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管理人员考核指标及评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 项目考核指标分值扣分内容扣分值德(25分)1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。2、忠于职守，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。3、思想解放，实事求是，廉洁奉公，坚持原则，遵纪守法，办事公道，联系群众。4、关心集体、谦虚待人，作风正派，团结协作好。5、服从组织安排，具有集体荣誉感和主人翁精神。6、积极参加各项政治活动。25分分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分1、受到记过及以上处分。2、警告处分。3、受到通报批评或罚款。4、不服从组织分配。5、工作不负责任，擅离职守，推诿、扯皮，影响工作正常开展。6、服
务态度差，与同事发生纠纷。7、收受“红包”或行贿、受贿。一票否决10—15分5—10分5—10分5—10分5—10分一票否决能(25分)1、熟悉本职业务，管理经验较丰富。具有一定的组织、管理、协调能力。2、能不断更新知识，有一定的开拓创新精神。3、思维敏捷，办事效率较高。4、熟悉计算机基础理论和基本技能操作。5、有一定的语言、文字 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达能力。25分分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分1、政令不畅，管理不到位，工作条理性差。2、不熟悉业务，工作效率低，协调能力差3、不熟悉计算机操作4、语言、文字表达能力差。2—10分2—10分2—5分2—5分勤(20分)1、工作认真负责，任劳任怨。不迟到早退，2、服从分配
，敢于负责。3、工作积极主动，不需督促。4、勤奋好学，积极要求进步,力求改进工作方法。20分优16—20分，良11—15分，中6—10分，差5分以下1、事假3天及以上。2、病假8天及以上。3、劳动纪律观念差，经常迟到早退4、工作责任心差、不能按时完成工作任务3—20分3—20分10—20分5—20分绩(30分)1、工作努力，保质保量完成工作任务，工作效益较高，在科室起带头作用，群众基础好。2、认真履行岗位职责，无差错事故发生。3、工作表现突出，受到领导和职工称赞。30分优26—30分，良21—25分，中10—20分，差10分以下1、工作不负责任，发生差错、事故等。2、损坏公共财物。5—30分或一票否决5—20分
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