年度工作态度考核结果ppnbs

KPI绩效考核制度(1)3

ppp第5条nbsp年度考核内容权重分配pp在对各模块员工进行考核时工作业绩工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示注部门负责人包括部门长业务经理下同ppnbspptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp名称ptdtdp工作业绩权重ptdtdp工作能力权重ptdtdp工作态度权重ptdtrtrtdp业务部门负责人正副职ptdtdp80ptdtdp10ptdtdp10ptdtrtrtdp职能部门负责人正副职ptdtdp60ptdtdp20ptdtdp20ptdtrtrtdp业务部门员工ptdtdp70ptdtdp15ptdtdp15ptd

KPI绩效考核制度(1)4

trtrtdp职能部门员工ptdtdp50ptdtdp20ptdtdp30ptdtrtbodytablepnbsppp考核对象与周期ppnbsppp第6条nbspnbsp根据公司员工工作层级和工作性质的不同被考核者主要分为四个模块如下表所示不同的模块将采用不同的考核指标和考核周期ppnbspptablecellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp模块ptdtdp考核对象ptdtrtrtdp业务部门负责人ptdtdp业务部门总经理副总经理正副职业务经理ptdtrtrtdp职能部门负责人ptdtdp职能部门总经理主任副总经理副主任业务经理ptdtrtrtdp业务部门员工ptdt

KPI绩效考核制度(1)5

dp业务部门负责人以下各级员工ptdtrtrtdp职能部门员工ptdtdp职能部门负责人以下各级员工ptdtrtbodytablepnbsppp第7条nbsp绩效考核周期分为月度季度和年度如下表所示ppnbspptablecellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp周期ptdtdp考核内容ptdtdp考核对象ptdtrtrtdp月度ptdtdp工作业绩ptdtdp业务部门各岗位ptdtrtrtdp季度ptdtdp工作业绩ptdtdp职能部门各岗位ptdtrtrtdp半年度ptdtdp工作业绩ptdtdp各部门所有岗位ptdtrtrtdpptdtrtbodytable

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