职能部门组织架构设计+

h1职能部门组织架构设计h1pxa0xa0xa0组织架构设计的目的是规划组织的人员管理最大程度的发挥组织效能最有效的利用组织资源实现组织经营目标为实现设计目标职能部门在进行组织设计时要引进经营目标设计参数设计模式等概念运用有机 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 体系参照程序化的模式尽可能减少经验数据在管理中的负面影响形成目标体系的管理模式xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0一组织架构设计的整体思路xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0组织架构设计应该是在经营目标的基础上考虑经营环境等设计参数的影响充分利用组织资源确定组织的职能模块选择适用的组织模式实现岗位的合理设置确定组织架构运用业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 检验完善组织架构xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0二组织设计各项指标确定xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01组织经营目标组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-1组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地对组织经营具有战略指导意义为使组织的经营目标具有一定可测性将组织经营目标体系化确定成明确具体的业绩指标xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-2组织是连续的延伸的模型组合体因此在明确组织的业绩指标时要将组织放入全局中进行考虑针对每一个组织内部单元制订具体的可测度的具有实际意义的业绩指标xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-3组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0财务业绩指标标准收益率良好的资金流投资回收率良好的公司信任度企业成本控制率等xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0战略业绩标准市场份额产品成本公司在客户中的声誉市场竞争优势等xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-4组织经营目标应该是近期与远期目标的结合xa0xa0xa0ppxa0xa0xa02组织设计参数指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素将各项因素指标转换为组织资源合理有效的善用资源xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-1组织资源的获取从行业中从职能部门与公司间职能部门之间职能部门与分公司之间职能部门内部的关系中寻找组织资源明确组织经营环境xa0xa0

xa0ppxa0xa0xa0获取的资源有xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0a企业环境企业战略人员素质企业生命周期企业规模业务流程重组技术改进ppxa0xa0xa0b管理层次与管理幅度专业化程度地区分布分工形式关键职能集权程度 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化制度化程度职业化程度人员结构xa0xa0xa0ppxa0xa0xa01-2组织资源善用资源整合借用ppxa0xa0xa0a资源整合以完成经营目标为中心将获取的资源联合起来整体运用资源xa0xa0xa0ppb资源借用与其他组织建立资源互享机制或利用外包战略联盟等外联形式将组织资源外延xa0xa0xa0ppxa0xa0xa03组织设计模式指的是组织结构的组成形式按照设计方式的不同组织设计模式分为职能模式和矩阵模式两类xa0xa0xa0ppxa0xa0xa03-1职能模式按职能来组织部门分工的组织形式特点ppxa0xa0xa0a有明确的任务和 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0b保证了资源的充分利用xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0c有利于强化专业管理提高工作效率xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0d有利于提高组织稳定性xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0e部门间横向协作性差xa0xa0ppxa0xa0xa0f管理层负担重xa0xa0xa0ppxa0xa0xa03-2矩阵模式按照职能组织业务活动以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式即在同一组织内部既设置具有纵向报告关系的若干职能分支又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组从而形成纵向与横向管理系统相结合形如矩阵的组织结构形式xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0特点xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0a职能部门内部协作配合能力强xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0b有利于整体规划项目提高部门适应性xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0c有利于减轻高层管理人员负担xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0d有利于职能部门内部相互制约保证部门整体目标的完成xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0e组织稳定性欠缺易造成职责双重性即1人受2人以上的交叉管理xa0xa0xa0ppxa0xa0xa0现行组织在选择设计模式时会根据组织自身的职能特点采用职能型与矩阵型相结合的形式以矩阵型模式为主建立各个职

能模块在各个职能模块中注入职能模式的管理形式xa0xa0xa0ppxa0xa0xa04职能模块的确定将组织职能按一定类型划分为若干的执行模块每个模块担负组织的一项或多项职能发挥的职责ppxa0xa0xa0职能模块分为基本职能模块延伸职能模块两类xa0xa0xa0ppxa0xa0xa04-1基本模块职能部门基本工作职责的汇总xa0xa0xa0ppxa0xa0xa04-2延伸模块职能部门在保证基本工作职能基础上为完成自身的经营目标要赋予组织的其他工作职责xa0xa0xa0ppxa0xa0xa05岗位设置ppxa0xa0xa0岗位设置目标保证组织职能发挥的全面性准确性xa0xa05-1岗位设置要求ppxa0xa0xa0a 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 清晰ppxa0xa0xa0b岗位目标明确ppxa0xa0xa0c岗位规划性突出ppxa0xa0xa0d岗位具有流动性个别岗位的设置是适应组织一段时期或个别项目需要ppxa0xa0xa05-2岗位设置步骤ppxa0xa0xa0a按照组织职能特点分职能模块进行完成整体职能模块的岗位设置ppxa0xa0xa0b职能模块内按照基本业务项目延伸业务项目进行岗位细分化设置ppxa0xa0xa0c绘制岗位设置图检验职能完成途径寻找岗位设置盲区ppxa0xa0xa06组织架构检验ppxa0xa0xa0组织架构检验就是检验组织架构对经营目标完成的推动程度检验的方式有指标达成度人员精简度业务流程等多种方式其中涉及到各项数据的指标如人员精简度经营目标的完成度成本控制率等均是用计划性的数据对组织架构进行计划执行状况的检验要求的评判标准复杂缺乏操作性现推荐业务流程检验方法ppxa0xa0xa0检验步骤ppxa0xa0xa06-1根据组织架构划出组织内部的业务流程ppxa0xa0xa0a业务流程路线应控制在2-3人的线段内ppxa0xa0xa0b业务流程路线应尽量保持为职能一线制的形式即一条业务流程路线就实现一项职能ppxa0xa0xa0c是否存在业务流程未覆盖到的岗位空缺点ppxa0xa0xa0d延伸职能模块是否参与了组织业务流程运作ppxa0xa0xa06-2公司业务流程检验ppxa0xa0xa0a组织获取资源的路径ppxa0xa0xa0b组织支援资源的路径ppxa0xa0xa0c公司资源的分配路径pp推荐house29p