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 财务人员绩效考核表

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爱问共享资料财务人员绩效考核表文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,财务人员考核指标工作业绩考核1绩效考核考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法考核岗位考核岗位标准评分1-3分上级评专业上级评小组评会计核算账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目每错误使用会计科目包括二级科目1个扣05分会计出纳账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符发现一处不符扣05分会计出纳账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个扣1分会计出纳账实相符指存货资金应收应付资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣05分会计出纳账表相符财务报告与记账凭证的数据必...

财务人员绩效考核表

财务人员考核指标工作业绩考核1绩效考核考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法考核岗位考核岗位标准评分1-3分上级评专业上级评小组评会计核算账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目每错误使用会计科目包括二级科目1个扣05分会计出纳账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符发现一处不符扣05分会计出纳账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个扣1分会计出纳账实相符指存货资金应收应付资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣05分会计出纳账 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 相符财务报告与记账凭证的数据必须相符不相符的每处扣05分会计出纳账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣05分会计出纳财务报告报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时的扣05分会计出纳表表核对各表之间表内之间的勾稽数据必须相吻合每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的每发现一处扣05分会计出纳分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻扣减05分会计出纳资金管理资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理资金库存超标没有及时上交的扣05分会计出纳印章 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 印章分离管理和正确使用印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣05分会计出纳报表编制收集或整理银行对账单存折复印件并与月初编制银行存款现金余额调节表上报主办会计审核确认未能在规定的期间内编制或编制不准确的扣05分未编制取消得分会计出纳资金盘点每月至少三次不定期盘点资金确保账实无误盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的每次扣05分会计存货管理存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货没有物资盘点记录扣1分会计存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认每月一个项进出没有确认的扣05分会计费用控制费用审核把好财务审核关确保财务手续齐全每财务手续不齐全或不反馈一笔扣05分会计成本管理报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时扣05分会计分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析每月对影响成本因素分析不全面不透彻扣减05分会计存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况没有门店院库盘点记录扣减1分会计核算规范成本核算规范完整数据准确未能真实核算成本的每一项扣05分会计资产管理资产建账资产要建辅助明细账确保账账相符账实相符没有建资产辅助账或不完整的每次扣05分会计跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点每月没有与行政部对账确认每次扣05分会计应收账款管理往来确认在规定的期限内通过有关人员知会跟踪往来单位对账同时要确保往来验收回单规范齐全每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位部门进行往来确认的或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的扣减05分会计问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析预测报告的扣05分会计收入管理收入确认遵循收入确认原则收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的扣1分会计日常管理档案管理会计账簿报表凭证票据验收回单移交资料财税证件等会计资料必须归档规范齐全每月会计资料不规范或不齐全扣减1分会计出纳深入基层定期规定次数深入门店仓库和相关部门了解情况没有深入基层了解情况的每次扣05分会计出纳单据开具能够正确无误开据收款单入库单出库单等相关单据错误或不规范开具单据的每张扣01分会计出纳文件传达执行财务总部转发的文件并及时传达执行日常工作中不按财务总部的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分会计出纳票据管理统一收款收据入库单出库单发货单等票据印刷发放收回管理票据没有同意登记发放管理每次扣05分未能确保票据供应每次扣1分会计出纳 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 推动想相关领导和部门推动和执行各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动反馈沟通的扣05分会计出纳执行力度对制度执行情况进行管理跟踪每错误执行制度或没有执行之制度一次一项扣1分会计出纳合计80分80分 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 1当地财务负责人考核按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分2区域财务经理总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分但考核办法应当有所区别比如区域财务经理分管地区那么考核办法应当是假设5个地区的主办会计的账务处理指标标准是3分而考核得分总分是1325分均分13255265区域财务经理该项考核得分为265分3其他财务人员考核按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分总分80分4考核人员包括上级互评人员和小组指标名称指标描述考核平分标准分上级评互评小组评敬业精神能够时刻抓住工作主题并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力逆境中仍能坚持工作并能够影响他人努力工作乐于奉献能够关注成本费用管理信息并能够及时建言献策保守企业机密自觉遵守和学习企业各项规章制度并能够影响周边员工团队意识能够维护团队利益和声誉为团队树立良好的形象能够支持推动团队活动和工作积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任相互支持和共同成长的团队环境而努力沟通协调能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中能以企业利益为重清晰表达所代表部门人员的心声抱着解决问题的态度积极参与讨论争取获得一个双赢或多赢的讨论结果专业技能能够将自已学到的知识运用到工作中来高效地做好工作工作和学习能够理论联系实际不断提升自已的综合素质和能力考勤不迟到不早退全月满勤合计20分说明1总分20分2考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估最认同的给予标准分总分最不认同的给予05分每级分差01分3考核人员包括上级互评人员和小组财务人员考核指标工作业绩考核1绩效考核首页考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法考核岗位考核岗位考核岗位考

财务人员绩效考核表1

核岗位标准评分1-3分上级评专业上级评小组评会计核算账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目每错误使用会计科目包括二级科目1个扣05分财务经理主办会计会计出纳账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符发现一处不符扣05分财务经理主办会计会计出纳账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个扣1分财务经理主办会计会计出纳账实相符指存货资金应收应付资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣05分财务经理主办会计会计出纳账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符不相符的每处扣05分财务经理主办会计会计出纳账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣05分财务经理主办会计会计出纳财务报告报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时的扣05分财务经理主办会计出纳表表核对各表之间表内之间的勾稽数据必须相吻合每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的每发现一处扣05分财务经理主办会计出纳分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻扣减05分财务经理主办会计出纳资金管理资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理资金库存超标没有及时上交的扣05分财务经理主办会计出纳印章规范印章分离管理和正确使用印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣05分财务经理出纳报表编制收集或整理银行对账单存折复印件并与月初编制银行存款现金余额调节表上报主办会计审核确认未能在规定的期间内编制或编制不准确的扣05分未编制取消得分主办会计出纳资金盘点每月至少三次不定期盘点资金确保账实无误盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的每次扣05分主办会计出纳存货管理存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货没有物资盘点记录扣1分会计存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认每月一个项进出没有确认的扣05分会计费用控制费用审核把好财务审核关确保财务手续齐全每财务手续不齐全或不反馈一笔扣05分财务经理成本管理报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时扣05分财务经理主办会计会计分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析每月对影响成本因素分析不全面不透彻扣减05分财务经理主办会计会计存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况没有门店院库盘点记录扣减1分财务经理主办会计会计核算规范成本核算规范完整数据准确未能真实核算成本的每一项扣05分财务经理主办会计会计资产管理资产建账资产要建辅助明细账确保账账相符账实相符没有建资产辅助账或不完整的每次扣05分财务经理主办会计跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点每月没有与行政部对账确认每次扣05分财务经理主办会计应收账款管理往来确认在规定的期限内通过有关人员知会跟踪往来单位对账同时要确保往来验收回单规范齐全每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位部门进行往来确认的或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的扣减05分财务经理主办会计问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析预测报告的扣05分财务经理主办会计收入管理收入确认遵循收入确认原则收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的扣1分财务经理主办会计会计日常管理档案管理会计账簿报表凭证票据验收回单移交资料财税证件等会计资料必须归档规范齐全每月会计资料不规范或不齐全扣减1分财务经理主办会计会计出纳文件传达执行财务总部转发的文件并及时传达执行日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分财务经理主办会计会计出纳票据凭证管理收款收据入库单出库单发货单等票据印刷发放收回管理票据没有同意登记发放管理每次扣05分未能确保票据供应每次扣1分主办会计会计出纳制度推动想相关领导和部门推动和执行各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动反馈沟通的扣05分财务经理主办会计会计出纳执行力度对制度执行情况进行管理跟踪每错误执行制度或没有执行之制度一次一项扣1分财务经理主办会计会计出纳合计80分80分80分80分说明1当地财务负责人考核按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分2区域财务经理总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分但考核办法应当有所区别比如区域财务经理分管地区那么考核办法应当是假设5个地区的主办会计的账务处理指标标准是3分而考核得分总分是1325分均分13255265区域财务经理该项考核得分为265分3其他财务人员考核按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分总分80分4考核人员包括上级互评人员和小组指标名称指标描述考核平分标准分上级评互评小组评敬业精神能够时刻抓住工作主题并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力逆境中仍能坚持工作并能够影响他人努力工作乐于奉献能够关注成本费用管理信息并能够及时建言献策保守企业机密自觉遵守和学习企业各项规章制度并能够影响周边员工团队意识能够维护团队利益和声誉为团队树立良好的形象能够支持推动团队活动和工作积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任相互支持和共同成长的团队环境而努力沟通协调能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中能以企业利益为重清晰表达所代表部门人员的心声抱着解决问题的态度积极参与讨论争取获得一个双赢或多赢的讨论结果专业技能能够将自已学到的知识运用到工作中来高效地做好工作工作和学习能够理论联系实际不断提升自已的综合素质和能力考勤不迟到不早退全月满勤合计20分说明1总分20分2考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估最认同的给予标准分总分最不认同的给予05分每级分差01分3考核人员包括上级互评人员和小组财务人员考核指标工

财务人员绩效考核表2

作业绩考核1绩效考核考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法考核岗位考核岗位考核岗位考核岗位标准评分1-3分上级评专业上级评小组评会计核算账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目每错误使用会计科目包括二级科目1个扣05分财务主管主办会计会计出纳账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符发现一处不符扣05分财务主管主办会计会计出纳账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个扣1分财务主管主办会计会计出纳账实相符指存货资金应收应付资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣05分财务主管主办会计会计出纳账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符不相符的每处扣05分财务主管主办会计会计出纳账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣05分财务主管主办会计会计出纳财务报告报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时的扣05分财务主管主办会计出纳表表核对各表之间表内之间的勾稽数据必须相吻合每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的每发现一处扣05分财务主管主办会计出纳分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻扣减05分财务主管主办会计出纳资金管理资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理资金库存超标没有及时上交的扣05分财务主管主办会计出纳印章规范印章分离管理和正确使用印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣05分财务主管出纳报表编制收集或整理银行对账单存折复印件并与月初编制银行存款现金余额调节表上报主办会计审核确认未能在规定的期间内编制或编制不准确的扣05分未编制取消得分主办会计出纳资金盘点每月至少三次不定期盘点资金确保账实无误盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的每次扣05分主办会计出纳存货管理存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货没有物资盘点记录扣1分会计存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认每月一个项进出没有确认的扣05分会计费用控制费用审核把好财务审核关确保财务手续齐全每财务手续不齐全或不反馈一笔扣05分财务主管成本管理报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时扣05分财务主管主办会计会计分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析每月对影响成本因素分析不全面不透彻扣减05分财务主管主办会计会计存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况没有门店院库盘点记录扣减1分财务主管主办会计会计核算规范成本核算规范完整数据准确未能真实核算成本的每一项扣05分财务主管主办会计会计资产管理资产建账资产要建辅助明细账确保账账相符账实相符没有建资产辅助账或不完整的每次扣05分财务主管主办会计跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点每月没有与行政部对账确认每次扣05分财务主管主办会计应收账款管理往来确认在规定的期限内通过有关人员知会跟踪往来单位对账同时要确保往来验收回单规范齐全每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位部门进行往来确认的或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的扣减05分财务主管主办会计问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析预测报告的扣05分财务主管主办会计收入管理收入确认遵循收入确认原则收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的扣1分财务主管主办会计会计日常管理档案管理会计账簿报表凭证票据验收回单移交资料财税证件等会计资料必须归档规范齐全每月会计资料不规范或不齐全扣减1分财务主管主办会计会计出纳文件传达执行财务总部转发的文件并及时传达执行日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分财务主管主办会计会计出纳票据凭证管理统一凭证装订收款收据入库单出库单发货单等票据印刷发放收回管理票据没有同意登记发放管理每次扣05分未能确保票据供应每次扣1分财务主管主办会计会计出纳制度推动想相关领导和部门推动和执行各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动反馈沟通的扣05分财务主管主办会计会计出纳执行力度对制度执行情况进行管理跟踪每错误执行制度或没有执行之制度一次一项扣1分财务主管主办会计会计出纳合计80分80分80分80分说明1当地财务负责人考核按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分2区域财务经理总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分但考核办法应当有所区别比如区域财务经理分管地区那么考核办法应当是假设5个地区的主办会计的账务处理指标标准是3分而考核得分总分是1325分均分13255265区域财务经理该项考核得分为265分3其他财务人员考核按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分总分80分4考核人员包括上级互评人员和小组指标名称指标描述考核平分标准分上级评互评小组评敬业精神能够时刻抓住工作主题并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力逆境中仍能坚持工作并能够影响他人努力工作乐于奉献能够关注成本费用管理信息并能够及时建言献策保守企业机密自觉遵守和学习企业各项规章制度并能够影响周边员工团队意识能够维护团队利益和声誉为团队树立良好的形象能够支持推动团队活动和工作积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任相互支持和共同成长的团队环境而努力沟通协调能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中能以企业利益为重清晰表达所代表部门人员的心声抱着解决问题的态度积极参与讨论争取获得一个双赢或多赢的讨论结果专业技能能够将自已学到的知识运用到工作中来高效地做好工作工作和学习能够理论联系实际不断提升自已的综合素质和能力考勤不迟到不早退全月满勤合计20分说明1总分20分2考核人员对被考核人员每项考核指标进

财务人员绩效考核表3

行评估最认同的给予标准分总分最不认同的给予05分每级分差01分3考核人员包括上级互评人员和小组财务人员考核指标工作业绩考核1绩效考核考核指标考核办法考核评分指标名称指标描述扣减法考核岗位考核岗位考核岗位标准评分1-3分上级评专业上级评小组评会计核算账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目每错误使用会计科目包括二级科目1个扣05分主办会计会计出纳账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符发现一处不符扣05分主办会计会计出纳账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个扣1分主办会计会计出纳账实相符指存货资金应收应付资产要账实相符发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣05分主办会计会计出纳账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符不相符的每处扣05分主办会计会计出纳账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣05分主办会计会计出纳财务报告报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时的扣05分主办会计会计出纳表表核对各表之间表内之间的勾稽数据必须相吻合每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的每发现一处扣05分主办会计会计出纳分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻扣减05分主办会计出纳资金管理资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理资金库存超标没有及时上交的扣05分主办会计出纳印章规范印章分离管理和正确使用印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣05分主办会计出纳报表编制收集或整理银行对账单存折复印件并与月初编制银行存款现金余额调节表上报主办会计审核确认未能在规定的期间内编制或编制不准确的扣05分未编制取消得分主办会计出纳资金盘点每月至少三次不定期盘点资金确保账实无误盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的每次扣05分主办会计出纳存货管理存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货没有物资盘点记录扣1分会计存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认每月一个项进出没有确认的扣05分会计费用控制费用审核把好财务审核关确保财务手续齐全每财务手续不齐全或不反馈一笔扣05分主办会计成本管理报表报送在规定的日期内向报表使用者报送每月报表报送不及时扣05分主办会计会计分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析每月对影响成本因素分析不全面不透彻扣减05分主办会计会计存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况没有门店院库盘点记录扣减1分主办会计会计核算规范成本核算规范完整数据准确未能真实核算成本的每一项扣05分主办会计会计资产管理资产建账资产要建辅助明细账确保账账相符账实相符没有建资产辅助账或不完整的每次扣05分主办会计跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点每月没有与行政部对账确认每次扣05分主办会计应收账款管理往来确认在规定的期限内通过有关人员知会跟踪往来单位对账同时要确保往来验收回单规范齐全每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位部门进行往来确认的或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的扣减05分主办会计问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析预测报告的扣05分主办会计收入管理收入确认遵循收入确认原则收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的扣1分主办会计会计日常管理档案管理会计账簿报表凭证票据验收回单移交资料财税证件等会计资料必须归档规范齐全每月会计资料不规范或不齐全扣减1分主办会计会计出纳文件传达执行财务总部转发的文件并及时传达执行日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分主办会计会计出纳票据凭证管理收款收据入库单出库单发货单等票据印刷发放收回管理票据没有同意登记发放管理每次扣05分未能确保票据供应每次扣1分主办会计会计出纳制度推动想相关领导和部门推动和执行各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动反馈沟通的扣05分主办会计会计出纳执行力度对制度执行情况进行管理跟踪每错误执行制度或没有执行之制度一次一项扣1分主办会计会计出纳合计80分80分80分说明1当地财务负责人考核按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分2区域财务经理总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分个别指标包括细指标可以放弃总分80分但考核办法应当有所区别比如区域财务经理分管地区那么考核办法应当是假设5个地区的主办会计的账务处理指标标准是3分而考核得分总分是1325分均分13255265区域财务经理该项考核得分为265分3其他财务人员考核按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分总分80分4考核人员包括上级互评人员和小组指标名称指标描述考核平分标准分上级评互评小组评敬业精神能够时刻抓住工作主题并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力逆境中仍能坚持工作并能够影响他人努力工作乐于奉献能够关注成本费用管理信息并能够及时建言献策保守企业机密自觉遵守和学习企业各项规章制度并能够影响周边员工团队意识能够维护团队利益和声誉为团队树立良好的形象能够支持推动团队活动和工作积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任相互支持和共同成长的团队环境而努力沟通协调能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中能以企业利益为重清晰表达所代表部门人员的心声抱着解决问题的态度积极参与讨论争取获得一个双赢或多赢的讨论结果专业技能能够将自已学到的知识运用到工作中来高效地做好工作工作和学习能够理论联系实际不断提升自已的综合素质和能力考勤不迟到不早退全月满勤合计20分说明1总分20分2考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估最认同的给予标准分总分最不认同的给予05分每级分差01分3考核人员包括上级互评人员和小组

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