技术人员绩效考核方案

______________________________________________________________________________________________________________技术人员绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一目的为更加客观全面地 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 技术部员工的工作成绩及更好地激发技术人员工作的积极性主动性和创造性增强技术团队的协作攻关能力高效进行研发新产品项目投标方案的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 提高公司经济效益特制定本方案二适用范围本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 适用于公司技术部全体员工三考核原则1考核注重结果参照过程力求全面客观地反映技术人员实效2考核侧重基础工作达标和任务的完成同时鼓励特色创新四考核指标及考核周期设置1针对技术人员的工作性质将技术人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核2每季度为一次考核周期五考核关系由工程技术副总会同技术部经理人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核六考核程序1技术部经理在每一考评周期结束前1周将本阶段相关材料交考评小组2由考评小姐成员按照《技术人员考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》的内容对相关技术人员进行考核评分七考核内容与标准技术部员工根据岗位职责工作考核实行量化打分满分为100分各岗位具体考核内容如下一技术部经理绩效考核量表1工作业绩指标所占权重80 指标维度 关键业绩指标 绩效目标值 评分细则 权重 数据来源 财务 部门运营费用及人力成本费用控制 控制在预算内 超出以内扣分超过该项不得分 10

技术部财务部 内部运营 项目计划完成率 达到100 项目按计划推进完成每有1项示达成减分每次出错1次减分 20 技术部 新项目技术方案设计完成及时率 达到100 每延期天减分 20 技术部 新项目技术方案设计准确率 达到100 方案内预算每错1处减分图纸每错1处减分架构一般错误减分严重错误该项不得分 15 技术部 技术资料归档及时率及完整率 达到100 每延迟天减分每缺失内容遗漏错误1项减分 10 技术部 客户 内部及外部客户满意度 不低于分 投诉每发生1次减分 10 技术部人力资源部 学习发展 行业技术和产品发展方向学习研讨 不低于次 每少1次减分 5 核心员工培养计划完成率 达到100 计划推进每缺少1次减分 5 人力资源部 核心员工保留 离职率低于 因部门管理原因每离职1人减分 5 人力资源部2工作态度指标所占权重10工作态度考核表 指标名称 考核标准 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 43工作能力指标所占权重10工作能力考核表 指标名称 考核标准 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 执行能力 非常强

20 较强 16 一般 12 无 4 分析能力 非常强 15 较强 12 一般 8 无 3 判断能力 非常强 15 较强 12 一般 8 无 3 计划能力 非常强 12 较强 10 一般 6 无 2 创新能力 非常强 12 较强 10 一般 6 无 2 学习能力 非常强 10 较强 8 一般 4 无 1 应变能力 非常强 8 较强 6 一般 2 无 0 理解能力 非常强 8 较强 6 一般 2 无 0二技术工程师绩效考核量表1工作业绩指标所占权重80 序号 关键业绩指标 绩效目标值 评分细则 权重 数据来源 1 新项目技术方案设计完成及时率 达到100 每延期天减分 新项目技术方案设计准确率 达到100 方案内预算每错1处减分图纸每错1处减分架构一般错误减分严重错误该项不得分 项目后期运维及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每操作失误1次减分 售前售后技术支持及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每操作失误1次减分 技术资料归档及时率及完整率 达到100 每延迟天减分每缺失内容遗漏错误1项减分 客户满意度 不低于分 投诉每发生1次减分 部门技术方案设计方案参与度 达到100 因个人积极性原因每缺席1次减分 行业技术产品信息收集率 不低于次 每少1次减分 三维修工程师绩效考核量表1工作业绩指标所占权重80 序号 关键业绩指标 绩效目标值 评

分细则 权重 数据来源 1 松下返修产品维修完成率及及时率 达到100 每少完成1件减分每迟误1次减分 松夏设备售后服务及支持完成率 达到100 每延误1次减分延误达到次该项不得分 借品返回检测及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每出错1次减分 文件维修报告费用结算报告等提交及归档及时率及完整度 达到100 每延迟天减分每缺失内容遗漏错误1项减分 客户满意度 不低于分 投诉每发生1次减分 部门技术方案设计方案参与度 达到100 因个人积极性原因每缺席1次减分 松下新品测试技术培训等参与度 达到100 因个人积极性原因每缺席1次减分 四网络工程师绩效考核量表1工作业绩指标所占权重80 序号 关键业绩指标 绩效目标值 评分细则 权重 数据来源 1 联网项目运维工作及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每出错1次减分巡检每缺少1次减分 网络设备安装调试维护故障处理更换升级等工作完成及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每出错1次减分 网络业务技术指导与技术支持完成及时率及准确率 达到100 每延误1次减分每出错1次减分 公司内部网络管理工作完成及时率 达到100 每延误1次减分 网络运行文档整理归档及时率及完整度 达到100 每延迟天减分每缺失内容遗漏错误1项减分 客户满意度 不低于分 投诉每发生1次减分 新项目

测试参与度 达到100 因个人积极性原因每缺席1次减分 部门技术方案设计方案参与度 达到100 因个人积极性原因每缺席1次减分 五技术工程师维修工程师网络工程师的工作态度指标和工作能力指标与技术部经理考核指标相同八考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段构成完整的考核管理循环这三个阶段分别是计划沟通阶段计划实施阶段和考核阶段1计划沟通阶段1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务工作重点需要完成的目标2计划实施阶段1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作达成工作目标2考核者根据工作计划指导监督协调下属员工的工作进程并记录重要的工作表现3考核阶段1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准对被考核者评分2结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核并负责处理考核评估过程中所发生的争议3结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者由考核者和被考核者进行沟通并讨论绩效改进的方式和途径九绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结并根据被考评者有待改进的地方提出改进提高的期望和措施同时共同制定下期的绩效目标二考核级别A90分以上B76-90分C60-75分D60分以下三绩效结果运用1考核的结果主要作为季度奖金的发放依据奖金基数以技术人员月工资预扣5公司额外补充5做为绩效奖金标准或公司按技术人员月工资的

10做为绩效奖金标准奖金系数根据考核结果确定具体标准如下表所示奖金系数计算标准适用于第一种奖金基数标准 绩效级别 A B C D 奖金系数 12 10 08 0奖金系数计算标准适用于第二种奖金基数标准 绩效级别 A B C D 奖金系数 10 08 06 02年度绩效考核技术人员年度绩效考核结果与薪资直接挂钩具体有以下标准年度绩效考核级别为A的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资的上限年度绩效考核级别为B的薪资等级上调一个等级但不超过本职位薪资的上限年度绩效考核级别为C的薪资等级不变年度绩效考核级别为D的薪资等级下调一个等级但不低于本职位薪资的下限十绩效申诉一申诉途径被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向考核人直属上级隔级申诉或人力资源部申诉二提交申诉员工如对绩效结果有异议需在接到绩效结果后15日内提出申诉申诉内容包括申诉人姓名所在部门申诉事项申诉理由三申诉受理受理人或受理部门接到员工申诉后应在三个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理四申诉处理流程受理的申诉事件首先由受理人或受理部门对员工申诉内容进行调查然后与员工考核人共同上级及分管领导进行沟通协调不能协调的上报公司总经理进行协调五申诉处理答复受理人或受理部门应在接到申诉申请书后10个工作日内明确答复申诉人申诉处理结果WelcomeToDownload欢迎您的下载资料仅供参考精品资料