人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表姓名____________________所属部门____________________岗位____________________直接上级____________________入职时间____________________考核周期____________________考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 自评分何总评分结果招聘20每周按 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 做好人力资源规划不做扣10分迟做扣5分工作职责80在规定时间内将所需人员招聘到位90以上80-90扣3分80以下扣5分评价得分新招聘人员合格率为80以上70-80扣3分70以下扣5分员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 30每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分最高扣10分做好培训的组织检查回馈工作少做一次扣2分最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分延迟一天扣3分最高扣10分薪资5保证薪资发放的公平合理和准确性出现投诉一次扣2分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系绩效考核5能根据需求制定各岗位KPI考核标准并严格检查执行保证KPI的合理性可执行性出现员工投诉一次扣2分员工对考核结果的满意度90以上出现员工投诉一次扣2分企业文化制度流程建设5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并能认真执行基本制度缺一项扣1分评价级别根据上级的指示所建立的制度和流程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 通过上级的认可一项未通过扣1分□90-100优秀□80-89良好□70-79一般□70以下差每月关于企业文化的培训不少于3次少一次扣1分每批新员工企业文化培训不可缺少一次不培训或者培训不到位扣1分每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动没有开展扣2分员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次并有记录可查少一人次扣1分工作计划10保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件若有一项未按时完成扣3分最高扣10分直接上级对工作计划完成质量的满意度满意扣0分一般扣2分不太理想扣3分很差扣

5分服务态度10对内服务5内部员工的满意度满意扣0分一般扣2分不太理想扣3分很差扣5分对外服务5客户满意度外部客户满意扣0分一般扣2分不太理想扣3分很差扣5分工作态度101出勤正常能加班加点1工作认真责任感强2做事敏捷效率高不拖拉2忠诚公司服从上级完成交办工作2遇事正确地向上级报告并提出建议2在平时工作中有计划有步骤少差错合计100总经理评语办公室文员绩效考核评议表考核项目考核指标分数关键绩效指标扣分标准姓名工作职责70文件打印复印30因错误被返回的文件次数不超过10次每出现一次扣1分最高扣10分没有在承诺的期限内完成的文件次数不超过10次每出现一次扣2分最高扣20分档案管理10档案资料的完备率达到98抽查中发现档案不齐全每次扣3分最高扣6分档案提供没有在承诺的期限内提供的次数不超过2次因管理不当造成提供档案不及时每次扣2分最高扣4分接听电话及电话记录10每次接听电话应在铃响三声内接听抽查发现每违反一次扣05分最高扣2分接听电话服务态度的投诉应少于3次每投诉一次扣1分最高扣3分10因电话记录不齐全及传递电话不及时造成投诉的次数应少于3次每投诉一次扣2分最高扣5分办公用品管理10物品领用登记差错率小于1差错率每增加02扣1分最高扣4分物品帐实相符的差错率小于1差错率每增加01扣1分最高扣6分考勤统计10季度内考勤统计差错率小于1差错率每增加02扣1分最高扣5分考勤统计结果于每月10日前传递至财务部每超过一天扣1分最高扣5分服务态度20对内服务15内部员工满意度达到98或被投诉不超过3次投诉一次扣5分最高扣15分对外服务5客户满意度达到98或被投诉不超过3次投诉一次扣2分最高扣5分劳动纪律10考勤5全勤率应达到100旷工05天扣5分病事假每请一天扣05分最高扣2分迟到早退每次扣05分最高扣3分遵纪守法5不服从上级管理每次扣3分最高扣5分串岗脱岗每次扣1分最高扣5分工作时间做私事每次扣1分最高扣5分违反公司有关管理制度工作流程每次每次扣1分最高扣5分合计100