首页 WORD模板 行政管理 公司规章制度培训计划

 公司规章制度培训计划

开通vip
举报

爱问共享资料公司规章制度培训计划文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,<h1>                                    </h1><p>公司规章制度培训计划</p><p>公...

公司规章制度培训计划

<h1>                                    </h1><p>公司规章制度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </p><p>公司规章制度培训计划<br />为促进和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司培训工作持续、系统的进行,通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新,达到提升员工职业技能与职业素质之目的,使之适应公司业务发展的需要。<br />以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并适度注意前瞻性和系统性。<br />本制度适用公司所有培训活动的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、实施、效果评价等相关的部门与员工。<br />培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下:<br />公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。<br />人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。<br />根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求,进行价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训,实现人岗匹配和人才储备。由人力资源管理部按年度培训计划组织实施。<br />包含:<br />在制订培训计划时,将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能,应改进的工作态度及行为,应达到的工作绩效标准等目标列入其中,培训前及培训结束后,由人力资源管理部来调查受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标的距离,以此衡量培训效果。<br />当培训结束三个月后由学员的上级评价其行为的改变,根据比较结果,可以量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不同程度,可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。<br />培训质量评估的对象主要是由人力资源管理部主办的各类培训班。<br />培训质量评估结果是衡量培训质量的重要依据,对评估工

公司规章制度培训计划1

作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载,各责任人定期对培训质量评估情况进行汇总并按时间报人力资源管理部备案。<br />公司支付的培训费用超过XXXX元/次/人以上的培训,受训员工须与公司签订《培训 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》。<br />l 公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的新X%。<br />l 公司经理级以上人员可按本人年度工资总额的X%核定个人年度培训预算,由分管副总审核,总经理审批;<br />l 在制定年度计划时,由人力资源管理部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,报总经理批准。<br />l 内部有能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支出。<br />l 费用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门;专业骨干培训重于一般员工培训;上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。<br />l 国家组织的本职位要求专业的职业资格考试,公司只报销考试费,不报销培训费。但不包括特种作业等必须持证上岗职位的培训。<br />l 对本职位要求专业的学历教育,原则上不报销学费。员工可按规定领取奖励金额。但不包括公司统一组织办班和组织外送的学历教育。<br />l 学历培训:因个人意愿参加学历培训,并于参培前经人力资源管理部审批的,公司给予一定数额的奖励:取得国家承认的大专学历一次性奖励X千元,取得国家承认的本科学历一次性奖励X千元,取得国家承认的硕士研究生学历及以上一次性奖励X千元。<br />l 职业资格取证培训:根据公司发展需要,经分管领导批准的职业资格取证培训,由公司人力资源管理部统一办理的,员工先预交X%的学费到公司财务部,培训结束后凭学习结业证书或成绩鉴定表到财务部退个人预交的学费,学费由公司人力资源管理部从培训费列支;因个人意愿参加相关等级“国家职业资格”考试,并于参培前经人力资源管理部审批的,且取得证书的,报名费及考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人承担。<br />l 其他培训:由公司人力资源管理部统一组织实施的,费用从培训费列支,否则所发生费用由个人承担。<br />l 培训结束一个月内,员工凭培训审批文件、学习结业证书或成绩鉴定表和相关的报销凭证,经由人力资源管理部审核后到财务部办理相关报销手续。<br />l 员工参加公司或外出送培的各类培训考试,必须依照培训内容要求完成相应的考核、考试,且成绩

公司规章制度培训计划2

合格。否则个人承担不低于X%的培训费用。<br />l 凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书,证书所有权归属公司,由人力资源管理部保管。<br />参加培训的登记/签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷。<br />由于特别情况发生的培训需求,未列入公司年度培训计划的,按以下程序处理:<br />培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。<br />讲师的来源:公司各级管理人员.<br />经理以下的内部培训师的课酬按:工作时间 XX元/课 和非工作时间的XX元/课时计算, 经理以上的内部及人力资源管理部工作人员不计算课酬。<br />为广泛引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验,加强与国内外企业、科研院所、咨询公司、专业培训机构的相互交流与合作,公司将根据不同的需要,从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。<br />高等学校、科研单位;培训机构、顾问公司;优秀企业高级管理人才和技术人才。<br />★资格审查:<br />技术/业务类讲师:由技术/业务部门和人力资源管理部门进行资格审查;<br />管理类讲师:由人力资源管理部进行资格审查,审查内容包括:专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。<br />★聘请程序:<br />凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《外聘讲师申请表》,经资格审查,报人力资源管理部备案。<br />外请讲师的课酬根据当年培训市场行业行情,具体商谈而定。<br />课酬由各主办部门统一申请,经分管高层审核,再根据金额大小按审批权限进行审批。<br />外聘讲师必须根据公司的培训需要,提交教学内容和培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。最后经主办部门和人力资源管理部批准后实施。如有改动应事先征得人力资源管理部同意;外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。<br />内部培训教材通过以下渠道建设:工作提升计划的经验分享与教训总结;企业本年度重大事件(成功或失败)的案例;由内部培训师组织开发.<br />凡公司聘请外部机构进行培训的,外部机构必须提供教材,教材由人力资源管理部统一归档管理;公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交人力资源管理部存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。<br />上一篇:电脑考勤制度的通知 下一篇:党员干部廉洁自律制度</p>

本文档为【公司规章制度培训计划】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 郭于芝

暂无简介