工厂管理工作计划样本

<h1>工厂管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 样本</h1><p>工厂管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 样本(一)<br />为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。<br />一、下半年目标<br />实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。<br />二、指导思想<br />要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。<br />三、牢固树立“安全第一”的思想意识<br />各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。<br />四、深入开展好安全生产专项整治工作<br />根据工厂现状，确定出20年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。<br />五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作<br />工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。<br />20年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。<br /> </p><p>工厂管理工作计划样本(二)<br />为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。<br />一、指导思想<br />坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。<br />二、宣传重点<br />1.公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;<br />2.党的方针政策、国家法律法规;<br />3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;<br />4.员工思想动态;<br />5.公司管理上的薄弱环节，存在的问题;<br />6.企业文化宣传。<br />三、具体措施<br />1.端正认识，宣传工作与经济工作并重。<br />宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。<br />2.强化措施，把宣传工作落到实处。<br />(一)建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。<br />(二)自3月份开始恢复《某某报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以某某年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。<br />(三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。<br />(四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。<br />(五)更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。<br />(六)做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。<br />(七)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。<br />(八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。<br />(九)各分公司、部室要开好班前班后会。<br />(十)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。<br /> </p><p>工厂管理工作计划样本(三)<br />一、安全生产<br />全年目标：<br />全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。<br />主要措施：<br />（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中、短期的安全培训机制。<br />（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。<br />（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。<br />（4）制定>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。<br />（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。<br />二、确保产品质量<br />全年目标：<br />全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。<br />主要措施：<br />（1）严格按照图纸设计要求进行加工。<br />（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。<br />（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。<br />（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。<br />（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。<br />（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。<br />（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。<br />（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。<br />三、提高产品产量<br />全年目标：<br />全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20年产品产量计划的实现。<br />主要措施：<br />（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，<br />（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。<br />（3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。<br />（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。<br />（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。<br />（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。<br />（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。<br />四、降低生产成本<br />全年目标：<br />20年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。<br />主要措施：<br />（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。<br />（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。<br />（3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。<br />（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。<br />（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。<br />（6）加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。<br />（7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。<br />五、制订工作流程图<br />全年目标：<br />主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。<br />主要包括以下几方面流程：<br />（1）工序安排流程图<br />（2）刀具使用流程图<br />（3）产品调试流程图<br />（4）产品报废流程图<br />（5）员工生产流程图<br />（6）机台加油流程图<br />（7）机台维修流程图<br />（8）产品返修流程图<br />（9）量具使用流程图<br />（10）夹具使用流程图<br />（11）图纸使用流程图<br />（12）员工请假流程图<br />（13）物品请购流程图<br />（14）线上检查流程图<br />六、车间物品摆放及环境卫生<br />全年目标：<br />全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。<br />主要措施：<br />（1）卫生分区管理：<br />为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。<br />（2）机器设备清洁：<br />保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。<br />（3）垃圾倾倒：<br />每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。<br />（4）车间区域标识：<br />在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。<br /> </p>