爱问共享资料施工准备工作制度文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，<h1>施工准备工作制度</h1><p>1． 总则<br />为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。<br />2．施工手续准备<br />开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。<br />3．技术性准备<br />工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。<br />（...
<h1>施工准备工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 </h1><p>1． 总则<br />为保证 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。<br />2．施工手续准备<br />开工前，必须按开、竣工 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。<br />3．技术性准备<br />工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等，进行技术、规划性准备工作。<br />（1） 会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：<br />① 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。<br />② 将意见归纳整理。<br />③ 组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。④ 组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。<br />⑤ 由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。<br />（2） 编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。（3） 编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。<br />（4） 建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。<br />（5） 单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。<br /> <br /> </p>
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