传媒公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>传媒公司管理制度</p> <p> </p> <p>　　传媒公司管理制度<br>　　传媒公司管理制度（精选8篇）<br>　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是爱问范文为大家整理的传媒公司管理制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。<br>　　传媒公司管理制度1<br>　　宗旨<br>　　立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务；<br>　　纪律<br>　　遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。<br>　　股东会决议程序<br>　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。<br>　　2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。<br>　　岗位责任制度<br>　　一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。<br>　　二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。<br>　　三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。<br>　　财务管理制度<br>　　公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。<br>　　一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必须相符，同时所有款项一律进入公司基本帐户，公司库存现金不得超过2000元。<br>　　二、会计员：负责公司的财务管理，分管现金总帐和银行存款总帐；担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及成本、盈亏核算业务；核实出纳员收款、付款凭证；管理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。<br>　　三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必须与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必须相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。<br>　　四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部独立核算部门同时必须按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必须接受公司或政府相关部门的审计。<br>　　五、公司总部或公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部独立核算部门负责人签字批准后方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人承担。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部独立核算部门每笔1500元以上的支出必须经公司核准，并经董事长签批后方可支付。公司各分支机构每笔2000元(DM及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准后方可开支，其负责运营的DM及书刊的印制费开支应控制在该项目的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部独立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部独立核算部门必须在房租、水电费、DM印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、招待费、办公费项目内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。<br>　　六、公司总部及公司各分支机构、各内部独立核算部门的一切开支应遵循厉行节约的原则，反对铺张浪费，开支要有计划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层管理人员出差必须遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事招待，必须征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有开支必须要有发票，白头条据不得入帐。如确实没有正式发票，必须要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票后方可入帐。<br>　　七、房费按租房 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准后方可执行。<br>　　八、公司收付款时2000元以上的现金一律实行转帐。<br>　　九、公司总部或各分支机构的所有收入必须按时存入公司或各分支机构的基本帐户，任何人不得挪用，若发现现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款事件交司法机关处理。<br>　　十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工确实需要借款，最高不得超过1000元，但必须经公司董事长同意，并在一个月之内必须还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。<br>　　十一、公司总部或各分支机构在各个项目运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过项目结束时间。否则，造成的一切损失由公司总部分管经理或各分支机构负责人承担。<br>　　十二、公司必须设立基本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立基本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。<br>　　十三、公司总部内部独立核算部门或公司各分支机构的财务管理必须按照此制度进行管理，若出现不遵从此财务管理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍出现违规现象，公司有权停止其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人承担。<br>　　十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。所有发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，专门由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。<br>　　项目管理制度<br>　　一、可靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必须进行市场调查，掌握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特别是重大投资项目，必须慎重并熟知市场运作手段。<br>　　二、投资项目，必须先经公司董事长同意后，才能指定专人进行市场调查和考察，考察人必须提出可行性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资项目由董事长提交公司股东会讨论决定。<br>　　三、未经考察和市场调查的项目不得进行投资；未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人承担。<br>　　四、公司各分支机构及内部独立核算部门必须在公司授权委托的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发现公司有权终止其运营合同，撤销授权委托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人承担。<br>　　用工及薪酬管理制度<br>　　一、按照《公司章程》的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。<br>　　二、公司的中层人员是否聘任，必须经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。<br>　　三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。<br>　　四、公司员工及管理人员(专门 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制作人员及编辑人员除外)的'工资分为三部分，底薪+佣金+奖金，底薪根据本人的业绩进行确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进行佣金提成，奖金按业绩任务完成情况发放，除管理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核办法(具体员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。<br>　　五、公司被聘用人员一经聘用，必须签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。<br>　　六、公司各分支机构及内部独立核算部门的用工及薪酬管理制度同上。<br>　　合同管理制度<br>　　一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。<br>　　二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司管理人员对外签约，对外签约的被授权人必须持有“企业法人授权委托书”。<br>　　三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不承担任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部独立核算部门对外签约，必须在公司授权委托签约的范围和期限内进行签约，否则，造成的损失一律由其负责人承担。<br>　　四、签订重大合同必须经过详细认真考察，并提交股东会研究，未经股东会研究批准的合同，不得对外签约。<br>　　五、公司及公司各分支机构在运作项目时与所有业务单位必须签订合同，合同款额与发票款额必须相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人承担。<br>　　六、公司的《广告业发布合同》、便函、文件等重要法律文书一律由行财管理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必须经法定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先盖章。<br>　　七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章管理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必须事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行承担。<br>　　档案管理制度<br>　　一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任管理。<br>　　二、管理档案：《公司章程》、《公司规章制度》及各类管理考核细则一律单列存放。<br>　　三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。<br>　　四、合同档案：(包括企业法人授权委托书存根、劳动合同、各类协议、广告业发布合同)单列存放，一律保密管理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。<br>　　五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。<br>　　六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。<br>　　七、项目档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案管理由各分支机构负责人指定专人或自行管理。<br>　　文件处理程序<br>　　公司对内部行文时，一律以“甘大传字”加文号出现。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于项目运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报项目运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司委托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广项目需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委员会xx分会或赛事组委会xx分会的名义开展该项目运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，项目运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和承担。股东会决议不能以文件形式出现，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的决定。<br>　　所有者权益<br>　　一、按照《公司法》、《会计准则》的规定，公司必须提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，达到公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这部分资金用于公司的再发展，任何人不得挪用。<br>　　二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这部分资金，用于公司的福利事业及抗风险能力。<br>　　三、公司分配当年税后利润时，必须扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进行分配。<br>　　传媒公司管理制度2<br>　　总则<br>　　一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度<br>　　考勤<br>　　二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签<br>　　三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。<br>　　四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。<br>　　加班、调休<br>　　五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司管理制度。<br>　　六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。<br>　　行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 <br>　　七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。<br>　　八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。<br>　　九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。<br>　　十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。<br>　　十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。<br>　　十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告公司管理制度。<br>　　十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。<br>　　十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。<br>　　十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。<br>　　奖励和处罚标准<br>　　一、奖励<br>　　1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。<br>　　2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。<br>　　3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。<br>　　4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。<br>　　二、处罚<br>　　1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的'每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。<br>　　2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。<br>　　3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。<br>　　4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。<br>　　5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。<br>　　6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。<br>　　7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。<br>　　传媒公司管理制度3<br>　　第一章 总则<br>　　第一条 根据《中华人民共和国公司法》和其它有关法律、法规的规定由xx文化传媒有限责任公司制定本章程。<br>　　第二条 公司名称为：xx文化传媒有限公司(以下简称公司)。<br>　　第三条 公司地址：<br>　　第四条 公司的组织形式为有限责任公司，具有企业法人资格，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。<br>　　第二章 经营范围<br>　　第五条 公司经营范围为：设计、制作、发布、代理国内外各类广告、商标、标识、包装；提供网络建设、动画设计、摄影摄像服务；装演及其它印刷品等设计制作、影视制作、中介服务等市场调查及信息咨询。<br>　　第三章 注册资本、股东出资方式与出资额<br>　　第六条 公司注册资本人民币xx万元<br>　　第七条 股东名称：<br>　　甲方：<br>　　乙方：<br>　　第八条 股东以现金方式出资。<br>　　其中：甲方出资xx万元人民币占注册资本的xx%。乙方出资xx万元人民币占<br>　　注册资本的xx%。<br>　　第四章 股东的权利与义务<br>　　第九条 股东享有以下权利：<br>　　l、参加股东会、并按出资比例行使表决权；<br>　　2、选举和被选举、执行董事会和监事会成员的权利；<br>　　3、按出资比例分取红利；<br>　　4、公司新增资本时，优先认缴出资权；<br>　　5、依法转让出资权；<br>　　6、对公司其他股东转让出资的优先购买权；<br>　　7、公司终止清算后，依法分得剩余财产权；<br>　　8、查阅股东会会议记录和公司财务会计状况权。<br>　　第十条 股东之间可以转让全部或部分出资。<br>　　第十一条 股东应履行以下义务：<br>　　l、按规定缴纳所认缴的出资；<br>　　2、以认缴的出资额对公司承担责任；<br>　　3、在公司登记后，不得抽回出资；<br>　　4、遵守公司章程；<br>　　5、自觉维护公司合法权益；<br>　　第五章 股东转让出资的条件<br>　　第十二条 股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让，经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。<br>　　第六章 公司机构及其产生办法、职权、议事规则<br>　　第一节 股东会<br>　　第十三条 公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。<br>　　第十四条 公司股东会行使下列职权：<br>　　l、决定公司的经营方针和投资计划；<br>　　2、选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；<br>　　3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；<br>　　4、审议批准执行董事的报告；<br>　　5、审议批准监事的报告；<br>　　6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；<br>　　7、审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案；<br>　　8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；<br>　　9、对发行公司债券作出决议；<br>　　10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；<br>　　11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；<br>　　12、修改公司章程。<br>　　第十五条 公司股东会的议事方式和表决程序：<br>　　1、股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并解散或者变更公司形式作出决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过；<br>　　2、修改公司章程的决议必须代表三分之二以上表决权的股东通过；<br>　　3、股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；<br>　　4、股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照《公司法》规定行使职权；<br>　　5、股东会会议分为定期会议和临时会议：定期会议在每年一月召开，代表四分之一以上表决权的股东、监事，提议召开临时会议；股东会会议由董事召集并主持；<br>　　6、召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东，股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。<br>　　第二节 执行董事<br>　　第十六条 公司不设董事会，只设执行董事一名，执行董事任期三年，任期届满，连选连任。<br>　　第十七条 执行董事为公司的法定代表人。<br>　　第十八条 执行董事对股东会负责，行使下列职权：<br>　　l、负责股东会，向股东会报告工作；<br>　　2、执行股东会决议；<br>　　3、代表公司签署有关文件；<br>　　4、决定公司的经营计划、投资方案；<br>　　5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；<br>　　6、制订公司的'利润分配方案和补亏损方案；<br>　　7、制订公司增加或者减少注册资本的方案；<br>　　8、拟定公司合并、分立变更、公司解散的方案；<br>　　9、决定公司内部管理机构的设置；<br>　　10、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项；<br>　　1l、制定公司的基本管理制度。<br>　　第三节 总经理<br>　　第十九条 公司设总经理，由执行董事聘任或解聘。<br>　　第二十条 如果执行董事兼任总经理，由股东会聘任或解聘。<br>　　第二十一条 总经理对执行董事负责，行使下列职权：<br>　　l、主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会决议；<br>　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；<br>　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；<br>　　4、拟订公司的基本管理制度；<br>　　5、制定公司的具体规章；<br></p>