光伏电站项目工程施工质量管理制度

光伏电站项目工程施工质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1.1总则1.1.1质量方针“公司以用优良产品和周到服务，满足顾客期望；用先进技术和科学管理，实现持续发展”。1.1.2管理思想按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。工程进点后，现场项目部将进一步完善质量保证体系，编制详细的质量保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，进一步明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。1.1.3质量验评依据现行规程、规范和规定；业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充.1.2质量目标1.2.1建筑工程单位工程优良率100%分项工程优良率＞98%钢筋焊接一检合格率≥98.5%砼强度合格率100%砼生产水平优良级1.2.2安装工程安装分项工程一次检查合格率100%，优良率100%；焊接接头一次检查合格率≥98.5%；1.3主要人员质量职责1.3.1总指挥对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责；领导建立、完善项目质量保证体系并使之正常、有效运行；1.3.2项目经理负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；负责组织编制和审查施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，批准一般的施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和特殊技术措施；负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。1.3.3项目副经理协助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作；负责组织项目质量 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 的日常运行；组织编制项目的各种质量文件；领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。1

.4质量控制程序1.4.1施工准备组织准备完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。技术准备项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺试验。专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。检验准备项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。材料准备材料员按合同要求和《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》做好物资供应准备工作。材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。其它准备计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。费控负责人负责组织编制施工图预算。项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备。进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。1.5技术质量控制专业技术人员按施工

技术方案指导作业人员施工，并应符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目总工汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。1.6检验质量控制各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检查记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行《工程施工检验和试验控制程序》。1.7施工质量控制作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。施工过程中严格执行《标识和可追溯性控制程》、《工程产品防护控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《工程/产品监视和测量程序》、《不合格产品控制程序》去严格控制产品的质量。特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。