项目合伙人机制实施方案

会议接待管理办法h1项目合伙人实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1p一xa0xa0目的pp为着力打造扁平敏捷高效的组织体系优化资源配置增进内部协同融合确保公司重点项目达成目标pp一是通过对通用型职能的集中管理项目派驻的统分管理提高人员使用率pp二是通过合伙人对项目的深入现场参与促进重点项目效率和质量提升pp二是通过合伙人机制促进跨部门融合团队的形成打造融合协作的文化pp二xa0xa0定义及分类pp项目合伙人根据公司重点项目或产品运营需求非项目所属部门的人员根据项目工作职能需要以团队成员的角色参与该项目工作被派驻参与项目的合伙人并非行政归属而强调工作角色和业务职能的全融入同时接受派出部门的业务指导以确保工作输出质量pp根据其参加项目的性质和时长分为固定项目合伙多项目合伙两种类型pp固定项目合伙人对于项目存续时间在半年以上工作量要求全职的重点产品业务或是存在长期协作关系的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 指定专门合伙人固定支撑该项目的情况pp多项目合伙人对于项目周期相对较短工作量非单人全的项目或因临时性业务需要组建的虚拟团队性质项目实施单个合伙人多项目滚动参与的情况其合作的存续期由双方部门协商确定pp三项目合伙人的管理pp一人事关系管理pp合伙人的人事关系归属原部门岗位名称根据其岗位工作内容列入BPBusinessPartner业务合作伙伴序列管理如UIBP软件项目经理BP等岗级管理参照公司统一管理pp二工作管理pp1项目合伙人采用合署办公模式合伙人须到项目团队工作地点共同办公以便更深入了解项目情况提高工作质量pp2项目合伙人的工作实施项目负责制日常工作首先向项目团队负责人汇报对项目负责同时应积极协调所属派出部门专业资源满足项目业务需求合伙人派出部门负责对合伙人的工作进行专业指导对输出成果质量审核把关确保其工作符合公司统一 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和要求pp3合伙人应参加派出及派入部门的工作例会日常培训等以便及时掌握专业信息提升专业素养pp三绩效管理pp1固定项目合伙人pp固定项目合伙人绩效考核原则上列入其派入的项目团队部门合作人派出部门按一定比例参与考核pp1xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0季度月度考核pp合伙人考核 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 由派入部门主要负责且经派入派出部门共同审议确定绩效沟通与反馈由双方部门共同实时进行pp派入派出部门考核评分占比为7030派入部门重点从 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成情况完成质量工作态度等各方面全面评价派出部门重点从工作成果质量进行评价pp备注员工在考核周期中间月份的15日之前含15日发生派驻需根据新的工作岗位重新制定当季度绩效计划其季度绩效自当季度起由派入部门考核评定中间月份15日之后派驻的其季度绩效自次考核期起由派入部门考核评定pp2年度考核pp年度考核依据派驻存续期评定合伙人在项目团队工作时长小于全年在司时间的一半的其年度绩效在其所属的派出部门考核派入部门出具考核意见供参考合伙人在项目团队工作时长大于全年在司时间的一半年度绩效在派入的项目团队部门考核派出部门出具考核意见供参考pp团队负责人的考核评分和派出部门负责人的考核评分在部门经理评分项目中占比为5050pp2多项目合伙人pp多项目合伙人绩效考核原则上列入其所属的派出部门合作人派驻的项目团队按一定比例参与考核pp1季度月度考核pp合伙人考核计划由派出部门主要负责须经派入部门审核绩效沟通与反馈由双方部门共同实时进行pp派入派出部门考核评分占比为5050如出现参加多个项目的情况各项目团队评分的平均分作为派入部门打分结果pp派出部门重点从工作计划完成情况工作质量工作效率等各方面全面评价派入团队重点从协作支撑意识协作效能等进行评价pp2年度考核pp多项目合伙人的年度考核原则上列入合伙人派出部门派入的项目团队出具考核意见其团队负责人的考核评分和派出部门负责人的考核评分在部门经理评分项目中占比为5050pp四激励管理pp公司将对项目合伙人职位序列员工进行专门的跟踪培养根据合伙人的年度综合评价形成合伙人档案pp项目合伙人作为了解公司业务前沿具有多团队工作经验的复合型人才在岗位方向上具有优先选择权即合伙人可结合自身发展需求提出岗位调整需求公司优先予以考虑同时公司每年会根据个人档案记录情况在岗级晋升年度评优薪酬激励外派培训等各方面予以适当倾斜pp四组织实施pp项目合伙人机制由公司人力资源部门统一规划与实施pp部门如有项目需求由项目团队所在部门向分管领导提出申请经分管领导同意后由人力资源部门组织相关专业部门进行评估根据项目大小重要性派驻周期人员投入规模等因素确定合作支撑模式经公司审批同意后实施pp1p