房地产公司财务管理规范制度

h1nbsh1pp房地产公司财务管理规范制度ppnbsppp1nbspnbsp财务计划管理公司财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润是计划实现的收入支出利润融资投资以及资本投入等目标的组合财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据公司财务计划一般以年度为单位半年度进行一次考核与调整pp11目的财务计划为公司实现营业收入保证工程进度控制工程成本节约行政费用提供依据并据此进行日常管理和目标考核pp12nbspnbspnbsp公司财务计划的组成pp121nbsp各项目年度开发进度说明pp122nbsp各项目销售进度目标销售资金回笼目标pp123nbsp各项目成本投入时间及金额pp124nbsp公司年度工资奖金福利行政费用专项费用广告费用等开支计划pp125nbsp公司开发项目预计盈利目标计划pp126nbsp公司年度现金流动预算pp13nbspnbsp职责pp131nbsp财务计划由公司总经理提出董事会研究决定pp132nbsp总经理室企业发展中心负责于年末发出编制下一年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的通知通知包括编制计划的内容工作分工及时间安排pp133nbsp各部门负责按通知要求按时保质完成编制内容负责完成总经理下达的归口计划任务pp134nbsp财务计统部负责根据批准的年度工作计划编制年度财务计划定期汇报财务计划执行情况及年度财务计划分析报告提出调整财务计划的建议pp135nbsp总经理负责对财务计划控制与考核pp14nbspnbsp公司财务计划的编制pp141nbsp公司财务计划由总经理根据上年度财务计划执行情况组织各部进行讨论确定年度利润pp142nbsp公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 研发部工程部负责提出项目开发开工目标进度目标总经理确认pp143nbsp公司经营部根据确认的项目开发进度提出项目销售及资金回笼目标总经理确认pp144nbsp公司审计部根据确认的项目开发进度提出项目投资进度计划总经理确认pp145nbspnbsp公司人力资源部根据公司人事规划提出公司工资奖金福利费人均 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及年度开支计划根据公司实际状况提出公司行政管理费用开支计划包括办公费培训费修理费交通费等总经理确认pp146nbspnbsp公司财务部根据公司往年实际情况协助总经理提出包括交际应酬费差旅费顾问费售后服务费等专项费用开支计划pp147nbspnbsp公司财务部根据公司实际情况提出公司年度财产摊销计划人力资源部负责根据公司财产状况提出财产更新计划pp148nbspnbspnbspnbspnbsp公司经营部根据公司发展规划提出年度广告费开支计划pp149nbspnbspnbspnbsp总经理室企业发展中心根据总经理确认的公司各部门提出的经营目标计划汇总成公司年度计划pp1410财务部根据总经理批准的年度计划编制成公司财务收支计划年度经营效益计划提出年度现金安排计划总经理对财务部报送的财务计划初稿进行综合平衡并提出调整意见财务部根据总经理意见重新编制公司财务计划pp1411nbsp公司总经理向公司董事会报告公司年度财务计划董事会对公司财务计划提出修改意见公司财务部根据董事会意见调整编制公司财务计划pp1411nbsp公司董事会批准公司财务计划pp15nbspnbspnbsp公司财务计划执行情况控制与考核pp151nbsp公司财务部负责定期向总经室汇报财务计划执行情况pp152nbsp总经理室企业发展中心发现公司财务计划与实际执行情况发生偏差时应向相关负责部门提出询问并决定改正意见pp153nbsp公司董事会对公司财务计划执行情况有疑义时向公司总经理提出质询pp154nbsp公司财务部负责年度财务计划的总结分析提交总经理pp155nbsp财务计划的总结分析作为下一年度计划的编制依据并作为各部门年度工作考核参考pp16nbspnbsp公司财务计划调整pp161nbsp当公司财务计划执行的外部客观环境发生重大变化公司财务计划与原计划发生重大偏差并可能导致公司现金周转困难时财务部提出调整公司财务计划的建议pp162nbsp半年度公司进行一次财务预算考核与调整公司总经室负责制定公司财务计划调整的具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 pp163nbsp总经室负责调整后公司财务计划的控制与考核pp2财务支出管理pp目标为执行年度计划控制各成本费用的开支保证资金的有效的使用保证年度目标的实现特制定本制度pp21nbspnbsp公司费用支出管理pp公司费用主要包括员工工资性支出日常行政性费用支出员工奖金佣金支出专项费用支出财产性支出等五大部分具体支出管理规定如下pp211nbsp员工工资性支出管理pp2111公司工资性支出主要包括员工工资福利支出公积金待业保险金养老保险金工会经费等支出pp2112人力资源部根据经批准的公司薪酬预算办理日常支出管理财务部负责监督控制并及时反馈预算执行情况pp2113公司工资标准等级组成由人力资源部负责提出方案薪酬委员会讨论总经理批准pp2114公司员工工资等级由部门经理提出人力资源部负责考评审核公司总经理批准确定pp2115人力资源部根据经批准的员工工资等级编制日常工资表单并负责其准确性分管副总批准财务部审核支付财务部对工资表单有疑义的应予核实必要时可提请总经理批准支付pp2116公司员工工会经费公积金养老金待业保证金的参保人员与金额表单由人力资源部编制与工资表单一并支付pp2117公司劳保福利金支出由人力资源部根据年度计划合理安排使用人力资源部应合理安排劳保福利项目并充分征求公司员工及公司总经理意见单项支出在1万元以下的支出由人力资源部提出分管副总批准财务部审核支付1万元以上支出须报公司总经理批准支付pp2118财务部定期汇报员工工资性支出情况公司总经理或董事提出质疑时人力资源部负责解释pp212nbsp员工奖金佣金支出pp2121员工奖金发放以经批准年度奖金支出计划为依据根据季度销售完成情况由财务计统部和人力资源部共同确定当季公司发放奖金总额pp2122人力资源部根据公司批准的奖金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 确定当季各部门奖金分配总额pp2123员工奖金由各部门经理评定报人力资源部汇总制表经分管副总总经理批准后由财务计统部发放pp213nbspnbsp日常行政性费用支出pp2131nbsp日常行政支出主要包括办公用品用具通讯书报费水电费培训费修理费运输费等支出p