人事每周工作总结

h1人事每周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 h1p人事每周工作总结br　　××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下在公司领导教导支持关爱下在各部门负责人的大力配合下在部门全体员工的努力下较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理全面提升了管理水平增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想把公司目标及部门的各项工作分解到人部门领导职责明确个人工作分工明细作为定位于服务型的公司加强服务意识提高服务质量是每个员工的职责作为职能部门首先是以身作则严于律己作好表率同时在管理中体现细实下面将一年的工作简要总结如下br　　一 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 招聘流程及时完成招聘任务规范招聘流程及时完成招聘任务1根据公司发展需要及时掌握业务发展对人员的需求规范招聘流程制定有效的人员供给配制计划自今年×月到目前共有效招聘××人2根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整做到人尽其才岗得其人人岗匹配全年共调员工××人3结合公司业务特点针对营销人员需求量大且有一定的流动性选择经济实惠的招聘渠道极大的降低了招聘成本全年招聘费用共计××元br　　二制定公司培训框架分三部分管理培训业务培训新员工入职培训制定公司培训框架分三部分管理培训业务培训新员工入职培训使培训逐步系统化为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化为明年培训工作上台阶打下基础4针对今年新入司人员众多行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》截止目前共培训新员工××余场培训××人5组织中层以上干部学习《××××》共安排××场参加人数共计××人次共组织中层以上干部外出参加培训××人次培训内容包括《超级客户服务》《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等6从第四季度起开展中层以上干部每季度读书活动并定期举办读书研讨会对员工的读书活动行政人事部负责监督检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作7监督指导配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求对业务部门的培训工作大力配合协助完成br　　三始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础加大部门主管的评估力度每季度按期进行季度考核8修订《季度考核表》并及时汇总为年终的各项评比工作打下了基础同时针对出现的问题及时与各部门沟通积极寻找解决办法9完成年度内市场部工程部月绩效考核每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒同时保证按时发放并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理10认真兑现考核结果通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚其中辞退××人罚款×人行政警告×人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才11着手××年度优秀员工的评选活动设定评选标准评选办法及激励措施12结合月考核和季度考核结果着手进行各部门梯队人员建设要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作br　　四积极进行企业文化建设加强公司内部渠道畅通提高员工满意度积极进行企业文化建设加强公司内部渠道畅通提高员工满意度13成功举办公司成立一周年庆典通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图对员工起到了极大的鼓舞和激励作用14创办企业内刊为员工与公司提供沟通交流的平台为公司决策层提供了拓展业务的新渠道15进行《××年度员工满意度调查》全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制度公司管理方针提供依据16组织全体员工分期分批在不影响工作的情况下进行拓展训练并就活动内容举办两次图文并茂的展览提高团队凝聚力强化了活动效果和企业形象的宣传力度17每月为过生日员工采购发放生日礼品尝试组织丰富多样的生日活动把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满意度和归属感五加强员工关系管理完善员工福利体系为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理完善员工福利体系施打下基础施打下基础1819在公司领导的关怀下在行政人事部各位同事的努力下公司员工福利体系基本形成制定了《员工福利标准》如三八妇女节的慰问品的采购发放夏季降温品的采购发放仲秋节慰问品的采购发放生病员工探望制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度20加强员工人事档案的管理工作规范了员工入职手续及建档程序细化完善了人员信息建立了《入职体检制度》和《担保制度》积极配合相关部门对人事档案信息的查询截止目前人事档案数量已达××份21建立了员工《离职面谈制度》对离职员工进行认真的离职面谈详细记录认真听取离职原因代表公司送上忠告和衷心的祝福在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈××人通过离职面谈获取对改进公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有参考价值的信息共计××多条见附件一多见附件一见附件一六加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性22每月对各部门人力资源状况进行分析汇总结果报公司领导使领导及时掌握公司人力资源状况23根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜截止目前共计×人为公司节省部分开支24制定符合公司实情的相关规定为员工办理社会统筹保险25进行××年行政管理与人力资源管理预算工作为公司财务实行全面预算管理打下基础使公司的行政人事管理上新台阶见附件二见附件二见附件二26××年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计××条为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础见附件见附件三见附件27管理公司网站对用户留言做到有问必答对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责28加强公司档案收集管理工作制定《文件查阅制度》对公司图片影像资源进行分门别类汇编成册妥善保管公司的历史资料29加强车辆管理草拟公司《车辆管理规定》为公司车辆的规范化管理奠定基础31筹备《××年联欢会》br人事每周工作总结br　　作为公司新的一员我很荣幸能担任行政文员的工作总结前一周的工作内容大致分为人事招聘行政工作销售内勤等br　　1行政工作在工作当中我熟悉了公司的规章制度主持了一次公司的晨会懂得了术业有专攻的道理明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理熟悉了关于销售部资料保管与 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的打印与每一位员工相互熟悉在这期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作四月二号与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表br　　2人事招聘在人事招聘工作中我听取同事的意见在胡经理的引导中不断的完善自己的言辞使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善完成了销售部百分之六十的人员招聘工作在几次面试中适应了一个招聘人事的心理与角色并且增长了这方面的知识和见解对自己有一个很大的提升与锻炼为以后的工作和学习奠定了基础br　　3销售内勤为提高公司销售人员的工作效率做他们工作开展的坚实后盾在行政和人事工作之余我协助新员工找到六十余家客户资源br　　在工作的执行中我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题br　　1行政工作思考问题不够全面有时候稍显天真缺乏与老员工的沟通交流行政工作的开展并不是很顺利有时候需要郝经理的帮助br　　2在人事方面有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试我想有客观原因的同时也有自身原因的存在br　　3在销售内勤工作当中查找客户资源的效率较低这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求br　　综上所述在今后的工作中我应该与员工之间加强交流沟通多多听取一些有益的意见处理好同事之间的关系完善自己的话术扩充自己的行政知识面进一步的去了解和熟悉电子商务提高查找客户资源的效率为公司的销售部做好坚实的后盾我将更加勤奋的工作虚心的学习做好工作计划有目标地工作努力提高文化素质和各种工作技能希望能为公司塑造一个好的工作环境为销售部今后的工作带来更好的效益br人事每周工作总结br　　20XX年我部门在公司领导的正确领导下在相关部门的支持和配合下基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作年初建立了高效准确安全保质客户满意员工满意公司放心自己开心的部门服务理念和主动耐心礼貌包容的部门服务心态设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景为提高新一年的工作现对部门过去一年工作进行回顾并对20XX年工作进行规划年工作概况一20XX年工作概况人力资源管理方面11人力资源管理方面A人员招聘全年人员招聘人员1002人次离职934人次含344人次自离全年在各工厂有效调配下基本满足正常生产人力资源需求工厂人员整体流动情况和趋势如下表从上表看离职率新进率净流失率不太平衡但整理流失率各部门基本都能合理控制年均总体在344低于目标≤5B员工关系管理方面B员工关系管理方面劳动关系员工社保办理全年按照公司高层要求全面落实社保管理做到社保管理零差错目标劳劳动关系动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订率100员工沟通建立了公司意见箱通过意见箱收集员工意见和建议全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次处理45人次组织开展了在职员工意见沟通会两场次组织实施了员工离职面谈567人次通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正奖惩管理全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵建议奖励优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次违反制度行为的个人处罚若干对激励员工士气起到初步成效C薪酬和福利方面薪酬和福利方面C薪酬和福利方面员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分涉及公司每个员工的具体利益在原来核算基础上薪资核算工作逐步进入了标准化阶段并落实相关部门岗位人员责任确保按时完成保质完成相应核算任务直接人工成本方面各部门相互协作整体在逐步降低brxa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0p