进度计划及保证措施

h1进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施h1h11施工总进度计划h1p中标后我公司严格相应招标文件确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程不拖延工期pp依据本工程规模特征施工流程综合现场情况及社会环境等因素同时结合招标文件对工期的要求我们详尽编制工程施工进度计划力求客观全面地表达我们对工程的理解做到在保证工程质量工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果结合本工程的实际情况为使在全局上实现施工的连续和均衡便于劳动力组织及穿插施工降低工程成本在保证工期的前提下工作时间上午8点到12点下午2点到6点针对本工程的特点我公司采取同步施工法自上而下平行施工pp2保证工期的施工组织措施pp1施工准备工作pp首先建立组织健全精干有力的项目管理班子公司选派组建的项目班子由项目经理技术负责人施工员质量员安全员资料员预算员 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师等组成确保人员到位项目经理技术负责人坚守岗位施工员质量员安全员班组长坚持第一线落实每天的生产目标跟踪检查每道工序的施工质量将问题消灭在施工过程中避免事故发生pp设计人员对原设计图进行认真审核根据本标段的工程特点考虑整个工程的统一风格业主的设计意图对原设计图进行深化设计并同业主监理及设计人员共同研究对具体的设计材料做法及时确认我公司的设计师将对工程进行全过程的服务及时解决施工中遇到的各种难题保证施工顺利进行pp2建立协调机构pp建立一个权威的反应快捷效率高的协调机构由建设监理各施工共同组成协调机械定期开会有议有决严肃认真雷厉风行互创条件共同对各专业各工种进行组织协调为了共同的目标按时竣工相互了解有关专业的设计及技术要求把各技术人员组织起来采用例会形式相互交流技术要求解决图纸中的矛盾要控制好工作面由于工程施工经历冬季故在施工过程中要做好季节性施工技术措施pp3建立每周例会制度及时对出现的偏差进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 探讨制定措施减少内部或外部因素对工期的影响举行由建设监理施工参加的工程例会根据检查落实情况pp4同其他各相关专业施工的施工配合要互相提供或创造施工条件相互提供施工空间避免相互影响相互破坏的情况出现应加强交接验避免相互之间的扯皮拖延工期pp5加强工序质量控制与检验及时发现施工中可能出现的质量问题减少不必要的返工损失和工期的延误pp6给相关专业提供相应的控制线及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对提前检查了解各专业之间的矛盾及时解决处理防止土建装饰做饰面时才发现相关专业发生矛盾而延误工期pp7加强物资管理充分保证资源的有效供应减少停工待料有料等人的情况发生根据作业面的实际情况认真计算分析各工种的人员需求量按进度要求计划好各种物资的供应时间做到人财物的有机统一

合理配置以提高功效确保计划工期pp8加强施工动态管理及时检查施工实际进度情况对应施工进度计划分析原因及时调整从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加以影响整个工期的完成pp3保证工期的技术措施pp技术要先行充分做好技术准备组织有关人员认真学习和熟悉施工图纸参加设计交底和图纸会审工作编制详尽的施工组织设计并及时呈报批准及时参加现场各种协调会议及时按合同工期的要求细化施工总进度计划和周旬作业计划细化月度用款计划及时向招标人和监理工程师业主提供相关的信息和电子文件pp及时对材料半成品进行提料交由材料主管购置提前对加工工件翻样做好施工前的现场测量放线工作pp施工现场按照业主的要求将临时水电等设施一次性布置好确保施工顺利进行pp1编制详尽施工计划pp编制一份完整的各方面均认同并遵照执行的施工计划这是达到有序的前提计划的目标是合同工期其中关键的问题是施工交叉配合明确在不同阶段以哪个工种为主在工程施工采用网络倒排法进行控制pp严格按施工进度计划执行并以施工进度计划为龙头编制材料采购材料进场计划检验试验计划机械设备计划劳动力需用计划等确保施工正常要求二是要充分考虑于其他专业间的协作配合要求综合分析在编制总进度计划的同时按时间顺序编制更加详细的周计划和日计划根据网络计划的控制点建立进度控制体系明确各层次的进度控制人员具体任务和工作责任pp2机械材料劳动力合理调配pp施工过程中机械材料劳动力合理调配严格按施工进度计划运行计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上组织好各工种的相互交叉配合及流水施工配备足够的周转材料材料进场严格按计划并按指定位置堆放减少二次搬运和不必要的窝工现象实行全面质量管理推行任务责任到人减少不必要的返修落实安全措施减少因安全而影响生产的各种潜在因素做好各种机械的保养减少因机械故障而影响工期尽量延长施工时间节假日不休息以加快施工进度合理安排工作面切实抓好影响工期的关键工作为保证工程质量加快施工进度在公司范围内调度挑选熟练的木工泥工油漆工等主要工种进场施工pp装饰工程工序多工种多投入劳动力多机械多这些都给管理增加了难度参加施工的横向多且不属于一个系统性质不一同时施工在管理上要求有高度统一的计划性权威性和组织性各工种交叉多相互制约一个环节考虑不周或处理不妥就会影响到另一个环节或更多的环节产生难以控制的负面影响如工程质量问题标高问题材料及设备供应问题一方停顿多方受阻所以施工管理必须处在有序受控的状态下pp3广泛用计算机管理信息系统pp针对本工程的重要性我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理并且通过阶段性比较对现场中的各种因素进行

动态管理准确果断地进行决策以保证工期计划的顺利实施可做到控制工序进度质量实现过程的可控制性质量的可追溯性从而进一步理顺管理思路协调专业职责关系能及时向业主公布工程的进度质量动态提高工作效率加快工作进程pp4广泛采用新技术新材料新工艺pp先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术工艺材料和机具和计算机技术等先进的管理手段提高施工速度缩短施工工期从而保证各阶段工期目标和总体工期目标pp4针对本工程影响工期的因素分析及预防措施pp1影响工期进度的因素pp首先找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的但同时也是控制的重点和难点必须加强控制力度而对于外部影响因素主要是进行及时沟通和联系对于本工程内部因素影响工期进度进行分析主要有以下6点pp1设计变更需重新设计及审批出图等影响施工进度pp2整个工程不仅是装饰专业公司一家施工施工中还涉及与相关安装的交叉配合安装有可能跟不上进度影响工期pp3施工中出现配合不协调及时也会影响工期pp2预防措施pp依靠公司力量确保充足的劳动力投入pp组织流水作业合理安排垂直交叉作业pp密切配合安装的施工合理安排穿插施工pp必要时安排两班制作业白班和晚班轮流施工pp及时编制材料采购计划含甲供材料申报表加大材料采购力度把加工时间长的材料提早定货专人跟踪pp与设计及时协调安排具有资深专业设计师组织深化施工图pp有后续工序的湿作业必须提前结束以利自然干燥pp及时与设计业主监理及业主协调作好顺利施工的各方条件pp5针对本工程加快工程进度的措施pp本工程装饰内容多工作量大现场交叉作面多若我司中标施工将充分发挥我司的资源优势合理安排各项施工资源力争如期完工为实现这一目标我司采取一系列措施力争工程保质保量完成pp1技术措施pp在可能的范围内缩短关键线路作业制定详细可行的施工进度计划表包括周进度和月进度计划表pp改变作业流程划分施工段每个施工段采取流水作业加快施工进度pp当上道工序留下操作面时即可进行下道工序施工pp放样细化把每一个工序节点均目标化突出作业时间抓好每一个环节抢工期的同时抽调精干人员组成专业施工队伍保证不影响质量pp充分利用公司工厂优势对大宗构件进行工厂化加工现场安装以缩短时间pp提出替代方案经批准后实施pp检查资源使用情况实时配备及协调pp2组织措施pp增设现场管理人员加大施工人员投入pp采用新工艺新设备进行施工提高劳动生产率pp增加工作班数必要时采取工厂化生产方式施工采用四班三倒制实行工厂化不间断施工并且每天上班与下班中间间隔半小时以避免工人上班高峰期对施工成品

造成破坏pp采用人员激励方法发放工作奖金或提早完工奖金对工人实行奖励制度根据施工进度计划安排节点对提前完成的施工班组进行奖励以提高工人的劳作积极性加快工程进度pp6确保工程进度的材料供应措施pp1及时准确地向业主申报材料计划且具有超前意识计划及时准确关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益因此我公司将高度重视此项工作在资料的打印传递方面严肃认真pp2在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供料混乱此项工作的落实对各级管理人员制定岗位责任制选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作pp3协助业主做好材料供应及保管工作是我公司为业主服务的具体表现设置专门的仓储库房配备专人看管对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收建立专职保管员及完整的领用手续保证供应的设备及材料不丢失不浪费pp4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点pp1加强材料计划的及时性准确性严肃性pp项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度做到供应工作的不同阶段有不同的人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风pp2加强采购成本的控制pp在保证质量数量供货及时的基础上降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节为此项目部将坚持材料采购以三比一算为基础的采购制度任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度采购员不得接受任何人随意的采购指令pp3坚持审批的环节pp项目部在做好自身环节的审批工作的基础上同时也做好对业主的报批工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购决不先斩后奏pp7确保工程进度的资金措施pp资金作为项目启动的根源各项目工作的开展都离不开资金资金的供给情况关系到工程进度的快慢pp1合理收取工程款pp严格遵照合同条款中有关付款的条文根据要求提供必要的付款依据请业主监理工程师审核统计工作的基础是实事求是决不高估冒算对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理在审核的基础上结算价款pp2合理使用工程款pp1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用不属于公司使用的资金决不占用pp2在抓计划的基础上做好调度工作决不因计划不周导致物资积压使资金无法发挥效益抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础pp3合理调度工程款pp若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行p