爱问共享资料中高层管理人员绩效考核评价表文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，中高层管理人员绩效考核评价表部门姓名职务考核日期年月评价指标分值评价标准评价请在对应项后打√工作能力50业务知识1010具有熟练的业务知识及相关的其他知识√8具有熟练的业务知识但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策1010分析决策能力强并能正确判断处理√8具有分析决策能力亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力能应用经验判断4在较窄范围内能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力1010创新能力强锐意求新√8创新能...
中高层管理人员绩效考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表部门姓名职务考核日期年月评价指标分值评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评价请在对应项后打√工作能力50业务知识1010具有熟练的业务知识及相关的其他知识√8具有熟练的业务知识但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策1010分析决策能力强并能正确判断处理√8具有分析决策能力亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力能应用 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 判断4在较窄范围内能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力1010创新能力强锐意求新√8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习1010自学能力强能迅速获取新知识√8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力1010能对下级进行正确的指导√8能对下级进行指导其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导下级对其感到失望工作业绩20办事效率1010速度超群√8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量1010工作质量无懈可击√8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证需要经常检查其工作工作态度30责任心510明确自己的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 自觉主动对自己的行为及后果负责√8在有上级监督的情况下对自己的行为及后果负责6在一般情况下能够对自己的行为负责4对工作中的失误有时进行逃避或推卸责任2对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各种辩解协作性510能与同事很好地协作√8如没有上级的指标则无论对谁都能积极协作6没有突出的表现但能与他人配合默契4在某种时间和场合协调性差2与他人难以协调进取性510总是怀有争先的欲望√8面对挑战充满激情6对所办的事情基本上有办好的愿望4对于执行上级指示缺乏积极性2完全不领会上级指示缺乏积极性考核得分100通过此次考核被考核人考核得分为100分请考核人对此次考核进行综合评价考核人签章年月日被考核人签章年月日
本文档为【中高层管理人员绩效考核评价表】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑， 图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要1个特权 ，已有0人下载
关注官方微信公众号
掌握更多办公技能
浙公网安备 33021102000990号