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<h1>绩效考评工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 </h1><p>为了使全场工作人员履行职责，发挥职能，工作实效，行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，特制定本制度。<br />一、绩效考评主要内容<br />考评内容包括德、能、勤、绩四个方面。“德”着重考核政治理论学习、组织纪律观念、团结协作、依法行政、廉洁自律等方面的情况；“能”着重考核组织能力、业务能力、政策水平等；“勤”着重考核事业心、责任感、办事效率等；“绩”着重考核完成工作任务情况。二、绩效考评办法。绩效考评采取定量考核与定性考核相结合的方法。（一）定量考核。将绩效考评内容细化为科学、量化、操作性强的考评指标体系，并制定合理的量化标准。<br />（二）定性考核。对暂时无法量化但必须考评的内容，要细化考评标准，提高定性考评的可操作性。<br />（三）领导评议。由分管领导对所分管的科（室）、分场或工作人员的绩效进行量化评分。<br />（四）群众评议。运用抽样调查等现代统计调查方法，组织管理相对人对科（室）、分场和工作人员依法行政、廉政勤政、工作效能等方面进行评议。评议结果作为政务绩效考评的依据之一。<br />（五）年终考核。由绩效考评工作小组组织人员根据考评内容和标准，对考评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分，评估情况作为最终考评结果的主要依据。<br />三、考评结果要与评先评优、晋级升职、物质奖励和精神鼓励相结合。<br /> </p>
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