员工晋升机制

员工考核晋升管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 目录第一章总则一目的二范围三基本原则四晋升需具备的条件五晋升顺序六晋升核定权限七管理职责划分八考核指标第二章员工晋升的办理一晋升时机二晋升的形式三晋升的程序四晋升考核 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 五降级降职辞退处分晋升六晋升降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一目的为加强公司人才梯队建设建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的ldquo能者上平着让庸者下rdquo的用人机制充分调动员工的主动性和积极性达到发现人才培养人才留住人才的目的并在公司内部营造公平公正公开的竞争机制制定本机制二范围适用于公司所有员工3基本原则鼓励员工全面发展为公司做出突出贡献为员工创造不断进步不断晋升的机会和平台随着公司的发展员工在薪酬职位也得到不断提升企业为员工规划职业生涯员工为企业不断做出新的更大的贡献共同达到双赢1执行力和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩2季度年度晋升相结合的原则3为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升4能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降5职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 条件员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行一晋升基本条件1自身素质高踏实肯干在公司连续1年工作良好者2敢于实事求是维护真理正义熟悉各部门工作成绩突出者3能有效的提出合理化建议积极参加公司的各项活动4学习积极发扬某某精神弘扬某某思想具有良好的心态二各部门优秀员工的晋升条件1优秀员工的晋升条件1忠诚敬业负责工作踏实在同事中有良好的口碑2在本职工作岗位上有技术上的创新在质量保证的前提下简化原有的工作程序改进工作方法大幅度提高劳动效率3有新产品的发明创造并且能赢得市场的认可能给公司带来明显的经济效益4能为工作提出合理有效的建议工作方法节约生产成本5能及时发现生产上的工作疏忽工作漏洞并及时采取合理有效的方式方法避免了公司的大量损失6其他有利于生产有利于提高劳动生产率提高工作效率的措施或建议三生产班组长市场区域组长行政班组长基层主管人员的晋升条件1部门人员分工合理权责明确工作高效成绩突出评为优秀员工成绩贡献突出2部门员工有较好的协作精神能得到本部门80以上同事的认可能迅速高效地完成本部门的工作任务3对公司领导或上级部门的指示决议以及下达的任务能细致准确地领会并准确无误地传达并在最短的时间内将工作任务的完成情况向公司领导或上级部门汇报4能又快又好地解决本部门员工提出的问题以及员工间的矛盾员工对领导对工作对同事的抱怨等5具有较好地应对突发事件的能力熟悉掌握本职工作的工艺流程了解本职工作的理论性知识6本职工作完成良好得到过领导的认可和表扬掌握本职部门以外两种技能并能积极主动地协助其他部门的工作四部门经理车间主任部门主管区域经理等人员晋升条件1熟悉掌握三个部门或班组的工作内容有两个不同

部门的工作经历和管理经验的2得到各部门80以上的赞同员工熟识率在60以上3学习提升非常明显对公司的发展提出合理建议被采纳4公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的各项工作指标完成率95以上5具有讲演才能能把某某思想和某某精神发扬光大的五高管及副总经理由总经办选拔董事长任命产生 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 3 管理人员 部门主管 专科以上 中级 两年以上相关工作经验 4 部门经理或副经理 高级 5 公司经理或副经理 中级 四年以上相关工作经验 6 高层 中级 六年以上相关工作经验 办公人员 正式员工 专科以上 初级 在本公司工作满一个月 1 班组长 初级 一年以上相关工作经验 2 班组长 中级 二年以上相关工作经验 7 销售人员 正式员工 专科以上 初级 在本公司工作满一个月 8 班组长 初级 一年以上相关工作经验 9 班组长 中级 一年以上相关工作经验 10 加工人员 正式员工 初中以上 初级 在本公司工作满1个月 11 正式员工 中级 公司工作满6个月且表现良好 12 正式员工 高级 公司工作满一年以上且工作表现良好 13 班组长 高中以上 中级 公司工作满一年有一定的管理能力 14 车间主管 中级 公司工作满两年有一定的管理能力完全掌握各生产环节 15 车间主任 大专以上 高级 两年相关工作经验工作满两年有一定管理能力五晋升顺序我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调还来自于技术水平专业水平管理技能的提高等多个方面因此公司建立多阶梯的晋升机制多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类五个职系1三大类是指管理岗位办公岗位和生产岗位2五个职系分别为1管理职系适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位2专业职系适用于以专业知识从事支撑管理的工作岗位3技术职系适用于从事技术工作具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位4销售职系适用于从事直接客户开发维系业务销售的工作岗位5生产加工职系主要为承担具体生产加工职责的工作岗位3因此员工职业晋升可按照以下五种方式晋升职位实现自己的职业发展目标1管理类晋升顺序班组长rarr部门主管rarr部门经理rarr副总经理rarr总经理GjV39j8oY3Z2办公类晋升顺序试用员工rarr正式员工rarr班组长rarr部门主管rarr部门经理GjV39j8oY3ZJ_2XquotQfv39VV3生产类晋升顺序试用员工rarr正式员工rarr初级rarr中级rarr高级也可以是职位上的晋升试用员工rarr正式员工rarr班组长rarr车间主管rarr车间主任4营销类晋升顺序试用员工rarr正式员工rarr班组长rarr部门主管rarr部门经理GjV39j8oY3ZJ_2XquotQfv39VV5财务类晋升顺序出纳rarr会计rarr部门主管rar

r部门经理rarr总监六晋升核定权限1经理以上人员由董事会核定2主管及以下人员由公司总经办核定七管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织任职资格条件的考核审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工由综合部进行考核审查由总经办批准执行八考核指标1晋升考核内容业绩其他能力1员工背景年龄学历专业特长工作经验稳定性和上进心等2工作表现是否掌握有关工作的专业知识和技能是否具有较强接受能力适应能力执行力是否有扎实的岗位基础是否对工作热情有责任感有务实态度等3工作业绩中高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核即历年来绩效考核平均成绩在80分以上4工作能力是否具有较广泛的知识面是否具有调动和影响他人积极性的能力是否具有解决问题的能力是否能使本部门的工作运转正常且使本部门积极配合其他部门的工作具有团队精神和全局观念3高层管理人员的晋升部门经理副总经理级须考核一定的资历能力及年终目标达成率之外还须依据其年终考核全方位的对其在工作态度团队协作人际沟通能理等方面进行考核评分4有下列行为者不能参与晋升1一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者2一年内有重大工作失误者3一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者第二章员工晋升的办理一晋升时机个人的成长和进步对于公司是很重要的因为公司的未来取决于每一为员工的成功公司规划了管理系列和专业职务系列提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间公司提倡科学高效的管理致力扁平的管理队伍我们重视员工在本职工作中的专业技术能力并以此为中心规划员工的职业发展建设专家型的团队公司以任人唯贤唯能唯绩为原则不论你得到薪酬增加还是获得提升都以你的考核成绩为依据所有的奖励与肯定都反映了您的能力工作进展和工作表现水平1根据公司经营需要及发展规划为保证高效运作同时充实内部人才储备人力资源部每年组织一次员工晋升2职务出现空缺时若已有具备晋升条件的适当人选可随时依程序办理晋升二晋升的形式1定期公司每年根据公司的营业情况有年底进行统一晋升员工2不定期在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工随时予以晋升3试用期员工在试用期间工作表现优秀者由试用部门推荐提前进行晋升三晋升的程序1确定提升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求定期发布可晋升的职务类别数量及具体要求2推荐合适人选由员工任职部门推荐的填写《管理职务晋升推荐表》附件1并初步审查后交人事部门四晋升考核办法1部门经理车间主任由公司董事会依据考核指标评价标准对中层管理人员进行评价打分评分权重为董事长60总经理402管理员工由公司总经办综合办部门负责人依据考核指标评价标准对管理员工进行评价打分评分权重为总经办20综合办30部门负责人503普通员工由公司综合办部门领导依据考核指标评价标准对一般员工进行评价打分评分权重为综合办40部门领导60

4汇总绩效评估得分综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分计算方法为绩效评估得分考核部门评分的最终分数绩效总分业绩考核得分times80行为考核得分times20五降级降职辞退处分晋升１公司坚持岗位能上能下的原则若员工出现以下状况的则公司将视程度予以降级降职辞退具体如下1不能尽职尽责的完成本职工作更不能与其他部门协调沟通协助其完成工作2泄露公司机密重要文件和资料或制度的3有挪用公款徇私舞弊行贿受贿私自交易行为一经发现的4无故连续旷工3天或一年累计旷工超过15天的5工作期间擅自离岗影响工作开展的6严重违反劳动纪律聚众闹事的7工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的２公司坚持职位薪资能上能下的用人原则任何员工都有晋升和降级的机会和可能具体如下降级1任何员工在最近3个月的绩效考核记录低于70分的或年度考核分在70分以下的则职位和工资均下降一级2若该员工岗位等级已是最低级的则留待观察一个月3若观察月的考核低于60分的公司将予以无偿辞退六晋升降级审批程序1按考核结果正常升降级的由部门经理上报综合部汇总审核总经理批准2主管晋升经理及以上职位工资的由部门经理上报综合部汇总并初审总经理审核总经办审批第三章附则及附件1本管理办法经公司总经办签署发布之日起实施2本管理办法由综合部监督并执行3本管理办法适用于公司各部门全体正式员工4本办法由公司综合部负责解释附件1管理职务晋升推荐表主管及以上人员适用 姓名 性别 年龄 最高学历 专业 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限 部门 职务 聘任日期年月日 累计聘任年限 年个月 晋升职位 推荐 □晋升 晋升部门公司 □后备领导者 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评优劣势 部门负责人意见 公司负责人意见 人力资源部任职资格审查 职缺状况 ○是○后备人才○否○其它 考核成绩 历年考核成绩达规定的标准是 审核意见 ○具备推荐职务基本资格条件同意晋升 ○尚有不足建议先代理职务或延期办理 ○同意推荐为储备领导者____ ○建议其他部门____________职务________ 公司领导意见签名日期说明ldquo推荐理由及晋升原因rdquo栏员工自荐时由员工本人填写并签名公司部门推荐时由公司部门负责人填写并签名附件2员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用姓名拟任职部门拟任职职务 考核项目 考核内容 分值 员工自评 主管评估 小计 工作态度 1把工作放在第一位努力工作 20 2对新工作表现出积极态度 3忠于职守 4对部下的过失勇于承担责任 工作与团体协作 1正确理解工作目标有效制定适当的实施计划并确定资源 30 2按照员工能力和个性合理分配工作 3做好部门

间的联系和协调工作 4工作中保持协作的态度推进工作 管理监督 1善于放手让员工工作鼓励大家的合作精神 20 2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4在人事安排方面下属没有不满 指导协调 1经常注意保持下属的工作积极性 15 2主动努力改善工作环境的提高效率 3积极训练教育下属提高他们的技能素质 4注意进行目标管理使工作协调进行 工作能力 1正确认识工作意义带领下属取得最好成绩 15 2工作成绩达到预期目标或计划要求 3工作总结汇报准确真实 4工作方法正确时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评语 签名 员工签名 说明1请根据行为出现的频率结合以下标准进行评价满分为100分评分标准总是90-100分值经常70-80分值有时40-60分值偶尔10-30分值分从不0分2ldquo小计rdquo栏的成绩计算为员工评分04主管评分06各项合计得分为考核成绩附件3员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用姓名拟任职部门拟任职职务 序号 项目 要素 分值 员工自评 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说quot我们quot而不是quot我quot 4 不断创新 能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法 10 5 乐于接受他人的建议改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决敢于尝试新的方法改善工作 7 快速学习并不断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习并分享经验和信息 10 责任心与主动性 重视客户需求努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责任劳任怨 12 有高度主人翁精神经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确具备较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强能准确领悟对方或表达自己的意图 10 合计 100 主管评语 签名 员工签名 说明1请根据行为出现的频率结合以下标准进行评价满分为100分评分标准总是90-100分值经常70-80分值有时40-60分值偶尔10-30分值分从不0分1部分内容来源于网络有侵权请联系删除