物业薪酬体系管理方案

物业薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 方案1目的作用一个设计良好合乎需要的薪酬体系与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是公司调动职员积极性的最主要手段为了加强职员薪酬的统一管理合理设计薪酬结构确定薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 使职员的劳动通过薪资的合理回报感受到自我价值的体现以促进公司经营的不断发展为此我部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨结合物业行业特点和公司的实际情况提出本薪酬管理制度方案报请公司总经办审批2管理职责21行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定应做好调研 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工作使公司的薪酬管理不断优化使薪酬体系逐步得到完善22各管理处负责职员薪酬政策的具体实施根据政策和制度的规定核定职员薪资以及薪资调整的具体事宜每月3日前将考核考勤薪资调整等资料上报行政人事部行政人事部每月5日前上报职员考勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表至财务部财务部每月10日前做好工资的核算报总经办审批及工资发放工作工资须每月10日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内23财务部主要侧重资金的管理严格执行薪酬政策建立独立的薪资管理财务项目加强预算和正确反映使用情况24总经办负责薪资政策方案的审批项目部对其实施予以督察3薪酬管理的基本原则31公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬在相同的工作岗位上只要做出相同的业绩都将获得相同的薪酬32认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可对职员的绩效考核职位岗位学历工龄工作经验等情况在薪酬结构中均应有体现起到更好的激励作用33公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值工作表现和职员基本保障方面进行设计的薪酬管理的基础是职位评估结果职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值因此职员的薪酬应与职员的贡献紧密挂钩需要做好这方面的评价工作34适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限每级职位有一个基本线在一个适当的区间内运行下限要使职员感到安全保证基本的需求上限应能对职员产生强烈的激励作用35平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡薪酬体系设计时要全面考虑

既要考虑到需要又要考虑成本控制既要注重直接薪酬与金钱薪酬又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励4薪酬的构成与定义及计算41公司根据职员的岗位职称工作年限工作经验工作能力及工作表现确定其工资标准职员薪酬由基本工资职务工资绩效工资工龄工资全勤奖和各类补贴构成42定义及计算421基本工资是整个工资体系的基础主要反映职员的知识技能和经验等因素是依据职员的能力和素质确定的个性化工资单元包括深圳市最低工资标准全勤奖岗位工资工龄工资福利性补贴422绩效工资以职员该月个人绩效部门绩效两者综合为依据根据考核结果而支付货币报酬的一种形式4221客服部绩效考评方法XX年下沙客服部绩效考评办法根据以往每月的收费达成状况XX年月考核目标为45000元月年度目标为54万现将各片区目标任务明确如下负责片区年目标月目标负责人备注XX片区232200元19350元XXXX片区199800元16650元XXXX片区108000元9000元XX下沙小区540000元45000元XX1完成任务的奖励办法1片区收费员完成月收费任务按15﹪计算提成奖金任务15﹪2完成任务每提高2000元增加05个百分点奖金收缴金额2﹪以此类推如超出部分不满2000元不作增加奖金计算3客服主管完成月收费任务按1计算提成奖金月收费每提高5000元增加05个百分点奖金以此类推例1XX片区收费20000元奖励为2000015﹪300元收费22500元超出任务3150元奖励为225002﹪450元主管奖励例2部门收取管理费48500元奖励为485001﹪485元收费50000元超出任务5000元奖励为5000015﹪750元2未完成任务的处罚办法1片区收费员未完成月收费任务以月收费任务为基数进行处罚低于任务2000元内按1﹪扣发绩效以此类推2客服主管未完成月收费任务低于任务5000元内含5000按1﹪扣发月绩效工资此后每降低5000元扣除05绩效工资以此类推例1XX片

区收费18000元扣除绩效为180001﹪180元收费16000元低于任务3350元扣除绩效为193502﹪387元主管处罚例2部门收取管理费40000元扣除绩效为450001﹪450元收费38000元扣除绩效为4500015﹪675元XX年下沙客服部X月份绩效考核表XX年X月X日负责片区年目标月目标月实收金额负责人奖励金额XX片区432000元36000元36100元XX540元XX片区108000元9000元9280元XX140元下沙小区540000元45000元45380元XX450元1完成任务的奖励办法4片区收费员完成月收费任务按15﹪计算提成奖金任务15﹪5完成任务每提高2000元增加05个百分点奖金收缴金额2﹪以此类推如超出部分不满2000元不作增加奖金计算6客服主管完成月收费任务按1计算提成奖金月收费每提高5000元增加05个百分点奖金以此类推2未完成任务的处罚办法3片区收费员未完成月收费任务以月收费任务为基数进行处罚低于任务2000元内按1﹪扣发绩效以此类推4客服主管未完成月收费任务低于任务5000元内含5000按1﹪扣发月绩效工资此后每降低5000元扣除05绩效工资以此类推考核审核审批423职务工资不同的职务则设定相应的工资从职务价值和职员的技能因素方面体现了职员的贡献职员的职务工资主要取决于当前的职务性质在工作分析与职位评价的基础上以评估的结果作为确定职务工资的依据424工龄工资为奖励老职员对公司所作贡献的薪资项目职员从进入公司工作满一年含试用期即从第二年开始享有工龄工资具体为50元年逐年递增至16年后不再增长即800元封顶425全勤奖为规范人力资源管理制度完善内部奖惩管理规定及福利制度提高职员的工作积极性和工作效率促进公司管理工作具体操作为当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到早退请假旷工者公司给予全勤奖由当月个人考勤记录为准当月全勤奖励100元非满勤月办理入离职手续

的职员当月全勤工资为当月全勤工资当月考勤总额÷当月总天数×当月实际考勤天数426特殊贡献奖是给予为公司发展做了特殊贡献的职员的奖励奖金金额由董事会评定427高温津贴每年6月7月8月9月10月公司向工作岗位在室外的职员以每人每月150元的标准非室外工作岗位职员以每人每月100元的标准发放高温津贴428加班工资因公司需要安排职员加班而又不能给予补休的依据法律法规支付加班工资加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资429双薪双薪是为增强职员稳定性和对职员辛勤工作共同努力的一种福利其操作如下4291双薪发放标准以职员个人当年12月份工资标准为双薪发放标准4292双薪发放时间同12月份工资一并发放4293双薪的享受方法当年在公司服务10个月含试用期及以上可全额享受8-9个月享受705个月享受503个月及以下不享受4210半年奖及年终奖42101公司在半年总结会和年终总结会后会向职员发放半年奖和年终奖42102该奖金由公司结合职员该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定42103半年奖享受方法6月前含6月在公司服务满5个月含试用期可全额享受4个月享受703个月享受503个月及以下不享受42104年终奖享受方法同42934211社会保险公司原则上为每一名签订了劳动合同的职员购买社会保险缴费标准按广州市规定标准执行个人缴费部分由职员自行承担4212商业保险公司根据实际情况为部分高危岗位的职员购买一定的商业保险人身意外伤害险费用由公司金额承担4213有薪假包括病假婚假产假慰唁假丧假年休假公休法定假等具体参照《职员手册》相关条款执行4214食宿补贴公司为外聘职员解决住房问题提供现金支持具体标准为500元月职员按出勤日实际天数享受10元日的午餐补贴4215交通补贴职员按出勤日实际天数享受10元日的午餐补贴职员无论住家距离公司办公地点的远近均享受100元月的交通补贴公司有特殊规定的岗位除外4216通讯

补贴42161公司经理级以上含经理级人员享有100元月通讯补贴42162管理员享有100元月通讯补贴4217节日慰问逢中国传统节日公司会视具体情况给予职员一定的慰问4218工服公司免费为每一名职员提供工作需要的制服具体为免费为职员提供2套冬装2套夏装及其他衣物职员离职时须交回工服未工作满1年离职的职员须承担配备工服总费用的50并交回工服4219个人所得税按政府规定由公司代扣代缴4220为鼓励职员不断学习进取提高职员整体素质公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励学历奖设置如下42201大专学历的在薪资标准基础上增加50元月42202本科学历的在薪资标准基础上增加100元月42203有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的由行政人事部申请报总经办批准后执行43薪酬设置标准431根据一岗四薪标准来划分岗位薪级表采用四级制一级低于本区域市场薪酬平均水平二级处于本区域市场平均水平三级位于本区域市场中上水平四级及以上处于本区域市场领先水平岗位薪级绩效工资1级2级3级4级项目经理70007600800090001000行政人事主管3000350040005000500行政人事专员2000230026003000200会计2800320036004000500出纳2200250028003200300收款员2000230026002900200管理处主任3000350040005000500客服部主管2500280031003500详见4221管理员2000230026003000详见4221文员2000230026003000200工程部主管2500280031003500500工程部技工2200250028003200300备注1绩效工资转正后享受2绩效工资发放要按考核结果核算3工作业绩达到本岗基本要求且无违纪情况发生绩效工资按本岗绩效工资标准的60计发如业绩突出的按绩效考核

结果报总经办审批后计发绩效工资432试用期工资管理员岗位试用期工资比同岗位正式职员全额工资低200元基层职员试用期工资比同岗位正式职员全额工资低100元433试用期职员只发放基本工资不享受其他薪酬及福利待遇434职员薪酬计算须由行政人事部对职员考勤记录进行核实后交财务部复核呈主管领导批准后方为有效职员必须对各自的薪酬数额给予保密435新入职离职的职员当月薪金计算公式◆当月薪金工资总额÷30天×当月入职后离职前的在职天数5职员薪酬调整51影响职员薪酬调整的因素行政人事部将根据以下因素及时对职员的薪酬予以调整511职员的工龄增长时512绩效考核结果引起的调整513职员职位职责发生变动514公司机构发生重大调整对人员重新组合时515经过总经办书面批准的特殊薪酬调整52对职职员龄的薪酬调整为促进公司职员热爱公司增强团队的凝聚力公司实行工龄工资制度521凡在公司工作一年以上者含试用期从第二年起开始享受工龄工资具体标准详见424522凡离职后又重新进入公司者以前工龄不得计算按重新进入公司时间起计算工龄523职员病假事假产假工伤假不影响连续工龄的计算524工龄薪酬调整本人不必申请由行政人事部按季度为标准直接造表报总经办批准后执行53职员绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核对于超额完成任务的职员公司将发给超额绩效工资并大力表彰对于不能完成工作任务的将按公司绩效考核规定扣发绩效工资54当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整这种情况应按以下程序执行541由职员所在部门拟写工资调整报告交行政人事部542重新进行职位评估评估结果由行政人事部进行整合543行政人事部将评估结果及工资水平与职员所在部门主管沟通并确认544报总经办审批后执行55职员的工资调整以月为单位进行6对于本方案所未规定的事项则按《员工手册》和其他有关规定予以实施7本方案可根据公司实际业务发展及市场行情进行调整修订8本方案自公司批准之日起正式执行