职责任务表格

岗位 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 表---海氏分析目的通过对公司职务的量化分析确定公司各岗位对公司的相对贡献为人力资源管理提供量化依据结构1依据三种付酬因素知识技能解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 能力及职务所承担的责任将职务进行量化分解成相应的三个分表如后所附分别进行评分2最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分即为该职务对公司的贡献分值评分方法1分表中的数值是由横纵两轴所表示的评价指标来决定的评分时依据对两轴指标的评价找到对应的分值注每一职务对应于每一分表只有一个分值具体打分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 请参照各分表2此评分法只根据被评职务本身的性质与工作内容以其职务描述为基础不考虑担任该职务特定人物的特点与情况也不需考虑外界人才市场的价格与条件3评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献及责任不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况海氏职务分析指导图表之一知识技能知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和这些知识和技能可以是技术性的专业性的或行政管理性的包括以下三个衡量因素1管理技巧为达到要求绩效水平而具备的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行控制及评价的能力与技巧如下表横轴所示2沟通交往能力该职务所需要的激励沟通协调培养关系处理等方面人际交往技巧及沟通能力如下表横轴所示3对该职务要求从事的职业领域的理论实际方法与专门知识的了解从仅要求职业学校教育到精通某一专业共分为8级这些专业知识包括技术性的专业性的或行政管理性的如下表纵轴所示举例对打字员班长职务A高级 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工程师职务B和地区销售经理职务C进行评分评分1打字员班长在专业知识成分上只需第3级中等职业教育水平即可胜任在管理技巧上只需第1级起码的即可沟通能力上因为打字员文化水平要求不高沟通不易反而需要更高一级关键的水平所以知识技能分值为1152高工专门技术要求很高可定为第7级精通专门知识的但因其工作基本上属纯技术性的管理性成分少故管理技巧于沟通交往能力要求较低分别均为第1档起码的和基本的所以职务B分值为3043地区销售经理需要有较为广泛的专门知识及管理与决策技巧在知识和管理上分别定为第6级熟练专门知识和第4级广博的另外还要有熟练的沟通交往能力这方面定为第3级关键性的因此职务C的分值为608管理技巧起码的有关的多样的广博的全面的沟通交往能力基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键专业知识专业经验与实际方法基本职业教育水平50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264初等职业教育水平66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350中等职业教育水平87100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460高等职业教育水平115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230

230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528600基本专业知识152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800熟练专业知识2002302642643043503504004604605286086087008002302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056精通专业知识2643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400权威专业知识3504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001840第2页共4页新华信管理咨询海氏职务分析指导图表之二解决问题能力解决问题的能力任何职务在工作中总要在一定程度上涉及解决问题的过程典型的过程包括考察和发现问题分清问题的主次轻重诊断问题产生的原因针对性的拟定出若干备选对策在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策然后付诸实施等环节包括以下两个衡量因素1思维环境职务所处环境对担任职务人员的思维所设的限制如下表纵轴所示2思维难度职务需要担任者进行创造性思维的程度大小从几乎无需动多少脑筋只需按老规矩做的第一级到完全无先例可供借鉴的第五级如下表横轴所示举例对打字员班长职务A高级设计工程师职务B和地区销售经理职务C进行评分评分1打字员班长属于基层管理人员受公司规章及上级指示约束大思维环境属第2级常规的思维难度为第2级模式化的所以解决问题的能力评为162高工要求高度的创造性思维思维难度属第5级无先例的但因其设计受各种技术标准行业规范及惯例约束思维环境只能算第6级规定较为广泛的所以解决问题的能力评为663地区销售经理因为公司只在各方面给予一定的规定思维环境属第6级规定较为广泛的而他虽然要根据所负责地区的实际市场状况与条件进行判断但并非无先例思维难度为第4级适应性的所以解决问题能力评分为57思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的思维环境高度常规性的10141925331216222938常规性的12162229381419253343半常规性的14192533431622293850标准化的16222938501925334357有明确的规定19253343572229385066规定较为广泛22293850662533435776只有一般规定25334357762938506687抽象规定293850668733435776100第3页共4页新华信管理咨询海氏职务分析指导图表之三承担的职务责任职务所承担

的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响包括以下三个衡量因素1职务责任可能造成的经济后果分为四级即微小的少量的中级的和大量的如下表横轴所示2职务对结果的作用分为四级如下表横轴所示第一级后勤性作用只提供一点信息或偶然性服务第二级咨询性作用提出意见或建议补充解释与说明或有一定贡献第三级分摊性作用与其它职务共同负责工作结果与本企业内部其它部门的或企业外部的别人合作第四级主要作用本职务承担主要责任独立承担或虽有其它职务参与但其它职务是次要的3行动的自主程度职务在多大程度上受到指导与控制分为九级如下表纵轴所示举例对打字员班长职务A高级设计工程师职务B和地区销售经理职务C进行评分评分1打字员班长行动自主程度颇小属第3级标准化的但因他是一个班的管理者所以其作用是第4级主要的不过他对经济结果责任属第1级微小的所以职务A的职务责任评分为66分2高工的行动自主程度不算太高属第4级一般性规范的对后果形成所起作用较高属第4级主要的或第3级分摊的经济结果则属局部性影响为第2级略有的所职务B评分为1153地区销售经理是地区负责人三方面要求都较高其自主程度作用与责任分别定为第6级受到方向性指导第4级主要的和第3级中等的所以职务C总体评分为350职务责任大小等级微小略有中等巨大金额范围职务对结果的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自主程度有规定的101419251419253319253343253343571216222916222938222938502938506614192533192533432533435733435776受控制的16222938222938502938506638506687192533432533435733435776435776100222938502938506638506687506687115标准化的253343573343577643577610057761001322938506638506687506687115668711515233435776435776100577610013276100132175一般性的38506687506687115668711515287115152200435776100577610013276100132175100132175230506687115668711515287115152200115152200264有指导的57761001327610013217510013217523013217523030466871151528711515220011515220026415220026435076100132175100132175230132175230304175230304400受到方向性指导87115152200115152200264152200264350200264350460100132175230132175230304175230304400230304400528115152200264152200264350200264350460264350460608受到广泛性指引132175230304175230304400230304400528304400528700152200264350200264350460264350460608350460608800175230

304400230304400528304400528700400528700920受到战略性指引20026435046026435046060835046060880046060880010562303044005283044005287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400仅有一般性指引304400528700400528700920528700920121670092012161600350460608800460608800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112第4页共4页新华信管理咨询职务分析评分表1请您在仔细阅读《职务分析表》后对以下45个职务评出相应分值2评分结束后请您依据职务性质对各职务的评分因素选出您认为合理的权重分配谢谢职务评价因素权重分配表我们假设知识技能解决问题能力和职务责任这三个职务评价因素的影响力不同它们在不同职务中所发挥的作用各有偏重一般评价因素的权重可以分为三种类型1职务责任比知识技能和解决问题能力重要属于下山型如公司副总裁销售经理负责生产的厂长等2职务责任与知识技能和解决问题能力并重属于平路型如会计等职能职务3职务责任不及知识技能和解决问题能力重要属于上山型如科研开发市场分析等职务以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重分配请依据您对职务的判断选出您认为合理的权重分配在后面的表格内填入相应的序号序号知识技能与解决问题能力职务责任总计职位形态13070100下山型24060100下山型35050100平路型46040100上山型57030100上山型职位评分表及权重比例部门职务名称评分权重比例岗位价值评分结果对应职级知识技能解决问题能力承担职务责任知识技能与解决问题能力职务责任总经办总经理1600871400307018776L10副总经理1400761216307015904L9总经理助理9205770030709233L6公司顾问8005046040607560L5人力资源部人力资源经理6084330440605302L4人力资源主管350335750502613L3人力资源专员152222950501072L2前台文员8716105050555L1行政部行政经理5283823040604295L4行政主管304224350502069L3行政专员13219225050895L1司机7612105050476L1商务部商务经理5283830440604739L4商务主管304255750502185L3商务助理13219295050930L1财务部财务经理6084330440605302L4财务主管350335750502613L3会计152252950501095L2出纳员10016195050675L1销售中心销售总监9205770030709233L6行业销售总监6085030440605472L4高级客户经理3044315240602651L3客户经理1752910040601503L2销售助理10019505050845L1解决方案中心解决方案中心总监92076700604012515L8解决方案中心经理5285030460405968L4解决方

案中心主管400335750502945L3解决方案工程师230252950501583L2售前中心售前中心总监105676700604013951L8售前经理8005746060409376L6售前工程师400337650503040L3咨询服务中心咨询服务中心总监92076700406010677L7信息安全部经理6085030470307296L5信息安全工程师304334350502237L3信息安全顾问200252950501395L2研发中心研发中心总监92076700406010677L7开发部经理7005730470308605L6测试部经理6085030470307296L5开发工程师304384350502313L3测试工程师304334350502237L3技术支持中心技术支持中心总监92076700406010677L7云计算部经理7005730470308605L6系统集成部经理6085030470307296L5云计算工程师304384350502313L3系统集成工程师304334350502237L3万方职级别分布图新华信管理咨询职业发展通道技术类发展通道技术员---初级工程师---中级工程师---高级工程师---资深工程师---专家工程师销售类发展通道销售助理---客户经理---高级客户经理---行业销售总监---销售总监管理类发展通道初级专员助理---中级专员---主管---副经理---经理---副总监---总监---副总经理---总经理岗位层级划分岗位层级对应岗位职级范围对应的岗位对应岗位名称高管级L10最高决策层高层管理高级专业层岗位经营决策层总经理L9高层管理中级专业层岗位经营决策层副总经理总监级L8高层管理总监级高级专业层岗位专家工程师总监L7高层管理总监中级专业层岗位销售总监资深工程师副总监总监经理级L6中层管理高级专业层岗位高级工程师L5中层管理中级专业层岗位经理高级工程师L4中层管理初级专业层岗位副经理经理行业销售总监主管级L3基层管理专业层岗位主管高级客户经理中级工程师员工级L2基层员工初级工程师客户经理会计中级专员L1基层员工初级专员销售助理商务助理出纳员前台文员司机项目对应薪酬职级岗位层级员工级主管级经理级总监级高管级对应岗位职等L1L2L3L4L5L6L7L8L9L10薪酬范围2000～40004000～60006000～80008000～1200012000～1600016000～2000020000～2200022000～24000职级3332313029240002823000272200022000262100025200002000024190002318000221700021160001600020150001914000181300017120001200016110001510000149000138000800012750011700010650096000600085500750006450054000400043500330002250012000略部门固定工资奖金形式福利备注基本工资商业保密技能工资绩效奖金电话补贴交通补贴保险住房公积金层级岗位层级客户经理高级销售经理行业销售总监薪酬范围4000～60006000～80008000～10000职级910000890007800080006700056000600045500350002450014000