金融公司会议纪要范文

<h1>金融公司会议纪要范文</h1><p>　　金融公司会议纪要范文一<br />　　研究开发性金融合作工作<br />　　3月10日上午，受市长、市开发性金融合作领导小组组长崔永辉同志的委托，副市长、市开发性金融合作领导小组副组长、市城投公司董事长任新华同志主持召开会议，专题研究我市在新形势下如何搞好开发性金融合作工作。参加会议的有领导小组副组长明岩松、曹斌同志和政府办、发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 局、经贸局、财政局、建设局、国土局、规划局、人行、银监办、审计局、城投公司、鑫城担保公司有关负责同志。现将会议情况纪要如下：<br />　　会议听取了市城投公司关于融资平台、运行机制、运营情况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等情况的汇报。<br />　　会议认为，在开行的政策性贷款支持下，我市城市基础设施建设、经济开发区建设、中心城镇建设取得了显著成效。一城双区多组团的城市发展格局初现端倪，左岸老城区骨干路网得到升级改造，功能、品味得到提升;右岸新城区路网构架正在形成;坝下施工大桥的建成通车，天堑变通途，为右岸新城的开发建设打破了交通瓶颈;经济开发区配套基础设施的建设极大地改善了招商引资条件，吸引了大批企业落<br />　　户，成为全市工业经济的重要增长极;六里坪、习家店中心城镇的基础设施建设，加快了城镇化进程。会议认为搞好开发性金融合作工作对加快我市经济社会全面和谐发展意义重大，领导小组各成员单位和相关职能部门应进一步提高认识，加大工作力度。<br />　　会议指出：我市已成功搭建了融资平台(城投公司)，建立起了“借、用、还”与“责、权、利”统一的管理体制，完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在政府的宏观管理下，为规范开行政策性贷款资金的安全使用和效益的发挥，城投公司与相关职能部门承担了相应的管理职能，保证了资金的安全使用、效益发挥。<br />　　会议决定：<br />　　1、加大工作力度，快速推进已落实的开行贷款12个基础设施项目建设，尽早发挥项目效益;<br />　　2、加大开行贷款项目争取力度。正在争取的第三批贷款4个项目(郑州路、石家庄路、天津路、新港大道)，是右岸新城开发建设亟待启动的重点项目。当前，融资平台要把第三批贷款项目争取作为工作重点来抓;<br />　　3、做大做实融资平台。我市将逐步加大对融资平台的货币资金注入，形成“政府引导、融资主体、市场动作、财政支持、社会参与”的多元投资格局，提高平台经营城市的能力，并通过政策补贴和授权经营等方式，增强平台的造血<br />　　功能，使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制，增强其抗风险的能力。<br />　　4、严格履行合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，形成长期友好合作关系。根据融资平台发展和开行对平台管理的需要，我市将进一步理顺平台与国土、发改等部门的关系，逐步完善融资平台的经营机制，使之成为我市最具发展前景，最具实力的融资载体。<br />　　参会人员：任新华、明岩松、曹斌、陈玉东、刘长文、王公华、曾利平、王长全、洪波、赵耀、张斌、肖林、刘远华、刘奇华<br />　　主题词：金融合作会议纪要送：市委办、人大办、政协办<br />　　金融公司会议纪要范文二<br />　　会议时间：2019年3月25日-2019年4月1日<br />　　会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司<br />　　主持人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜<br />　　参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及**银行业<br />　　务条线相关人员(12人)<br />　　记录人：<br />　　会议议题：关于营业部小企业三年发展规划会议会议目的：<br />　　为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在2019年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“2019年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型;继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提<br />　　升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。<br />　　会议内容：<br />　　会议共分六点内容：<br />　　一、区域经济整体情况及小微企业发展情况<br />　　二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展<br />　　中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况;小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。<br />　　三、营销策略规划。<br />　　(一)客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销<br />　　转变<br />　　(二)产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品<br />　　竞争转变<br />　　(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变<br />　　(四)营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化<br />　　四、小企业信贷工厂未来营销规划<br />　　(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案<br />　　(二)营销专业市场(商场)内业户，为其制定“1+N”金融服务方案<br />　　(三)农户直补贷款<br />　　(四)搭建金融服务平台，开展“万民创业”小额贷款业务<br />　　(五)深化与政府部门、商会(协会)等社会团体的合作、做好精准营销工作<br />　　五、同业竞争策略规划<br />　　六、未来发展目标<br />　　未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。<br /> </p>