人事主管述职报告 (2)

h1人事主管述职报告h1p尊敬的各位领导pp按照公司20xx年干部任命我有幸担任公司综合管理部副部长分管公司人力资源工作和日常行政事务一年来在公司各级的领导的关心帮助和支持下我逐渐适应了新的岗位较好的完成了公司相关工作安排现就20xx年工作完成情况及xx年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 述职汇报如下请各位领导评议pp一20xx主要工作指标完成情况pp招聘工作全年累计入职xx人离职xx人解除劳动关系xx人目前公司在职员工xx人pp培训工作完成公司级培训xx次培训员工xx人次完成部门级培训xx次培训员工xx人次培训计划完成率xx全年考取焊接工程师xx人油漆工程师xx人特种作业焊工xx人核级焊工xx人累计换证xx人次pp考核工作xx年xx月起对营销部质检科进行考核并举行干部述职大会一次pp劳资关系处理劳动争议xx起处理xx年遗留公伤争议xx起处理xx年遗留可能出现劳动争议人员xx人新签劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 xx人次续签劳动合同xx人次公司合同签约率xx组织员工体检xx次pp行政工作全年撰写下发公司级文件xx份部门级文件xx份pp二20xx年工作开展情况pp第一加强个人思想道德和专业技能学习积极提高个人职业素养在xx年的工作生活中我积极参加公司党支部的各项活动不断学习科学发展观和中国梦的重要思想用党的先进理论武装自己发展自己壮大自己另一方面我不断加强人力资源法务知识学习不断提高自身业务技能促进个人工作不断向专业化发展pp第二坚持减员增效效率优先的人力资源工作方针降低企业用工成本20xx年公司订单出现滑坡员工工作量出现不饱和情况对此我始终坚持减员增效效率优先的原则对于不合格的员工坚决淘汰对于工作量不饱和的员工进行工作加量对于部分辅助工种坚持离职不增人在保证公司正常运营的情况下劳动用工成本降低xxpp第三拓展招聘渠道完善公司人员招聘及配置体系确保公司人力资源需求得到有效满足一是充分利用网络招聘结合现场招聘校园招聘校企合作等招聘方式较好的实现了公司人力资源年度配置二是加强员工入职和转正管理在员工劳动关系资质证书工作经历等方面进行严格控制对于特殊工种一律要求进行职业健康体检减少用工风险在员工转正前全部进行转正考核xx年公司虽只招聘了16人但呈现出高学历年轻化的形态有效补充了公司人力资源队伍pp第四以团队建设技能发展为核心培训目标着重加强对管理团队的管理技能沟通技能和员工的专业技能培训在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系鼓励员工自主学习全面推动公司员工技能提升为公司发展打造一支强有力的员工队伍pp第五以营销部质检科考核工作为试点结合年度干部考核工作逐步发展完善公司考核体系通过一年的考核试点考核工作在营销部质检科已形成常态提升了员工的竞争意识和自我监督意识促员工队伍工作绩效的提升pp第六以人为本科学管理打造和谐的劳资关系xx年以来公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定试行》规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳提高了工作效率和员工满意度促进了公司和谐劳资关系的建设pp第七积极完善公司管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提升企业管理水平在xx年的工作中陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度有效补充了公司的管理体系提升了公司整体管理水平pp三xx年工作中不足ppxx年的工作中在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步但由于自身管理经验不足工作中仍存在一些问题主要表现在以下方面一是未能建立科学有效的培训系统企业人才造血功能出现功能性不足二是人力资源管理体系不够完善未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领促进作用pp四xx年工作设想充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位从人员招聘收入分配培训开发绩效管理中层干部管理人才发展规划等方面提升人力资源工作水平pp具体措施pp1要在 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 企业各级员工的规模变动情况的基础上做好人员的招聘工作加强人员招聘时的前瞻性与预测能力满足公司当前及今后一段时期专业结构持证人员数量专业技能人员要求pp2要强化企业收入分配管理调整收入分配结构实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变pp3要加强员工的教育培训和人才培养建立以职业能力为导向以工作业绩为支撑的人才 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划加快员工实际操作能力的培养实现专业素质和管理水平提升pp4要加强中层领导干部的管理深化岗位技能学习强化执行力建设提升企业管理素质做好部门的领头人pp5要加强员工队伍规划拓宽人才成长通道建立生产一线岗位人员成才机制有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流不断丰富其工作实践经验使公司人才的成长处于良性循环中pp以上是我xx年工作汇报及xx年工作设想敬请各位领导评议如有不足之处敬请指正再次感谢各级领导对我工作的关心支持和帮助谢谢大家p