公司员工规章制度条例

h1nbsh1pp公司员工规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 ppnbsppp第一章nbspnbspnbspnbsp入职指引br第一节入职与试用br一用人原则重选拔重潜质重品德br二招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄学历专业执业资格等条件同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神br三入职br第二节考勤管理br一工作时间公司每周工作五天半员工每日正常工作时间为75小时其中br周一至周五上午830－1200br下午1330－1730为工作时间br1200－1330为午餐休息br周六上午830－1200为工作时间br实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施br二考勤br1所有专职员工必须严格遵守公司考勤上下班亲自打卡午休不打卡不得代替他人打卡2迟到早退旷工1迟到或早退30分钟以内者每次扣发薪金10元br30分钟以上1小时以内者每次扣发薪金20元br超过1小时以上者必须提前办理请假手续否则按旷工处理2月迟到早退累计达五次者扣除相应薪金后计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以辞退3请假1病假bra员工病假须于上班开始的前30分钟内即830－900致电部门负责人请假一天以上的病愈上班后须补区县级以上医院就诊证明b员工因患传染病或其他重大疾病请假病愈返工时需持区县级以上医院出具的康复证明经人事部门核定后由公司给予工作安排2事假免费网全国公务员共同天地紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准其余请假均应填写《请假单》经权责领导核准报人事部门备案方可离开工作岗位否则按旷工论处事假期间不计发工资4出差1员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后报人事部门备案否则按事假进行考勤2出差人员原则上须在规定时间内返回如需延期应告知部门负责人返回后在《出差申请单》上注明事由经权责领导签字按出差考勤br5请假出差批准权限三天以内由直接上级审批三天以上十天以内由隔级上级审批十天以上集团总部员工由人力资源部审查总裁审批子公司员工由所在公司人事主管部门审查总经理审批6加班1加班应填写《加班单》经部门负责人批准后报人事部门备案否则不计加班费加班工时以考勤打卡时间为准统一以《劳动》约定标准为基数以天为单位计算br2加班工资按以下标准计算br工作日加班费＝加班天数×基数×150％br休息日加班费＝加班天数×基数×200％br法定节日加班费＝加班天数×基数×300％br3人事部门负责审查加班的合理性及效率4公司内临时工兼职人员部门主管含以上管理人员不计算加班费5公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定7考勤记录及检查1考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前遇节假日顺延将上月考勤予以上报经部门领导审核后报人事部门汇总并对考勤准确性负责2人事部门对公司考勤行使检查权各部门领导对本部门行使检查权检查分例行检查每月至少两次和随机检查3对于在考勤中弄虚作假者一经发现给予100元以上罚款情节严重者作辞退处理br第四节人事异动br一调动管理br1由调入部门填写《员工内部调动通知单》由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准部门经理以上人员调动由总裁子公司由总经理批准2批准后人事部门应提前以 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面形式通知本人并以人事变动发文通报3普通员

工须在三天之内部门负责人在七天之内办理好工作交接手续4员工本人应于指定日期履任新职人事部门将相关文件存档备查并于信息管理系统中进行信息置换5人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责对其进行人事考核评价员工的异动结果br二辞职管理br1公司员工因故辞职时本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》经批准后转送人事部门审核高级员工部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准2收到员工辞职申请 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 后人事部门负责了解员工辞职的真实原因并将信息反馈给相关部门以保证及时进行有针对性的工作改进3员工填写《离职手续办理清单》办理工作移交和财产清还手续4人事部门统计辞职员工考勤计算应领取的薪金办理保险变动5员工到财务部办理相关手续领取薪金6人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查并进行员工信息资料置换br三辞退管理1见本手册第一章第二节六1及六2br2部门辞退员工时由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》经审查后报总裁批准3人事部门提前一个月通知员工本人并向员工下发《离职通知书》4员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续员工在约定日期到财务部办理相关手续领取薪金和离职补偿金5员工无理取闹纠缠领导影响本公司正常生产工作秩序的本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理6人事部门在辞退员工后应及时将相关资料存档备查并进行员工资料信息置换br第二章行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 br第一节职业准则br一基本原则1公司倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章2员工的一切职务行为必须以公司利益为重对负责不做有损公司形象或名誉的事3公司提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作4公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经公司法人代表授权或批准不能从事下列活动1以公司名义考察谈判签约2以公司名义提供担保或证明3以公司名义对新闻媒体发表意见信息4代表公司出席公众活动br三公司禁止下列情形兼职1利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3所兼职工作对本单位构成商业竞争4因兼职影响本职工作或有损公司形象br四公司禁止下列情形的个人投资1参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2投资于公司的客户或商业竞争对手的3以职务之便向投资对象提供利益的4以直系亲属名义从事上述三项投资行为的br五员工在对外业务联系中若发生回扣或佣金的须一律上缴公司财务部否则视为贪污br六保密义务1员工有义务保守公司的经营机密务必妥善保管所持有的涉密文件2员工未经授权或批准不准对外提供公司密级文件技术配方工艺以及其他未经公开的经营情况业务数据等br第二节行为准则br一工作期间衣着发式整洁大方得体禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发怪发女士不留怪异发型不浓妆艳抹br二办公时间不从事与本岗位无关的活动不准在上班时间吃零食睡觉干私活浏览与工作无关的网站看与工作无关的书籍报刊br三禁止在办公区内吸烟随时保持办公区整洁br四办公接听电话应使用普通话首先使用您好XX公司通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在应代为记录并转告br五禁止在工作期间串岗聊天办公区内不得高声喧哗br六遵守电话使用规范工作时间应避

免私人电话如确实需要应以重要事项陈述为主禁止利用办公电话闲聊br七文具领取应登记名称数量并由领取人签名严禁将任何办具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办具并节约使用br八私人资料不得在公司打印复印传真br九未征得同意不得使用他人计算机不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料资料持有人必须按规定保存br十根据公司需要及职责规定积极配事开展工作不得拖延推诿拒绝对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象不得置之不理br十一为保障公司高效运行员工在工作中有义务遵循以下三原则br1如果公司有相应的管理规范并且合理按规定办2如果公司有相应的管理规范但规定有不合理的地方员工需要按规定办并及时向制定规定部门提出修改建议这是员工的权利也是员工的义务3如果公司没有相应的规范员工在进行请示的同时可以建议制定相应的br第三节奖惩br一奖惩种类br奖惩分行政经济两类其中行政奖励包括表扬记功记大功升职或晋级经济奖励包括加薪奖br金奖品有薪假期行政处罚包括警告记过记大过除名经济处罚包括降薪罚款扣发奖金br二奖励条件1维护团体荣誉重视团体利益有具体事迹者2研究创造成果突出对公司确有重大贡献者3生产技术或管理制度提出具体改进方案或合理化建议采纳后具有成效者4积极参与公司集体活动表现优秀者5节约物料资金或对物料利用具有成效者6遇有突变勇于负责处理得当者7以公司名义在市级以上刊物发表文章者8为做出贡献并为公司赢得荣誉者9具有其他特殊功绩或优良行为经部门负责人呈报上级考核通过者br三惩罚条件br1违法犯罪触犯刑律者2利用公司名义在外招摇撞骗谋取非法利益致使公司名誉蒙受重大损害者3贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司或他人财物者4虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者5泄漏科研生产业务机密者6谩骂殴打同事领导制造事端查证确凿者7工作时间内打架斗殴喝酒肇事妨害工作生产秩序者8妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9管理和监督人员未认真履行职责造成损失者10遗失经管的重要文件物件和工具浪费公物者11谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12工作时间擅离工作岗位致使工作发生错误者13因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14工作中发生意外而不及时通知相关部门者15对有期限的指令无正当理由而未如期完成者16拒不接受领导建议批评者17无故不参加公司安排的培训课程者18发现损害公司利益听之任之者19玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为br四奖惩相关规定br1行政奖励和经济奖励可同时执行行政处罚和经济处惩可同时执行奖惩轻重酌情而定2获奖励的员工在以下情况发生时将作为优先考虑对象1参加公司举行或参与的各种社会活动2学习培训机会3职务晋升加薪4公司高层领导年终接见br3一年内功过相当可抵消但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下1大过一次与大功一次2记过一次与记功一次3警告一次与表扬一次br4表扬三次等于记功一次记功三次等于大功一次记过三次等于大过一次br5各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实填写《奖惩申报单》集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩经人事部门查证后核定记功记过以上奖惩需经总裁审批子公司其余员工奖惩由人事部门查证后经总经理审批br6各项奖惩事件需书面通知

本人酌情公布同时记录备案作为绩效考核的依据受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工br第三章薪酬福利制度br第一节薪酬br一薪酬br1原则以贡献能力态度和责任为分配依据遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则br2适用对象本公司所有正式员工br3薪酬组成基本工资含工龄工资学历工资岗位工资绩效工资提成工资奖金br1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定不同岗位对应不同的岗位工资级别br2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定br3学历工资根据员工所具有的学历水平来确定br4绩效工资根据公司对员工考评结果确定br4工资制度br1年薪制适用于公司总裁副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额＝基本工资＋年终奖金br2提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金br3结构工资制适用于中基层管理人员生产技术人员职能人员后勤管理人员工资总额＝基本工资＋绩效工资br4固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员br5计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额＝基本工资绩效工资计时工资br6新进人员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放试用期内无浮动工资br5公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月15日支付上月薪酬若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取br二调整机制br1集团薪酬管理是根据公司实际发展情况联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理管理委员会于每年底进行"议薪"人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议br2员工工资级别调整的依据br1公司范围的工资调整根据经营业绩情况社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平br2奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出在促进企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者br3职级变更员工职级发生变动相应调整其在该职级内的基本工资br4员工在年终考核中工作绩效低下者将被下调岗位薪金br5根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀督促后进br3岗位薪金晋级新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行br第二节福利br1假期1休息日公司全体员工在法定工时以外享有休息日2法定假日全体员工每年均享有以下10天带薪视为上班假日a元旦公历1月1日b春节农历新年初一初二初三c劳动节公历5月1日2日3日d国庆节公历10月1日2日3日e妇女节3月8日女员工放假半天3婚假凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式员工结婚时可凭结婚证书申请14天含休息日的有薪假期4产假凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式女员工持医院证明书可申请有薪产假90天含休息日和法定节假日晚育的顺产120天难产135天男26周岁女24周岁以上初育为晚育5男员工护理假7天晚育者为15天限在女方产假期间含休息日和法定节假日6慰唁假公司员工直系亲属指配偶子女父母及配偶的父母不幸去世的可申请5天有薪慰唁假直系亲属在外

地的带薪路途假另计路费自理7工伤假因工受伤休假视为上班具体情况按国家社会保险法规办理8公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的可按上班时间计发薪资9有薪病假病假三天以上需凭县区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资80％计发病假工资累计十天以上者按基本工资50％计发病假工资医疗期限的确定按国家相关规定执行10休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间协商安排休假具体事宜因工作原因br未能休以上3－7项假期的按休息日加班标准给予工资补贴2保险公司为正式员工办理养老工伤生育和医疗保险等社会保险3贺仪与奠仪br1正式员工结婚公司将致新婚贺仪人民币300元2正式员工直系亲属去世公司将致奠仪人民币300元4过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼pp第二章nbspnbspnbspnbsp5健康检查公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查6员工活动公司不定期举行各种员工活动br第四章培训考核与发展br第一节培训管理br一培训目的塑造企业文化促进人力资源增值提升经营绩效br二培训原则员工培训需求与公司发展需要相结合br三公司培训管理的常设机构是培训组隶属人力资源部除培训发展主管外其余岗位均为兼职人员由人力资源部在集团范围内选拔产生br四公司培训分为一级培训二级培训br1一级培训由人力资源部主办负责集团中级以上人员含分子公司总经理管理培训集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训外派培训等2二级培训由集团各中心或分子公司主办负责本单位业务培训岗位培训及外派培训培训结束到人力资源部备案五培训积分制1培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果确定培训课程设置及相应学分参加培训并通过br考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案记录每年度培训测试成绩积分2各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分否则仅提升为代理职务3公司全员培训及特别要求的重要培训无论积分是否达标均需参加4公司规定的培训课程人事部门将严格考勤不得无故迟到早退旷课有特殊情况不能参加的应向人事部门请假br六员工自我培训br1公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试资历考试如确需占用工作时间可凭培训考试机构的证明经人事部门主管负责人审核获准后按公假处理br2员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时确需占用周六工作时间的可凭入学证明经部门及人事部门负责人审核获准后按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时应服从公司安排3对于取得更高学历学位职称资格者公司将作为员工晋级的重要依据br七培训费用报销br1人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算报总裁批准2免费公文网全国公务员共同天地二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算经人力资源部审查后报总裁批准3集团总部外派培训费用1000元以内由人力资源部审批1000元以上由总裁审批子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过1000元者

需与公司签订《培训协议》约定服务期限培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档经培训主管签字后方可报销费用br4员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限公司有权按协议追究相应责任br第二节绩效考评br一考评目的1通过对员工能力努力程度以及工作业绩进行分析评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向br2保障公司高效运行br3充分发挥激励机制作用实现公正合理及民主管理激发员工工作热情提高工作效率br二考评原则br1以绩效为导向原则br2定性与定量考评相结合原则br3公平公正公开原则br4多角度考评原则br三考评周期br1月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩生产人员进行月度考评2季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务人员营销人员技术研发人员管理人员高层管理者外进行季度考评3年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度进行全面综合考评年度考评作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励的依据公司所有员工均进行年度考评br四考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见人事部门将考评结果进行汇总并报考评委员会审批由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果归档同时用于计算绩效工资及奖金br五结果分级考核等次分为五级分别是优良中基本合格不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑确定考核等次但优不得超过分管总人数的10优与良之和不超过分管总人数的30br等级优良中基本合格不合格br定义超越岗位常规要求完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越符合岗位常规要求保质保量按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺不符合岗位常规要求不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下br六结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据1职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工优先列为职务晋升对象2职务降级年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理3工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次4降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档5培训根据绩效统计分析结果制订培训规划有重点有针对性地开展培训6职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通修正员工职业发展设计br七申诉及处理br被考评者对考评结果持有异议可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后一周内必须申诉的内容组织审查并将处理结果通知申诉者br第三节职业发展br一公司为每位员工提供持续发展机会鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己在出现职位空缺情况下具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会br二结合个人特长及在公司岗位职责员工填写《员工职业发展规划表》《员工能力开发需求表》人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发p