内部合伙人制度及股权激励方案

<h1>&nbsh1;</p> <p>内部合伙人 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及股权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </p> <p> </p> <p>1.1           内部合伙人制度的目的</p> <p>第一条          内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：</p> <p>1)       实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。</p> <p>2)       规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系</p> <p>3)       确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营</p> <p>1.2           内部合伙人制度的实施原则</p> <p>第二条          合伙人制度实施遵循以下原则：</p> <p>1)       遁序渐进原则；</p> <p>2)       公开、公平、公正原则；</p> <p>3)       收益与风险共担，收益延期支付原则；</p> <p>4)       能力配比，增量激励的原则；</p> <p>第三条          本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质</p> <p> </p> <p>第2章   事业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与合伙人计划</p> <p>2.1           @@未来三年事业计划</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>  </p></td> <td><p>2007年</p></td> <td><p>2008年</p></td> <td><p>2009年</p></td> <td><p>2012年</p></td> </tr> <tr> <td><p>产品定位</p></td> <td><p>连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训</p></td> <td><p>连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训</p></td> <td><p>企业业绩改进利润分享</p><p>参与式咨询业务</p></td> <td><p>连锁企业业绩改进</p><p>托管及常年顾问</p><p>全案咨询</p></td> </tr> <tr> <td><p>发展策略</p></td> <td><p>巩固连锁行业优势，</p><p>拓展连锁行业客户，建立品牌 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 </p></td> <td><p>树立行业标杆品牌</p><p>形成知识体系和案例库</p></td> <td><p>咨询分公司的连锁扩张</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>经营目标</p></td> <td><p>培训：</p><p>咨询：200万</p><p>出版：</p></td> <td><p>培训：</p><p>咨询：400万</p><p>出版：</p></td> <td><p>培训：</p><p>咨询：800万</p><p>出版：</p></td> <td><p>培训：</p><p>咨询：2000万</p><p>出版：</p><p>加盟及上交费用</p></td> </tr> <tr> <td><p>团队建设</p></td> <td><p>创始合伙人</p></td> <td><p>合伙人</p></td> <td><p>核心合伙人团队</p></td> <td><p>分公司分伙人</p><p>二三级合伙人</p></td> </tr> </tbody> </table> <p>第四条          @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。</p> <p>第五条          深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。</p> <p>2.2           员工职业发展规划</p> <p>第六条          咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td rowspan="2"><p>级数</p></td> </tr> </tbody> </table>