生产现场S整改行动方案

生产现场S整改行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 活动实施计划目标设定及可视化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比奖优惩劣并持改善《11》启动5S改善项目的意义《12》我们的团队5s辅导领导总经理厉总制造处领导制造经理吴芳品质处领导品质经理周朝阳工程处领导工程经理陈劲松制造科长隆万全工艺科长肖龙继品质科长金小倩制造科长杜慧杰各线体线长员工代

表设备科长吴宇建现场工艺机修现场巡检《13》团队各领导及人员 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 一各经理5S职责01制定工厂5S方针目标02提供建立5S管理体系必需的资源03领导5S小组成员对现场改革创新04批准5S活动奖惩制度05对部门5S管理目标的达成负责06协调推行相关事宜统一各部门5S的思想认识保证全员参与一致行动的组织基础07审议5S活动的重大决议事项08检讨公司5S活动的有效性09 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 5S活动的疑难问题

并研究改善方案10对本部门5S活动的配合度及有效性负责二各部门主管的5S职责01做为部门5S管理体系的管理者代表02主持部门5S管理的日常工作03主持5S管理新技术及新方法的导入04 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 及考核现场5S对缺失事项改善进行跟进05参与协调及组织5S 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 活动06审核检查专员评核的准确性及公正性07跟踪及评价改善5S缺失事项的实施效果08对公司5S推行绩效负责工作向总经理负责活动实施计划目标

设定及可视化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比奖优惩劣并持改善3活动计划现场达标率659月份现场达标率7510月份现场达标率8511月份现场达标率9512月份各阶段改善目标可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出活动实施计划目

标设定及可视化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比奖优惩劣并持改善开展整理整顿清扫清洁工作9AV5S改善整理整顿清洁清扫之前之后之前之后第1阶段-可视化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作9AV5S改善整理整顿清洁清扫之前之后之前之后开展整理整顿清扫清洁工作开展整理整顿清扫清洁工作部门改善墙活动实施计划目标设定及可视

化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比奖优惩劣并持改善5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图活动实施计划目标设定及可视化标准输出开展整理整顿清扫清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比奖优惩劣并持改善5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s平衡系数