岗位绩效工作表格

评估结果严格保密BKB岗位工作绩效评价表最后修改日期101622公司或区域员工姓名部门财务部评估周期至年月日职位名称总账会计请于这日期把完成的 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 返还到人事部年-月-日职位等级岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 1根据财务管理的要求和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提交设置会计科目账簿及相关台账的预案2完成日常会计核算的协调控制和监督3负责登记总帐做好月末结帐对帐工作保证帐帐相符4依据岗位职责完成相关凭证的编制工作5依据岗位职责完成相关凭证的审核工作6每月盘点按规定编制银行存款余额调节表7按要求编制月度季度年度财务会计报告8配合财务管理人员完成财务分析9负责当期会计凭证的装订和相关资料的保管保证会计资料的完整和安全10办理纳税申报购买发票企业年终汇算清缴等日常涉税事宜11保管会计报表以及相关资料12保存税务申报资料13完成进项抵扣事项抄税等相关事宜14配合公司年度审计工作提供所需报表和会计资料15负责核算组员工的日常考勤工作管理16保守公司商业秘密17其他领导交待的临时性工作A项工作目标执行成效本项目占总分权重40请把之前给该员工所定的目标列出来6项以内并在评估是指出所达成的相应成效请以"Y"做标注目标成效明细权重ABCDE得分016月13日前完成5月份帐关账并向上级提交完整的财务报表25Y25026月15日前完成5月份业务的纳税申报工作25Y25036月底前完成建立固定资产明细账25Y3004005其他临时任务25Y25060评估打分对应等级及权重A-优秀120B-良好100C-一般80D-可接受60E-差0A项工作目标执行成效得分105目标总数量4B项工作质量及成效本项目占总分权重50请以"Y"做标注绩效评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考核指标A100分B80分C60分D40分E0分权重ABCDE得分01会计核算与报表质量无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次30Y301002税务申报与增值税进销差控制无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次25Y251003财务监督单据审核风险预警等质量无差错出错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔20Y201004财务服务质量无投诉投诉次数为1次投诉次数‹2次投诉次数‹3次投诉次数›3次10Y101005业务往来核对与控制无差错差错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔15Y1510评估打分对应等级及权重A-优秀100B-良好80C-一般60D-可接受40E-差0B项工作质量及成效得分100C项专业品质和能力评估本项目占总分权重10请以"Y"做标注10职场能力权重ABCDE11具备相应的专业知识有效地完成所有的工作积极学习新的工作方法技能和技巧和专业知识10Y8012有创造力有创意的有效解决问题愿意担起任何公司给予的新工作或挑战10Y8020计划和组织能力ABCDE21有效的计划和安排工作按时完成本职工作组织团队按时完成日常和临时任务10Y8022遵守公司考勤制度并积极取得或协助团队取得内务考评 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的优异名次个人前2或团队前3为A个人或团队每降一个级次依次类推得分10Y8030道德和诚信ABCDE31诚实守信遵守所有法规规章制度10Y8032敢于承认错误并从中学习10Y8040可信赖度ABCDE41服从命令自我激发并能有效的完成任务10Y8042以结果为中心不断地发现有效的改进措施并加以实施10Y8050团队精神ABCDE51在部门内或部门外都愿意一起协力进行工作10Y8052一直都维护着以尊敬和合作的团队工作关系10Y80评估打分对应等级及权重A-优秀100B-良好80C-一般60D-可接受40E-差0C项专业品质和能力评估得分32目标总数量10D项总评估积分总积分[A项得分x本项权重][B项得分x本项权重][C项得分x本项权重]总得分总评估结果952良好评估得分对应等级A-优秀100B-良好80C-一般60D-可接受40E-差0D项为下个评估周期所设的目标目标考核方法指定目标完成日01每月第9个工作日完成上月财务帐关账并向上级提交完整的财务报表按时完成得100分每提前1天10分120分为上限每推迟1天-10分产生错误被退回修改的并以修改完成日期为准如为重大错误-20分reserved-42198x1F02每月第10个工作日完成上月业务的纳税申报工作并报上级申报情况按时完成得100分每提前1天完成10分120分为上限每推迟1天完成-10分完成质量有差错重新改正的并以重新改正的日期为准如为重大错误-20分42199003每月第20个工作日前完成组织装订上月凭证发票表单报表及纳税申报文件及归档工作并报上级归档资料统计表按时完成得100分每提前1天完成10分120分为上限每推迟1天完成-10分完成质量有差错重新改正的并以重新改正的日期为准如为重大错误-20分42213004其他临时任务按时完成得100分每提前1天完成10分120分为上限每推迟1天完成-10分完成质量有差错重新改正的并以重新改正的日期为准如为重大错误-20分0506评估人直接上司姓名签名直接上司的岗位名称日期被评估人的意见我本人确认我一看过此表格的内容并在以下加上我对此评估的感想或解释确认人请录入认可人上一级主管请录入员工签名上一级主管签名日期日期第P页共N页月度绩效考评记录表可量化部分最后修改日期2022"年"10"月"16"日"日期考评大项考评项目编号考评内容触发记录的情况说明记录次数完成时间A项016月13日前完成5月份帐关账并向上级提交完整的财务报表进行一个有效的工作考评的指导准备自己和你的员工·安排足够的时间和一个隐私的地方来进行讨论·以书面形式提早通知员工·做评估前先回顾相关文件记录书信档案等·永远记住工作管理是你给员工和部门最重要的服务给予优先待遇·为会议建立议程·减少干扰制造一个和谐的环境·以正面的开场白开始讨论·鼓励员工的参与明确你的目的·以优点和可改进的地方作为讨论的焦点回顾工作岗位的要求·讨论岗位的目的和部门设该岗位的理由·明确部门的操作指标积分·A优秀·B良好·C一般·D可接受·E差使用适当的评分标准·SS代表具体Specific指绩效考核要切中特定的工作指标不能笼统·MM代表可度量M

easurable指绩效指标是数量化或者行为化的验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的·AA代表可实现Attainable指绩效指标在付出努力的情况下可以实现避免设立过高或过低的目标·RR代表相关性Relevant指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的绩效指标是与本职工作相关联的·TT代表有时限Time-bound注重完成绩效指标的特定期限对低于符合和超出要求的工作做详细讨论·使用清晰和确切的词语采用例子·描述表现不是人格索取员工的意见·让员工能自由的发言后才对其发表你的观点·用心聆听·澄清员工的顾虑然后再一一应对设定下期目标·指在提高部门或个人总体工作水平·考虑优点适当设定需要努力才能达到的目标·符合员工的知识技术和能力·考虑与部门或团队协调因素保证跟踪后续工作·经常考查工作表现记录相关工作表现·问员工想以什么方式让你提供你的反馈书面口头·讨论员工想如何才能达到被认可的表现以鼓励结束评估会议·提供你的帮助和支持·以员工的优点和付出结束会议-完-801部门副职核算组主管序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1财务核算质量每月出错次数‹1次每月出错次数‹5次每月出错次数‹10次每月出错次数‹15次每月出错次数›15次302下属员工管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果303财务监督质量无差错出错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔204财务服务质量无投诉投诉次数为1次投诉次数‹2次投诉次数‹3次投诉次数›3次105销售往来控制无差错差错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔10802管理主管1资金及往来账项管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次202固定资产及在建工程管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次203会计核算质量及税务管理控制无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次204内部管理及制度建设按公司制度规定105费用控制及量化分析质量费用控制率‹100费用控制率‹110费用控制率‹120费用控制率‹130费用控制率〉1302065s检查达标不达标1次不达标2次不达标3次不达标4次10803资金小组组长1现金及银行资金管理结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟302固定资产管理及工程核算质量结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟203帐务处理质量准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟204服务满意度无投诉被投诉1次被投诉大于1次105往来帐款管理质量对帐及时差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次以上或对帐不及时20804银行会计序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1日常付款资金报表质量准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟302服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次303帐务处理质量准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟204往来帐款管理质量对帐及时差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次以上或对帐不及时20805出纳序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1业务处结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟40理质量2借款管理按财务规定执行有违反财务规定1次有违反财务规定2次有违反财务规定3次有违反财务规定超过3次203财务制没有违反财务制度现象有违反财务制度1次有违反财务制度2次有违反财务制度3次不遵守财务制度25度遵守情况4服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次15805销售会计序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1帐务处理质量结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟302执行信用政策质量差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次303核对发货台帐质量内部差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次204赊销客户往来帐项核对客户差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次或核对不及时20806成本会计核算小组组长序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1帐务处理质量结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟252成本管理质量差错次数为0次差错次数为1次差错次数为1次以上153往来账项管理只考评组长对帐及时差错户数为0次差错户数为1次差错户数为2次差错户数为3次差错户数3次以上或对帐不及时204库存管理质量按时盘点发现问题及时处理按时盘点发现问题未及时处理延时盘点发现问题及时处理延时盘点发现问题未时处理未盘点255分析质量每月各小组对比分析打分重点突出原因准确结构合理上报及时重点不够突出原因准确上报及时重点不突出原因不准确上报及时重点不突出原因不准确上报不及时未写分析15811结算员绩效考评指标序考核指标绩效评估标准权重号优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1单据管结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数为3次以上造成结帐错误或延迟40理质量2收付款准确性无差错差错次数1次差错次数2次差错次数3次差错次数3次以上造成结账错误或延误203现金发结果准确及时差错次数为0次差错次数为1次差错次数为2次差错次数为3次差错次数3次以上造成结账错误或延误25货控制4服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次10