公司中层管理人员绩效考核评价表

公司中层管理人员绩效考核评价表员工姓名所属部门担任职务评价人评价日期评价期间总分0其中工作成绩等分0工作能力得分0工作态度得分0特殊加减分0评价目标评价标准得分0-2分3-4分5-6分7-8分9-10分工作成绩40分工作目标没完成规定目标基本上完成规定目标规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多工作效益没有完成工作目标工作成绩甚微常处于落后状态基本上完成规定目标工作成绩平常起色不大年管理创新2万元规定目标完成较好工作有一定成绩能较好地完成任务年管理创新5万元比规定目标完成的多工作成绩较大能扭转被动局面处于领先地位年管理创新8万元比规定目标完成的既多又好工作成绩大能开创新局面年管理创新10万元工作质量工作质量低劣经常出现差错一般能完成工作任务质量处于平均水平能完成任务工作质量比较好按期完成任务工作质量较高无重大失误差错提前完成任务工作质量突出无差错工作效率工作效率低经常完不成任务工作效率较低需要别人帮助才能完成任务工作效率一般能按时完成任务基本保证质量工作效率较高能及时保质保量完成任务工作效率高完成任务速度快质量高效益好评价目标评价标准得分0-1分2分3分4分5分工作能力25分专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本专业理论知识具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识对某些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 有独立见解是本专业的行家本职业务能力本职业务能力差难以胜任本部门日常工作本职业务能力较差在具体指导下能处理日常工作本职业务能力一般能独立处理本部门日常工作本职业务能力强能独立处理较复杂的业务工作是业务骨干本职业务能力强能妥善解决本部门关键复杂的业务问题事业上的带头人或尖子创新能力很少有创新消极不愿打破现状少创新多半墨守陈规有创新能改进自己的工作年度创新2项富有创新多智谋态度积极年度创新3项实施改进自己推动创新工作年度创新4项决断能力无魄力优柔寡断缺乏主见魄力小遇事迟疑不能当机立断有一定魄力能对一般问题作出决断偶尔有失误魄力较大能在较复杂的情况下作出正确的决断魄力大有战略眼光能把握时机作出高明的决断沟通能力谈话说服力差态度生硬缺乏谈话技巧难以被人接受谈话说服力较差不善于疏导有时不易被别人接受谈话说服力一般有一定疏导技巧尚能被别人接受谈话说服力较强态度诚恳善于疏导说服效果较好谈话说服力强谈吐亲切和蔼语言诙谐幽默富有魅力能自然有技巧地说服别人评价目标评价标准得分0-1分2分3分4分5分工作态度25分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作中的短处永不满足努力提高自己素质勇于挑战不畏困难为实现目标竭尽全力原则性原则性差是非不分常常拿原则做交易原则性较差有时为了情面放弃原则一般情况下能坚持原则但不能硬碰原则性较强是非分明能开展批评与自我批评原则性强敢于硬碰能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争协调性不推不动但求自己方便合适只考虑本职工作对其他事情不闻不问理解领导意图主动为领导分担责任乐于助人充分理解群体目标乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我通力合作纪律性组织纪律性差有违法乱纪行为组织纪律性较差规章制度执行不严偶有违纪现象有一定组织纪律性能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强带头遵守党纪国法和各项规章制度并督促他人遵守评价目标评价标准得分根据实际奖惩情况进行加减分分数区间是±10分加减分项在此进行加减分的原因说明