个人与团队管理形考1-10

形考一①②③④在思维时，应该左右半脑同时使用，即全脑思维头脑风暴法谨慎思考，避免出现荒谬想法（长）效率受规模限制通过批评反思自己的行为当你认为反馈是无价值时S——劣势，T——机会自身条件获得经验应用（长）反思与理论学习和实践应用相结合，组成完成的学习过程（长）思考需要考虑到问题的多个方面，无须遵循逻辑岗位轮换自信果断（短)工作无稳定感——辞职，寻找新的工作(长）长期目标代表了个人对未来的理想和期望时间限定（长）自我评估和生涯机会评估①②③形考二活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 下来（长）时间记录的是与工作相关的事情（短）过于忙碌对工作事必躬亲（长）仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 能够帮助我们更好的规划时间（短）做计划的目的是什么时间管理矩阵（短）定期检查分配出去的工作优先级B去机场接岳母（短）只有处理优先级A的任务时，效率才重要①④好斗型(长）不直接说出自己的需求（长）在拒绝后，向对方详细解释原因（次短）对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗（短）把更多决策性的工作分派出去（次长）到了规定的时间，直接请来访者离开（短）小何常常对自己进行消极暗示形考三备忘录为了保证质量，沟通对象越少越好可提供永久记录（长）信息越具体越好（长）信息是否能被接收一对一居高临下（次长）非语言沟通中的表达不当不轻易表露自己的想法（次短）尽量不要提出问题①③④（短）沟通技巧（长）需要提出哪些论点、思想、建议（长）如果想与同一个人讨论不同的问题，要以一个文件的形式编写（短）补上遗漏的标题如果是无意的，那么非语言沟通不会对别人产生影响（次长）副语言沟通一般是指说话的语音、语调、语气等音量道具给人镇静、肃穆的感觉形考四会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行（次长）为全体

与会人员服务，不是包揽会议使用开放性提问吸引大家发言（长）如果私下开小会的内容与会议相关，就不必干涉哑场从上到下形式开通一条双向交流的渠道（长）听众想通过工作 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 得到什么（短）打乱原有的报告顺序，以引起注意选择适当的表情来讲述①④（次长）不必将主要论点与团队的具体实践相结合双输（长）建立和改善关系，协调行为（次短）终止讨论，请对方离开处事果断坚持己见自己的事（次长）在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡（短）避免开放性的问题形考五（长）组织在生产产品或提供服务时所采用的方式（长）人力资源部（长）国家的律法人员（长）稳定的工作和舒适的工作条件购买到满意的产品和服务价值观有助于组织界定员工的行为规范（次长）在进行组织的内部环境 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 时使用经济环境（短）从客户中直接获取（长）一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手（短）如何消灭现有企业（短）生产石油的公司（次短）人员更替频繁（次长）通过判断组织优缺点来分析组织内部情况搜集信息是一项一次性的活动（长）产品或服务（长）多元化经营比较保守财务个人文化形考六有明确领导的团队①②③（长）团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加③④相互考验分析和协调如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。（长）关心细节者（长）执行任务的人员①③评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）迁就坚持让团队成员听从自己的命令获得信息①⑤（次长）与他人共同决策投票——减少作决策的时间确保各方的人员配置相同（长）目标、计划或任务的不协调相互竞争形考七明确发展要求①②③发展目标发展目标委托 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 有潜力但没经验的人（长）介于工作观摩和训练之间

，通过在具有丰富经验的同事身边观察、提问和实验来进行学习挑战者①②③张总经常与团队成员交流学习中的收获，而对于他们遇到的困难置之不理①②③（长）如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员①②③①②（长）培训使成员的工作效率提高了多少（短）学习过程是否愉快训练（次长）从别人的经验中学习和发现，来发展自己的技能（次短）在必要之处给予指导和帮助①③④形考八（长）实现目标的行动计划由管理者自己决定（长）它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项团队目标是团队领导个人意愿的体现最高层①②④WBS法项目的主要工作是否已经明确人力信息时间①②③（长）顾客意见调查表与标准相比较对出现的偏差不予过问①②③⑤成果④⑤②④①④自我评估形考九（次长）在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求社会（长）会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑期望理论工作环境或工作关系②③Y理论②③④遇到相反意见，及时提出①②③（长）公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激励工作轮换（短）越权采取一定的行动（长）严格遵守公司规定，对不满情绪置之不理①②③（次短）员工个人的生活习性激励约束系统18.（长）置之不理，等小孙适应了环境就可以了19.①③④20.允许任何个性存在形考十执行和实施计划（长）影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力思维能力②④建设团队协商对工作进行授权命令和有力的支持授予管理权承担风险（短）让员工服从领导者的安排（次长）勇敢承认错误和过失③④①②下达指令询问成员愿不愿意做（短）正式的机制比非正式的机制效果好（短）要为团队成员提供必要的工具（短）重视团队成员①③