人力资源实习总结报告

h1人力资源实习 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 h1p人力资源实习报告pp一实习简介pp1实习目的pp实习作为一种特殊的教学手段有着其不可替代的意义是全面实施素质教育提高我们综合素质的重要途径对我们认识社会适应社会了解专业工作的实际培养分析和解决实际问题的能力有重要作用人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 实践环节pp通过实习让我们接触社会认识社会初步了解人力资源管理工作的实际把所学的知识综合地运用于实践使之在实践中得到检验并指导实践从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础pp2实习方式pp小组形式的MT公司的案例实习pp3实习地点pp科技楼八层pp4实习时间pp2012年12月14日2012年12月12日下午pp二案例企业简介ppMT公司是一家主要生产医药保健品医疗器械等产品的民营企业1999注册资金只有75万元员工几十人而2004年实现利pp润400万元2005年实现利润6000万元2006年和2007年都超过2亿元短短几年MT公司可谓飞黄腾达牛气冲天但自2008年6月MT公司突然在报纸上登出一则广告MT公司进入休整然后便不见踪迹了这是为什么2009年6月消失一年的MT公司突然从地下钻出来了并坦率地承认MT的失败是人才管理的失误pp作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司外人或许难以想象公司竟没有一个完整的人才结构竟没有一个完整地选择和培养人才的规章人员素质的偏低人才结构不合理等从2007年开始MT公司在无人才结构设计的前提下盲目地大量招收中医药方向的专业人才并且安插在企业所有部门和机构造成企业高层中层知识结构单一导致企业人才结构不合理严重地阻碍了一个大型企业的发展2007年3月一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司营销中心一度陷入混乱这样一来实际上就造成了无法管理和不管理ppMT公司下设10个部门其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售一部销售二部和产品部技术总监负责开发一部和开发二部物管总监负责物管部和采购部ppMT公司现有员工672人其中60以上为一线工人行政文秘和销售人员115人各类技术管理人员154人其中有中高级以上技术职称的人员已达75人技术力量相对比较强在技术管理人员中具有本科以上学历的有56人具有大专学历的有84人大专以下学历的有14人学历结构比较合理pp2pp三实习3pp6结合MT公司的发展战略人力现状在充分分析自我优势和劣

势的基础上决定在人力资源线上切入向行政副总的方向发展并制定了详细的个人职业生涯发展规划pp7面对MT公司在薪酬方面薪酬与员工绩效联结不紧密绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密薪酬与市场联结不紧密等现状为销售人员和一般技术制定了绩效和市场导向型的薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp四实习企业问题和建议pp问题pp1该公司的组织文化不和理公司休整以前随机招收人员凭人情招收人员甚至出现亲情家庭联姻等不正常的招收人员的现象这些公司文化阻碍了企业的发展招聘人员仍偏重文凭和知识对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划对顶尖人才缺乏个性化措施pp2该公司的部门目标与企业的战略目标没有紧密相连该公司的部门只注重完成指标的情况在这个过程中出现部门之间沟通不充分影响企业战略目标的总体完成pp3该公司的组织体系不够灵活组织反应的灵敏性较低与外部环境的变化不一致pp4该企业缺乏科学的岗位评估没有对工作岗位进行职责划分造成了员工责任不明确影响企业的发展壮大pp5该公司年龄结构存在断档平均年龄达到40岁总体年龄偏大4pp6该公司的员工总体创新能力相对较弱阻碍了企业产品的更新换代pp7公司的员工团队意识薄弱沟通和协调做的不够到位也造成公司的效率和绩效不高甚至引发一些问题影响员工工作的满意度建议pp1采用5pp五实习体会pp1这次专业实习让我感觉受益匪浅它让我们的学习不再枯燥乏味让我们能身临其境的感受到现实的企业人力资源看到了企业现实人力资源的现状和可能存在的问题通过我们发挥自己的聪明才智去发现问题解决问题将课堂理论应用于实践不仅让我们加深了对于这些基本理论知识的理解而且加强了我们学以致用的能力pp2这次实习让我们全面的了解了企业中人力资源的各个模块内容形成了较好的整体印象帮助我们更好的理解了什么是人力资源人力资源应该做什么样的工作等问题pp3经过为期两天半的实习我们通过小组集体讨论分析案例并进行合理分工在规定时间内顺利完成了本次实习的要求在这个过程中采用了无领导小组讨论法充分调动和发挥了每位小组成员的才能个人表达通道畅通收集到了非常好的建议和新颖的观点为我们圆满完成这次实习任务奠定了坚实的基础可见畅通的沟通渠道在小组中都起到了重要作用对于企业而言更是意义重大pp4工作往往不是一个人的事情是一个团队在完成一个项目在这次实习中我们进行了明确的人员分工责任明确遇到问题时集体讨论解决充分发挥团队的整体力量这让我pp们深刻感受了在工作的过程中如何去保持和团队中其他成员的沟通和精诚合作的精神也是pp相当重要的pp6p