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爱问共享资料4M1E工作见解(课件PPT)文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,LIFEINYOURHAND-MAYMOON2014年8月13日MAYMOON五月照明4M1E小见解宋久刚含义:LIFEINYOURHAND–MAYMOON4M:人--MAN机器设备--MACHINE物料、物品-MATERIAL工作方法--METHOD1E:工作环境-ENVIRONMENTS现场管理五要素。4M1E指的是什么?一、人员包括:经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装配工、包装工、司机、搬运工等。1、现场班组长是管理的核心,作为班组长该如何管理自己的下属呢?每个人都有七情六欲,人生百态,针对不同的人、不同的情绪阶...

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LIFEINYOURHAND-MAYMOON2014年8月13日MAYMOON五月照明4M1E小见解宋久刚含义:LIFEINYOURHAND–MAYMOON4M:人--MAN机器设备--MACHINE物料、物品-MATERIAL工作方法--METHOD1E:工作环境-ENVIRONMENTS现场管理五要素。4M1E指的是什么?一、人员包括:经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装配工、包装工、司机、搬运工等。1、现场班组长是管理的核心,作为班组长该如何管理自己的下属呢?每个人都有七情六欲,人生百态,针对不同的人、不同的情绪阶段我们该怎么做呢?如何发现他们的特长、人尽其用呢?有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事讲究效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对

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新知识,新实物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话……知道了下属的性格差异:知道该怎么做吗?对自己的下属的进行性格分类了吗?对所有的岗位进行分类了吗?人员与岗位的安排一一对应了吗?要素一:人2、管理好人员的目的之一就是提高生产效率。从管理人的角度如何来做才能提高生产效率呢?培训、教导、考核、监督、职业规划、凝聚力和积极性、关怀、激励(自我激励和给予他人激励)等等,这些我们做了多少?能理解多少?授人予鱼不如授人与渔;你帮他做了,你失去了什么?他失去了什么?宁愿自己做,为什么不叫他做,不创造环境、条件让他自己能做!!!3、人员管理是现场管理中最复杂、最难理解、最讲究的一种管理形式。把自己当成将军、指挥官,把下属当成你的士兵(不同兵种跟进性格和特长进行安排),在战场上尽情杀敌

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吧!要素一:人1、在生产中,人就好比是思想、是软件部分,机器设备工夹具就是人的四肢、是硬件部分。人的思想境界很高,有很多好的点子,但是没有健壮、齐全的身躯去执行,齐效果就会大打折扣。设备、治工具:增加使用维护要素二:机器设备、工具、夹具1、物料是生产产物的部件,没有好的部件能孕育出好的产品吗?2、如何保证有好的物料上线?异常物料怎么才能再次合理的使用?3、物料交接、物料整理时效性的提升.(讲究方法和全员参与)4、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度?(可以通过数字游戏培养自己的这方面能力和兴趣。)要素三:物料一、“面朝黄土背朝天”大家能想象出这样的画面吗?以上这句话指的就是劳动人民在种地时的场景。(想象中的画面)在这里面为什么有的人只能种1亩、2亩、3亩地,而有的人能种100亩、500亩;同样是种地,为什么

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有的人住平房、瓦房、吃米糠、酸菜,有的人住洋房、别墅、开小车、吃山珍海味呢?同样是生产灯饰产品,我们销售模式是网销,我们隔壁厂是实行实体店销售,是什么原因有区别呢?(针对不同人群的消费习惯不一样、喜好不一样);两种销售模式管理方法又为什么不一样呢?以上这些不一样的过程,不一样的结果,都是因为在生产中讲究的方法不一样!要素四:方法/技术二、在你的工作、生活中,你讲究方法了吗?能举例几个吗?方法:说话、举止、动作、思维逻辑或思考方式(如计件、绩效考核)、目视等等形式体现出来。例如:说话/沟通:表达要清楚简洁明了,要讲究技巧。动作:要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。思维/思考:要健康、稳重、积极向上。目视:简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。(如红绿灯)要素四:方法/技术三、在现场管理过程中有那些方

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法?大家能说几个吗?1分钟管理-一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚;看板管理-什么是看板管理,工作中那些属于看板管理的范畴?目视化管理-指的是什么呢?6S-你认为做好6S的核心是什么? 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 化管理-认知多少?首件制作、巡线检查制度、每日早会、员工每日沟通、增加自动化设备、合理化建议、余料处理时效规定和尾数处理退订等这些属于现场管理方法吗?你理解多少?要素四:方法/技术一、工作环境的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 对产品的质量、机器设备的使用的寿命、人员作业的效率及人身健康会带来一定的影响。总体来说就是要把6S做好。6S大家都知道,这里就简单聊聊:整理-为什么要整理?那些地方要整理?什么时间整理?谁来整理?怎么整理?整顿-对整理好的物品怎么进行保管,怎么才能不会发生再次的整理动作发生?(分类、摆放规定、拿取要求、物品的防护及对

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物料的及时处理等)清扫-如何做到全员清扫?时时刻刻的清扫?不留死角的清扫?清洁-如何维持清扫的劳动成果,达到清扫的目的。如何消除污染源,让清扫工作一劳永逸呢!!!要素五:环境素养-什么是素养?素质+修养;宽容、亲和、有魄力、做事果断、遵纪守法、懂礼貌、助人为乐、勤劳、可爱、心态端正、积极向上、有集体意识、准时、快乐….这些都是代表素养吗?现在知道素养是什么了吗?安全-珍爱生命、保持健康,得从安全做起!!!生产安排对于物品、产品、机器设备、人员健康同等重要!怎么才能具有安全意识呢:就是要能端正思想、热爱生活、具有高度的团队、集体精神。生产五要素你理解了多少?做好管理就从我(4M1E)做起,来吧!!!要素五:环境管理靠自己向成功出发放映结束感谢各位的批评指导!谢谢!让我们共同进步*2021/3/9

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