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 行政部经理年终工作总结PPT

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爱问共享资料行政部经理年终工作总结PPT文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,年终工作计划总结汇报YEAR-ENDORKSUMMARYOFTHEADMINISTRATIVEMANAGER汇报人:XXX行政部经理\目录CONTENTS01.全年工作概述02.工作成果展示03.存在的问题与改进措施04.明年工作计划\全年工作概述01.OVERVIEWOFWORKTHROUGHOUTTHEYEAR\日常工作统筹工作行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作;以及物流、售后和维修的监管。行政事务性工作管理工作爱岗敬业按照预算报表采购办公设施、用品和劳保福利;联系办公设备保养合作方...

行政部经理年终工作总结PPT

年终工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 总结汇报YEAR-ENDORKSUMMARYOFTHEADMINISTRATIVEMANAGER汇报人:XXX行政部经理\目录CONTENTS01.全年工作概述02.工作成果展示03.存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与改进措施04.明年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 \全年工作概述01.OVERVIEWOFWORKTHROUGHOUTTHEYEAR\日常工作统筹工作行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作;以及物流、售后和维修的监管。行政事务性工作管理工作爱岗敬业按照预算报表采购办公设施、用品和劳保福利;联系办公设备保养合作方;对比办公用品采购渠道,寻找高性价比供应商。福利和企业管理摆正工作位置,以"谦虚""谨慎""律己"的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责,真正做好领导的助手。严格要求自己完善行政规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,并且根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。业务类售后类财务类行政人事类会议组织和文字工作会议组织文字工作各类会议的会前准备、会议资料的搜集等工作。会议的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、整理和会议概要及重点的提炼,并负责会议有关决议的实施。草拟综合性文件和报告等文字工作,贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。公司有关文件的收发、分递和督办工作,重要文件资料、批文等整理归档。工作成果展示02.Workresultsdisplay\人力资源

行政部经理年终工作总结PPT1

新突破人力资源战略管理绩效与激励政策企业文化建设员工招聘与入职培训管理薪酬福利1、初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立:即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理。2、根据原有以及公司正在执行的的行政人事制度,编写了《任职资格管理规定》,使员工在工作中有了任职资格,同时规范了员工行为。3、根据领导建议,设计及购买展板,开始企业文化创建工作,目前已经有了展板的初步构思,正在设计当中,预计在10天内完成。4、节约人力成本,使人尽其才,对员工录入电子档案,对未签订劳动合同的员工统一进行了补签,减少在劳动关系方面的漏洞。5、对培训进行了严格管理,将培训计划与实际相结合,在实施中做了一定的调整,提高了培训效果,也使员工更快融入公司环境。6、对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正,重新定义了加班的概念,并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式。加强各项管理工作档案管理完善公司档案管理工作,建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。印章管理对印章进行严格管理,对公司各类对外发文及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响。文件管理对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在使用文件时的有效性、规范性和统一性。资产管理对公司资产进行了盘点,并与财务部门核对,建立工作台帐,定期检查、核实,使公司资产帐目清晰、管理

行政部经理年终工作总结PPT2

有序。完善企业行政体系制度管理完善了如《员工手册》等制度,不定时对员工进行抽查,在接下来的工作中将严格执行奖罚规定,使工作散漫的行为得到改善。请假管理对因公外出和请假手续也进一步的规范和细化,对销售部人员出行规范管理,从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事。考勤管理纠正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者进行了教育、批评、通报,使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。网络管理公司的网络使用也禁止随意使用,做了严格的控制与管理,从根本上杜绝了玩游戏、看视频等一些与上班无关的事情。存在的问题与改进措施03.Existingproblemsandimprovementmeasures\存在的问题公司对我来说是一个全新的环境,其原有的制度和同事们的做事方法,都是一个我需要了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。对一些日常事务的瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神,对于问题的解决只是浮于表面,而没有深入的了解。自己目前的管理水平离公司的高效要求还有一定距离,对部门人员的管理不够细致具体,培养也只浮于表面,以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。自我改进措施工作水平加强学习学习专业知识和相关法律法规常识;加强对环境、行业发展的了解、学习;对公

行政部经理年终工作总结PPT3

司的统筹规划、当前情况做到心中有数;为领导的决策提供一定的依据和参考。实事求是及时了解员工思想动态,正确引导;了解员工的工作进度和问题,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。工作作风加强对下属员工的管理,从自身开始做起,树立“团结一致,勤奋工作”的部门工作氛围。以"服务"为宗旨强化后勤人员素质,提高办事的实效性,实现被动服务向主动服务转变,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。执行力度保证公司各项决策全面、有效地落实,正确处理好整体与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。遵守制度遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。部门改进措施招聘及录用坚持以人为本的人本管理思想是提升企业竞争能力的重要手段。绩效考核劳动纪律、岗位履职、沟通协调三方面细化,为人力资源评价考核提供依据。人员结构优化调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。薪酬制度改革稳定员工队伍,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励机制。人才引进引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围,重视优先从内部选拔人才。员工培训按照培训需求做好培训的设计和实施,满足员工个人发展需要和企业发展。明年工作计划04.Workplanfornextyear\招聘、薪酬和绩效通过职位分析了解公司各部门各职位的工作内容,从

行政部经理年终工作总结PPT4

而使公司各部门的工作分配、衔接和流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位的工作要素;通过职位分析对各岗位的工作量、贡献值、责任程度进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度,实施绩效考核提供良好的基础。行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,提升公司技术专业人员的学历水平,为公司成为LED行业领军企业做好人才储备。提高员工素质计划对公司人员实行绩效考核制度,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果和目的,提高员工工作效率和工作积极性。优化绩效管理改善薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度,充分考虑员工福利,做好员工激励工作与职业生涯规划,培养员工的主人翁精神。合理的薪酬体系丰富招聘渠道,加强应届毕业生的招聘和选拨,培育企业所需人才,做好技术人员的储备工作,建立健全的招聘和面试管理流程,使人力资源工作规范。招募优秀人才培训和服务管理内部培训大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的人才结构。开展多样化培训:主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训;内部培训主要是由内部讲师对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训;自学主要是购买先进DVD、书籍等资料组织进行培训。行政服务对公司名义发表的文

行政部经理年终工作总结PPT5

稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量,规范行文格式。加强生产线员工的流程培训,使生产部工作流水化、规范化,减少安全事故对公司外部声誉的冲击。有效利用资源,加强后勤服务,营造良好办公环境。强化办公纪律,杜绝员工上班时间玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为;拟实施对办公用品申购的严格管理,抓好办公用品使用监督。提升企业文化企业文化总结在丰富展板内容的同时,做好企业精髓的文字提练工作,并进行宣传与培训,如张贴文字标语,组织员工进行拓展培训等,从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。关心员工行政人事对内要做好与员工之间的沟通,使员工工作保持良好衔接,同时计划每半年以部门为单位召开员工茶话会,倾听员工意见。企业形象加强企业形象宣传,通过宣传册,企业展板,制作VCD介绍光碟,外发予经销商或供应商等,使公司品牌深入人心;加强与合作企业的联系,树立企业的良好口碑及形象。结束语新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XXXX年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。THANKSFORYOURLISTENING汇报人:XXX汇报完毕感谢聆听\

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