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 运营主管绩效考核表

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运营主管绩效考核表

2019年月度绩效考核表工号姓名部门岗位考核时间RS201331项目具体指标指标权重否决机制指标定义计算公式数据来源备注实际达成领导评分考评人财务指标60整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80网店管家整体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和达成表合计项目具体指标指标权重评分原则指标定义计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人关键KPI20项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取运营总监网店管家整体计划达成表合计0项目具体指标指标权重评分原则指标定义计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 综合能力20部门协作51十分积极主动参与部门内外配合协作遇事主动参与付出不计较5分2能主动积极配合部门工作并取得部门满意3-4分3团结协作性一般但能配合部门间工作要求1-2分4不注重团结协作部门工作勉强配合0分运营总监主观考核由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分部门执行力51工作积极主动能分清轻重缓急遇到问题及时解决处理5分2工作上不能分清轻重缓急按部就班按自己的节奏工作2-3分3工作被动交办的工作或事项不闻不问没有结果该项0分运营总监工作报告学习与分享51进步速度块岗位相关专业水平不断提升办事效率明显提高经常积极主动帮助部门其他成员完成任务5分2进步明显能随着公司的发展需要逐步提升岗位能力办事正确率提高有时主动帮助部门其他成员完成任务3-4分3进步一般在领导指导下能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务1-2分4进步不明显安于现状不思进取且从不主动帮助其他成员0分运营总监主观考核领导能力51获得下属尊敬和肯定及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情创造良好团队效力达到工作目标4-5分2能主动创造团队合作氛围并激励本部员工基本得到下属认同2-3分3需要上级协助不能独立管理部门日常事务0分运营总监主观考核由运营总监沟通其直接下属后打分加分项10对考核中未规定处做出另行加分如为公司做出重大贡献等减分项10对考核中未规定处做出另行减分如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分被考核人签字直接上级部门负责人

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