建材店面规章制度

h1建材店店员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1pnbsppp一店长的岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx pp１店长必须忠于职守维护公司及专卖店的统一形象以身作则严格遵守公司及专卖店的一切 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 日常工作中无条件接受上级的督导pp２店长要对专卖店的人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向上级汇报并审核店铺交给上级的各项报表签字以示负责pp３合理制定日周月工作目标并带领全体导购员努力完成目标在工作总结中明确完成工作情况并分析其成败的原因并及时的分析总结店铺的销售补充货品pp４及时把握店堂的商品销售及库存情况对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间做出最畅销款式以此来控制库存pp５店长要对高级导购带班主管的工作给予支持与引导使高级导购更好的协助店长工作发挥基层管理作用培养发现和正确使用人才pp６每星期一对班次进行安排注意合理安排导购员的休息时间保证导购员工作的良好状态和工作风貌pp７制定每月的团队建设活动计划组织导购员进行团体活动促进员工的团结友爱相互促进的良好气氛pp８建设和完善例会工作调动导购员的工作积极性使她们以最佳的精神状态投入工作pp９公平合理的进行人事调动不得将个人私情带到工作当中新生各导购员的正确建议促进团队精神的建设pp１认真执行公司的各项制度及工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 并认真督导各导购员的执行情况同时配合公司领导检查工作pp１１店长每周二带领全体导购员进行场景调整使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间pp１２店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作做到帐物款相符pp１３主动与顾客沟通吸取顾客的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 建立和完善客户服务工作pp１４认真督导每班的交接班工作及财务交接工作pp１５收集销售动向竞争店的情报旺销商品信息分析并反馈给上级主管pp１６积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作pp二专卖店的工作流程pp１店长提前15分钟到店更换工作服而后对店的各项设备进行检查是否有丢损情况同时主持导购员的

考勤工作检查衣着形象pp２主管召开早会传达公司通知或其它通告而后作昨天的销售pp３开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作pp４在某种情况下不太实际依具体问具体分析pp５店长将昨日的销售明细登入货品日记账pp６处理当班所发生的事情要得当得体pp７与导购员轮流吃午餐协助营业pp８下午主持交接班工作并作交接前后的沟通工作pp９协助营业销售pp１到下班时间停止营业督导收银员仓管员及高级导购进行销售汇总单据汇总并做出各类报表的单据传递最后收银员与店长交接pp１１店堂盘点后补货pp１２关门下班pp三收银员的工作职责pp１收银员保持礼仪站姿礼仪用语维护品牌形象协助导购员完成服务pp２在接收银时注意分别其以防收并详细加以统计以防少找少收多收多找钱的现象pp３接受当班主管的督导协助导购员完成一切店务工作pp４接听店内电话pp５认真做好当班的销售记录并汇总便于班后核对及交接工作仓pp四仓管员pp１忠于职守无条件接受上级督导pp２根据销售情况控制库存降低库存成本根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式pp３认真记录日出仓单日入仓单以便核对pp４定期对仓库进行盘点确保帐物相符pp５在没有出入仓工作时仓管员到卖场协助销售pp６班后及时与卖场核对出仓数pp７在财务的要求下用合法的单据支帐pp五导购员的工作职责pp１接受上级督导pp２配合协助上级完成日常工作及其它任务pp３严格要求自己维护品牌形象pp４新生顾客以礼相待不得与顾客争吵等所有一切不雅行为pp５明确自己的货品走向及时信息反馈确保销售pp六高级导购的工作职责pp１无条件按上级督导pp２协助店长完成店务工作及其它任务pp３充分利用本职权利组织店员作为销售等工作发挥基层管理工作pp４作好信息反馈有问题及时处理pp七导购员的行为准则pp１看到顾客进店时必须主动替顾客开店门并致以问候态度要亲切自然pp２目视顾客选购并随时准备提供帮

助对顾客介绍产品要实事求是传达正确而准pp确的信息pp３我们要热情接待任何类型的顾客一视同仁pp４在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全关心顾客pp５导购员不能坐着或趴在柜台上或抱着双肩双手插衣袋里接待顾客pp６不得成堆聊天或高声谈笑pp７上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情pp８不准在店内抽烟吃零食pp９不得冷落顾客或与顾客争吵pp１认真执行本公司所定的礼仪pp１１不准只专注于同顾客聊天而忽视本职工作pp八门店主管的工作职责pp1无条件接受上级督导pp2协助店长完成店务工作及其它任务pp3充分利用本职权利组织店员作为销售等工作发挥基层管理工作pp4作好信息反馈有问题及时处理pp篇二建材门店销售管理思路ppnbsp20XX年营销部工作计划pp通过半年对公司经营状况的观察与思考以及和部分同事的沟通我感觉我们接下来的工作十分艰巨现在的长沙建材市场发展空间巨大各种经营建材的公司企业激烈厮杀大批实力强劲的个人和商贸公司也垂涎长沙建材市场的巨大蛋糕纷纷进入建材行业竞争异常激烈流通与渠道模式错综复杂建材批发工程配送家装与装饰公司直供房地产公司等如何选择协调成了建材公司发展最艰难的选择原来在建材营销市场有产品优势和厂家资源的公司和门店对长沙工程建材配送这个建材营销细份渠道都有在加大营销投入pp从很多细节方面都可以看得出员工的心态工作状况绩效如何商品的陈列凌乱有的版本甚至发霉也没有人去擦拭老板办公室灰尘仆仆也没有人去打扫首先这是懒的表现懒的人是没有上进心的人没有上进心公司业绩怎会提升客户投诉不断有些是明显可以避免或减少损失的因为处理不及时或没有使用较为正确的手段造成更大损失这表明员工欠缺好的工作方法主人翁思想缺乏未真正把公司的事当作自己的事来做客户跟进不及时跟进责任人不清晰对客户需求不清晰没有正确使用导购手段造成客户流失等等这里不一一说明pp我们需要自问一下

公司现今拥有的成绩或哪方面较为突出的成效有多少是由于员工的努力而获得的如果没有或很少那么公司这样下去是非常危险的现如今的市场竞争愈演愈烈公司的竞争力更多的是来源于员工突出的技能技巧一个公司与另一个公司的竞争就是人才的大比拼我们的员工过多的依赖公司资源在工作的过程中缺乏积极主动性不懂得勤奋反思学习自勉创新如果这样的话公司怎能承受得住市场考验pp公司如果要改变现状更好的适应经营环境的变化就要不断提高公司的竞争能力和发展创新那么就会相应的要求公司在人力资源的数量和质量有所突破招聘新员工对公司所有员工给予必要的培训培养淘汰顽固不化不思进取的员工促进员工成长pp对于员工的成长我们还要给予适合的土壤去培养于是我们要整理完善员pp工岗位职责薪酬管理绩效考核售后流程投诉处理培训业务跟进等各项规章制度的制成改变现在人管人赖于情面执行不到位的局面以制度管人达到公司经营的各项指标以组织利益高于一切个人服从组织来执行建设新团队提高员工整体素质形成公司竞争力达到公司经营目标pp个人的蜕变是痛苦的因为他要去除依附他自身长期养成的习惯抛弃他一直比较享受的安定自由去接受学习适应新的事物因此会有一些本能的反抗而公司要改变现状意味着老板要考虑好需不需要改变是否真正认识到改变的重要性还要看老板要改变的决心有多大对相关改革人给予多大支持提供多大的空间是用人疑或不疑老板的行为是促进公司发展还是造成发展阻碍pp管理是销售的后盾不可能会立杆见影的是一种长期性不断的修正性行为只有当形成比较固定的模式后才会保持一定的惯性保障公司一段时期内的发展所以老板对于管理要从长远的利益去考虑斟酌这也要求老板要有一定的耐心pp2对于销售工作的分析pp我这里所谈的销售工作主要是指业务员团队工作pp据我这几日的了解我发觉我们业务员的工作有很大的纰漏首先是要有吃苦耐劳的精神作为一名业务人员我认为一个成天与客户泡在一起

的销售庸材的业绩一定高于整天偷懒耍滑的销售天才因为勤能补拙如果每天多见几个客户效果是截然不同的其次没有良好的说服力我们的业务员带客进店的能力明显不足跟进客户没有实质性的内容对客户购买背景需求的不了解证明销售工作没有做到位更别说跟进的方式方法的创新一个勤奋热爱销售工作的业务员通常会和店面沟通所跟进客户信息将客户喜好需求等一一告知因为他为了进行业务跟进为了有良好的业绩只有这样才能让店面导购更高机率的成单他的辛苦才不会白白浪费他不舍得一切辛苦付诸东流而我们的业务员只是简单的抄录客户姓名地址联系电话与店面的沟通是要帮忙打设计师电话设计师是要沟通但实质上他从心底就认为自己不能说服客户进店过多的依赖公司资源这是公司内部最普遍的现象pp我觉得业务员及团队其他成员公司应从工作心态激情给予适当的引导激pp发他们的斗志保持积极的工作状态不断的去挑战自我pp3自我剖析pp管理工作是严谨的销售工作是活泼的pp在对待管理工作的时候严谨的工作作风是公司及团队得以稳步发展的保证作为管理者更多的时候是在思考制定的工作计划要考虑是否与公司的政策发展战略相一致是否与实际相一致是否会对今后工作的开展产生不良影响是否具有较强的可操作性是否能促进和带动其它方方面面的工作这些方面都考虑周全细致了分析全面了工作计划才是可行的管理工作要做到思路清晰环环相扣让执行者知道如何操作让领导者知道怎样管理让员工知道会产生什么效果使工作的各个步骤紧密相联即不脱节又不抵触使工作收到水到渠成的效果同时还要注意我发布命令我执行命令以身作则把自己置于执行者的位置看完成情况如何自己做不到的事不要作为工作安排给别人去做nbspnbspnbsp管理工作是一项复杂的工程它要求管理者必须花费大量的时间精力去分析去论证多次重复的做同一件事直至将此件事执行到位形成工作的一种习惯pp所以就内部管理的问题的沟通不应夹带私人感情要客观

的指出谁好谁差谁行谁不行什么事情是对的什么事情做错了甚至是老板的错误行为对待管理上的问题处理领导不能随便发表言谈因为你的下属会将他当作一种工作指令要确定所说的是最正确的最行之有效的自己能够做到的因为一个容易改变主意的人是不可信的不要将出现的问题忽略出现问题就得解决问题因为只有直接指出问题才能有效解决当然也要考虑沟通的方式方法nbspnbspnbsp销售工作是属于比较具有灵动性的工作我们对业务人员会要求性格比较外向性格活泼大方因为人在亢奋的状态下大脑是比较灵光的活泼大方性格外向是亢奋状态下的一种表现处在这种状态下的人临场发挥往往要比寡言少语内向型的人要好pp当然不是说内向型的人就不能做销售因为每个人都有自己的长处只要将自己的长处发挥到极致就行内向型的人虽比外向型的人在口才上稍稍逊色但如果懂得让客户多说知道客户最需要的是什么找到切入点对症下药销售工作也就水到渠成pp其实我一直不认为好口才能够成就一切最重要的是要懂得怎样去听怎样去说虽然我不比别人聪明但我比别人认真虽然我不够别人有经验但我比别人有激情pp销售工作是具有挑战性的工作我喜欢挑战我喜欢高难度因为我把挑战高难度的东西踩在脚底的时候那种成功地喜悦是无法形容的pp为了更有效加强团队的配合及提升团队成员素质素养创造出辉煌骄人的成绩结合实际存在的问题缺陷我们应修正性地实施如下计划pp一20XX年公司经营方针pp根据当前市场环境行业竞争形式趋势及公司内部经营状况分析在今年我们的主导经营方针为pp灵活策略赢市场建设团队增实力加强管理保利润pp二20XX年经营目标pp三建立形成属于本公司的企业文化pp1公司名称pp公司经营方式早已从单店形式发展成多店式操作要想走公司化规模化经营方式必须为公司起一个响亮的名称pp一个公司的诞生从拥有自己的名称开始继而构思公司的使命愿景经营理念经营策略等形成完整的企业文化p