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 物业管理处财务管理制度1

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爱问共享资料物业管理处财务管理制度1文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,h1nbsh1pp物业管理公司财务管理制度pp1nbsp基本任务nbspbr管理处财务管理的基本任务是nbsp物业管理处的财务管理为独立运作及核算与物业管理nbspbr公司分开筹集和管理物业管理处的资金和资产组织nbspbr日常财产运作和会计核算协调财务开支真实地系nbspbr统地全面地反映公司的经营状况监督各项财务计划nbspbr的执行情况nbspbr1.nbsp会计制度nbspbr11管理处的业务范围所属国内行业执行其所属行业之会计制度nbspbr12执行公司统一规定的会计制度nbspbrbr2.nbsp会计年度nbspb...

物业管理处财务管理制度1

h1nbsh1pp物业管理公司财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp1nbsp基本任务nbspbr管理处财务管理的基本任务是nbsp物业管理处的财务管理为独立运作及核算与物业管理nbspbr公司分开筹集和管理物业管理处的资金和资产组织nbspbr日常财产运作和会计核算协调财务开支真实地系nbspbr统地全面地反映公司的经营状况监督各项财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 nbspbr的执行情况nbspbr1.nbsp会计制度nbspbr11管理处的业务范围所属国内行业执行其所属行业之会计制度nbspbr12执行公司统一规定的会计制度nbspbrbr2.nbsp会计年度nbspbr21为了符合国内《会计法》要求管理处需按国内规定的会计年度即自公历1nbspbr月1日起至12月31日止编制一套符合国内要求的会计报告nbspbr3.nbsp记帐本位币nbspbr管理处记帐以人民币为单位nbspbr4.nbsp收入和费用的确认nbspbr管理处正确划分资本性支出和权益性支出对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则nbspbr2nbsp公司内部财务管理的基本工作nbspbr21财务汇报流程nbspbr1nbsp财务汇报流程nbspbr11nbsp管理处财务每月定期向项目中心物管部报告nbspbr12nbsp物管部财务每月定

物业管理处财务管理制度11

期向项目中心财务部报告nbspbr2nbsp财务汇报格式nbspbr21nbsp为统一口径便于汇总管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式nbspbr3nbsp财务报告分类nbspbr31月报季报和年报nbspbr4nbsp财务报告组成及内容nbspbr41nbsp财务报告组成按公司总部统一规定编报其主要报告有nbspbr411nbsp资产负债表nbspbr412nbsp损益表nbspbr413nbsp现金流量表nbspbr414nbsp其他报表包括但不限于固定资产应收账应付账收入明细账等nbspbr42财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行nbspbr5nbsp财务报告提交与审批时间nbspbr51季报应于每月5日以前年报应于年度终了10日内报公司总部物业经理审批nbspbr52公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起3日内审完并将财务报告nbspbr返还各管理处nbspbr6nbsp对外公布资料按广州市物业 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 每季公布收支表给业户查看nbspbr22预算及审批预算流程nbspbr1预算制度nbspbr11管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行受财务预算的制约nbspbr12管理处的财务预算由年度财务预算季度财务预算组成nbspbr

物业管理处财务管理制度12

13管理处的财务预算要树立全局观念搞好综合平衡做到统筹兼顾nbspbr14财务预算需经地区总监审批后才能执行nbspbr15预算编制禁止巧立名目弄虚作假nbspbr2预算编制根据nbspbr21nbsp管理处业务范围及工作方式nbspbr22nbsp管理处所在地区生活及工资水平nbspbr23由管理处付薪的员工人数nbspbr24nbsp管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量价值等nbspbr25租赁的房屋设施等的数量及价格nbspbr26nbsp其他nbspbr3预算编制审批及拨款流程nbspbr31前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据然后财务部按总nbspbr部统一规定之预算格式编制nbspbr32nbsp管理处在前季度第三个月第一个星期将预算报物业经理审批nbspbr33物业经理收到各管理处预算在10日内审批完成nbspbr34nbsp审批完毕后交地区总监最后审批审批于5日内完成nbspbr35nbsp审批后的财务预算及时回复各管理处并通知公司总部项目中心财务部nbspbr36公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额拨款时间等及时为各nbspbr管理处拨款nbspbr4预算与实际对比nbspbr41nbsp各管理处的财务报告要有反映预

物业管理处财务管理制度13

算数与实际完成数对比资料nbspbr42nbsp实际完成数大于预算5以上时要有文字说明nbspbr43nbsp实际完成数小于预算10以上时要有文字说明nbspbr23审批管理nbspbr1nbsp营运开支审批nbspbr11nbsp范围非业主住客按金基金等的物业管理处营运开支一般多于RMB500nbspbr12nbsp申请程序nbspbr13nbsp未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理nbspbr14nbsp审批权nbspbr141物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB500nbspbr142物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB3000或以下nbspbr143物业管理公司财务总监即项目中心财务总监加签每单RMB3000至nbspbrRMB30000nbspbr144物业管理公司总经理即项目中心地区总监加签每单RMB[nbsp]以上nbspbr145有效 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或预算nbspbr15nbsp复核nbspbr2nbsp备用现金开支审批nbspbr21最高存放金额RMB5000申请现金补充备用现金金额RMB500存款应付约一nbspbr星期需要nbspbr22备用现金适用范围难以用支票形式支付的小额支出一般不多于RMB200nbspbr23申请程序nbspbr2

物业管理处财务管理制度14

4未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理nbspbr25审批权nbspbr251物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB300nbspbr252物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB300以上nbspbr3nbsp合同方面nbspbr31nbsp如已有合同之约束及既定 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 之金额则由物业经理签批后便完成审批nbspbr32nbsp未有合同则按如下情况nbspbr321nbsp对外签约备预算nbspbr3211nbsp预算金额nbsp30000元或以上nbsp审批nbsp总经理nbspbr3212nbsp预算金额nbsp3000-30000元或以下nbsp审批nbsp财务总监nbspbr3213nbsp预算金额nbsp3000元以下nbsp审批nbsp物业经理nbspbr3nbsp货币资金及往来帐项管理nbspbr31现金管理nbspbr1现金处理nbspbr11管理处的现金管理由现金出纳和会计负责现金出纳应每天登记当天的现金nbspbr收支记录及整理有关凭证资料管理处负责人可以随时监督检查nbspbr12管理处办公室应储存适量现金现暂定500元足够3-5天内的日常零星开支nbspbr现金存量在规定的限额内当现金余额到达现金存量下限时由出纳通知会计ampxp

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