德邦物流库存分析

沈阳理工大学课程实践论文摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制不能适应当今全球化竞争的要求论文以德邦物流的配送管理为例首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法然后分析了德邦物流库存管理现状以及目前在库存管理中仍然存在的问题最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义关键词DB物流库存管理ABC分类法I目录1库存管理基本理论111概述112库存管理作用及意义1121库存管理的意义1122库存管理的作用113库存管理的优点2131有利于资金周转2132促使生产管理更为合理2133有利于顺利地进行运输管理也有助于有效地开展仓库管理工作22DB物流公司库存管理现状321DB物流公司概况3211公司背景3212DB物流经营现状3213DB物流仓库现状322DB物流公司库存管理现状4221DB物流库存类型4222DB物流库存运作现状5223DB物流库存设备现状53DB库存管理存在的问题及原因分析631DB库存管理存在的问题6311过度依赖人工搬运人工盘点6312托盘叉车货架等标准化与老化问题6313货物流动性大管理难度大6314库存控制策略简单化7315信息传递效率低下7316库存的浪费较大732DB库存管理问题的原因分析7321DB库存管理存在问题的内部原因7322DB库存管理存在问题的外部原因84DB库存管理问题的解决对策941DB库存管理的技术政策9411ABC分类管理9412多因素分类矩阵模型10413EOQ库存管理经济订货批量10414存货周转率10415分类存放原则1142DB库存管理的制度政策11421建立标准化的库存管理制度11422加强员工队伍优秀化建设12423库存物料管理信息分析12424重视库存成本的降低途径12425仓库管理作业注意的方面135个人体会1451 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 1452 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 14参考文献151库存管理基本理论11概述库存管理InventoryManagement是在企业内涉及库存决策的一切职能即根据外界对库存的要求企业订购的特点预测 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和执行一种补充库存的行为并对这种行为进行控制库存管理的主要功能是记录入库出库盘点等库存详细信息帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况提高库存管理效率库存管理是连接采购管理生产管理和销售管理的桥梁即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作库存管理应起缓冲作用使物流均衡通畅既保证正常生产和供应又能合理压缩库存资金以得到较好的经济效果12库存管理作用及意义库存管理工作的好坏对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用121库存管理的意义进行库存管理的意义就在于它能确保物畅其流促使企业经营活动繁荣兴旺不论什么企业都要储备一些物资以生产为主的企业不储备一定的物资不能维持其连续生产服务性行业也要备置某些需用的设备和服务用具就连一般的事业单位也要备有某些办公用品等因此各行各业都存在不同程度的库存管理业务122库存管理的作用库存管理的基本作用就是满足客户需求科学合理地做好物品的入库保管保养和出库等工作为客户创造价值为企业创造利润具体来说仓储管理包括仓储资源的获得营运决策商务管理作业管理仓储保管安全管理人事劳动管理经济管理等一系列管理工作13库存管理的优点131有利于资金周转因为在某些特殊情况下可以做到将库存需要的投资额规定为零为此可使经营活动更为灵活把用于建立原材料制成品商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目这就有可能使经营活动向更新更高的阶段发展132促使生产管理更为合理这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资即在需要时按需要量供应目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应要从根本上杜绝此类现象就要认真搞好库存管理133有利于顺利地进行运输管理也有助于有效地开展仓库管理工作通过库存管理可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序可使企业的生产环境整洁一新实现文明生产废旧物料堆放整齐报废的设备及时运走工厂的空地整洁干净这样的环境自然令人感到

心情舒畅此外还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管以保证工厂的安全生产2DB物流公司库存管理现状21DB物流公司211公司背景DB物流股份有限公司开始于1996年2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司2004年注册成立DB物流公司正式成为现在的DB物流股份有限公司是国家AAAA级综合服务型物流企业专业从事国内公路运输和航空运输代理排名国内零担物流运输第一位总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年它属于国家AAAA级综合服务型物流企业主要的经营业务包括公路运输与航空运输代理产品服务包括精准卡航精准城运精准汽运精准空运DB物流公司的愿景是成为世界500强年销售额500亿员工50万人依照目前的管理模式标准化的复制精细的细节管理高度执行力完备的人才梯度培养模式以及国内5000多亿的零担市场份额其愿景也可谓是有的放矢相信经过DB物流公司全体员工的共同努力DB物流公司的目标一定会实现212DB物流经营现状德邦主营国内公路零担运输业务创始于1996年截止2013年3月公司已在全国31个省级行政区开设直营网点2900多家服务网络遍及全国自有营运车辆5400余台全国转运中心总面积超过85万平方米公司运营框架为经营本部运作本部职能本部213DB物流仓库现状德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米拥有库房21万平方米货场面积5万平方米库内拥有铁路专用线大型龙门吊轮胎吊汽车叉车等起重运输设备与之配套662库地处上海市水陆交通十分便利与水运码头6公里左右有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站是水公铁三种运输方式的交汇点具有发展现代物流业的天然区位优势22DB物流公司库存管理现状221DB物流库存类型德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储德邦的仓储依托于三个类型仓库1转运中心的中转集运仓库2各营业网点自属仓库3营运各专线汽运车辆船飞机等运输设备下面以青浦区德邦物流为例介绍其库存的6种类型闲置库存--指在某些具体的时间内不存在需求的库存周期库存补货过程中产生的库存周期库存用来满足确定条件下的需求其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间库存是一项代价很高的投资无论是对生产企业还是物流企业正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的由于生成的原因不同可以将库存分为以下六种类型周期库存在途库存安全库存或缓冲库存投资库存季节性的库存闲置库存周期库存补货过程中产生的库存周期库存用来满足确定条件下的需求其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间在途库存--从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品在没有到达目的地之前可以将在途库存看做是周期库存的一部分需要注意的是在进行库存持有成本的计算时应将在途库存看作是运输出发地的库存因为在途的物品还不能使用销售或随时发货安全库存或缓冲库存--由于生产需求存在着不确定性企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存投资库存--持有投资库存不是为了满足目前的需求而是出于其他原因如由于价格上涨物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存季节性的库存--季节性的库存是投资库存的一种形式指的是生产季节开始之前累积的库存目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转222DB物流库存运作现状DB物流日常仓库管理可以概述为8步追收查储捡发盘退德邦仓储八步曲关键管理是依赖于金蝶公司生产的ERP软件及人工录入信息数据根据班车的到达出发时间对货物进行装卸捡货验货出仓进仓第二仓库的内部构建浦口高新营业22部总面积240m可储货面200m货区可分为1件货架2件货架3-5件货架多件货架问题货货架相对于纯出发部门到达部门仓库可存空间较大仓库积货压货压力较小部门下班会留有人员值班并对仓库货物进行盘点统计货物以及异常货物录入ERP从上述信息可以得出浦口高新区营业部对时效强度要求高每辆班车卸车时间差2小时装车时效2小时最迟一班到达车与最早一班出发车时间差也仅为2小时这对货物的分拣验货都带来压力总的储存面积不变而到达货以及出

发货都会累计在同一个仓库同时进行操作这些的员工基本上为同一个人这对员工的整体素质是种考验也面临员工负担过重差错隐患应然而生223DB物流库存设备现状DB现有的物流设备种类1各营业网点一般配有手持叉车托盘少数部门会有液压叉车手持叉车只能做平面的货物转移而且载重量仅为1t而载重量达2t可上下升降的液压叉车又配备不全这也导致当营业部有超重超方货物无法转移占据仓库可储存面积同时对货物的盘点造成影响以及纯人力搬也会对人员安全造成隐患2转运中心仓库配有电动叉车燃油叉车手动叉车卸货平台也装配有升降平台但是手动叉车使用过于混乱没有制定停放点电动叉车数量不足充电设备占用储存空间燃油叉车司机人员不足同时卸货平台数也无法满足日渐增长的车辆装卸对货物的安检设备处于空白完全依靠人工视觉对货物外包装的检查转运中心仓库配有电动叉车燃油叉车手动叉车卸货平台也装配有升降平台但是手动叉车使用过于混乱没有制定停放点电动叉车数量不足充电设备占用储存空间燃油叉车司机人员不足同时卸货平台数也无法满足日渐增长的车辆装卸3对货物的安检设备处于空白完全依靠人工视觉对货物外包装的检查3DB物流公司库存管理存在的问题及原因分析31DB物流公司库存管理存在的问题库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题这是因为库存本身存在的效益背反现象311过度依赖人工搬运人工盘点虽然公司配有PDA手持扫描但并没有发放各营业网点对于ERP数据的录入也只能依靠人工清仓数据发生数据错误又必须重新清点依赖人工还有一个信息数据交接问题人毕竟不是电脑无法达到线上信息的共享员工的轮休节假或其他因素导致工作交接德邦物流的货物信息更新快储量达涉及的部门过多导致货物储藏的信息出现大杂乱现象312托盘叉车货架等标准化与老化问题1库房中托盘种类多1200mm×1000mm1200mm×800mm1219mm×1016mm即48英寸×40英寸1140mm×1140mm1100mm×1100mm和1067mm×l067mm等这将导致托盘在不使用时堆垛的标准产生影响同时托盘的长期使用导致托盘的支架破损破损托盘无人修理等问题2叉车和货架都存在类似的问题过道两旁的货架会因为员工操作不熟练导致碰撞而损坏而叉车也由于使用不当导致轮胎破损液压泵漏油或老化导致轮胎行动受阻插条锈蚀丢失等造成货架和叉车不能正常使用3电动叉车因为能源问题以及电动叉车适用于库房内所以充电站就必须要建设在库房内安全隐患很大同时由于没有电动叉车耗电快充电场所占用库房空间等不可控因素将导致货运通道受阻等未知影响4公司没有设立专门的维修仓储设备的后勤部门这将导致分散在各区域营业网点设备的损坏不能及时维修相反各部门网点也找不到相应部门来维修这也导致仓储的整体出现问题313货物流动性大管理难度大转运中心因为货物流动性大导致公司对中转库存货物的管理疏忽没有具体录入货物信息库号架号层号位号工作人员相关知识认知太低对货区的操作以及仓储设备的使用处于模糊阶段同时快流量产品规格种类多容易导致进出仓库的重复作业物资管理混乱编码不统一造成货位摆放混乱影响仓储效率314库存控制策略简单化目前德邦对物品都采用统一的库存管理策略物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性而现实当中这是一个动态的不确定的需求有些物品的需求可预测性大有的物品的可预测性小库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性315信息传递效率低下没有考虑到不确定因素对库存的影响物流配送过程中的不确定性主要有需求的不确定性运输的不稳定和不确定性资金制约管理水平的制约价格和成本的制约等种种的不确定性制约着德邦物流的库存控制导致其库存管理难度大久居不下316库存的浪费较大库存的浪费较大主要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在1库存持有成本的占有量大2订货或者生产准备成本3缺货成本的增加4在途库存成本的浪费德邦进行的是物流货运这类行业的特点就是物资流动性储存管理费用较高由于计划不当库存量不合适一来增加了库存成本二来严重影响正常的经营业务32DB物流公司库存管理问题的原因分析分析德邦库存表

现的缺陷其产生的原因是多方面的涉及到库存制度库存系统的科学性企业的经营模式管理的效能与执行的力度等等然而针对德邦库存管理方面出现的问题可以从以下几个主要的方面对其进行分析321DB物流公司库存管理问题的内部原因1公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷使得公司的存货大量积压大量的存货必然会消耗大量的成本从这个角度上讲存货也是公司的一项负债公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要2公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求公司供产销各部门往往片面追求各自部门的利益彼此之间缺少有效的信息沟通导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会要么造成库存积压增加其储存成本3公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下公司内部没有制定关于存货管理的规章制度即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督使之不能有效地运行造成内部资源的浪费同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性4管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量管理人员知识结构不合理致使其在对库存进行管理的过程中习惯于单纯凭借主观经验而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制5存货管理的技术手段落后造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上下游公司公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统严重时甚至会误导公司的采购与生产活动造成存货的脱销或者积压6没有将存货管理与物流管理相结合导致公司存货管理的成本大大增加公司往往以库存静态管理为中心忽略了存货管理实质上是一个动态的过程仅仅只局限于库存满足配送需要的一定数量的产品或者原材料322DB物流公司库存管理问题的外部原因1国家宏观调控政策的变化人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间致使各银行的执行利率随之上升加之各方对物价上涨的预期一些公司为了规避市场风险和资金利率风险便大量囤积原材料形成了较多的存货2物价水平持续上涨近年来我国的生产性价格指数PPI居高不下物价上升的压力持续存在能源运输价格也在不断上涨公司为了降低配送风险不得不增加存货的安全库存量并选择合适的存货计价方法和配送方式避免物价变动产生的风险3市场需求变化加快市场需求变化加剧也会增加公司存货管理的难度公司常因销售预测不准造成已被淘汰的产品以及相关的原材料零部件等大量积压4DB物流公司库存管理问题的解决对策41DB物流公司库存管理的技术政策目前企业采用的库存管理策略有很多ABC库存管理法EOQ库存管理经济订货批量JIT库存管理JustInTime多品种联合采购法供应商管理库存策略等每一种都有其特定的使用场合针对DB公司的企业性质在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径结合DB公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施411ABC分类管理1ABC就是按照一定的标准将公司的存货划分为ABC三类分别实行分品种重点管理分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法A类存货的特点是金额很大但品种数量较少B类存货金额一般品种数量相对较多C类存货品种数量繁多但价值金额却很小其分类标准如下品种销售额A类1070B类2020C类70102分别对不同的物资采取不同的库存控制对耗用量稳定订货批量相同的物品我们采用定量库存控制控制库存物品的数量对公司中的耗用量稳定采购周期较长的物品当库存数量下降到某个库存值时立即采取补充库存的方法来保证库存的供应这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制定期库存控制模型按一定的周期T检查库存并随时进行库存补充补充到一定的规定库存S这种库存控制方法不存在固定的订货点但有固定的订货周期每次订货也没有一个固定的订货数量而是根据当前库存量I与规定库存量S比较补充的量为QS-I但由于订货存在前提期所以还必须加上订货提前期的消耗量这种库存控制方法也要设立安全库存量412多因素分类矩阵模型多因素分类矩阵模型沿用了ABC库存分类法对物料价值的划分划分的标准参照ABC库存分类方法这是衡量所购的物料对企业产品价值的贡献程度主要是

为了更好地进行资源分配同时更有利于企业做出库存决策A类物料管理通常关系到企业库存成本的高低其矩阵模型如下市场复杂程度A类B类C类高价值昂贵稀缺核心物资价值较高替代性较少价值一般几乎没有替代来源中采购量大高库存成本物资中性产品价值低种类繁多库存占用量大低替代来源多价值昂贵库存比例不高市场供应充足价值低种类繁多库存占用量大模型将市场复杂度分为三个维度分别是复杂度高即企业采购面临比较严峻的市场环境通常供应商具有较大的权利市场复杂低即市场竞争激烈企业采购可选择性空间比较大制造企业具有更多的话语权市场复杂度中则位于两者之间413EOQ库存管理经济订货批量所谓EOQ即经济订货批量EconomicOrderQuantity它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模使得成本实现最小化从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论只有保持恰当的订货规模才能使总成本降低因此EOQ不提倡小批量订货其具体公式如下414存货周转率一个公司若要保持较高的盈利能力应当十分重视存货的管理在流动资产中存KQCQDDPTC2PFCDKCD22Q货所占比重较大存货的流动性对公司的流动比率有重要影响因此对存货的流动性的分析很重要存货周转率主营业务成本平均存货存货周转次数销货成本平均存货余额存货周转天数360存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低它影响到公司的短期偿债能力是整个公司管理的一项重要内容一般来讲存货周转速度越快存货的占用水平越低流动性越强存货转换为现金或应收账款的速度越快因此提高存货周转率可以提高公司的变现能力415分类存放原则针对部分制造企业产品规格种类多物资管理混乱编码不统一权重入库出库原则 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型波动库存或称安全库存预期库存运输库存批量库存和投机库存文章研究所涉及到的库存主要包括波动库存投机库存预期库存和批量库存不包括运输库存就仓库的管理要求来说一般而言入出库需要满足三个要求确定调度作业合理的响应时间和作业顺序保证作业任务能够快速地准确地入库二是确定合理的库位布局使得货物的出入库时间减少并保持货架较高的稳定性三是无额定合理的作业路线确定合理的作业路线保证机械操作效率主要是结合信息系统技术知识对货物的摆放位置进行设计保证在摆放和排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作42DB库存管理的制度政策421建立标准化的库存管理制度德邦库存管理第一点--标准化德邦物流仓储流程要问操作流程可追可收可查可储可拣可发可盘可退一个正常的ERP数据库要有正确的信息来源和准确的数据录入清晰的审核审理规章制度以及态度端正的员工操作有了标准化的仓储运营流程再辅以7S现场管理可以有效提高执行力这样才能满足德邦物流高效低成本零货损的为客户服务的经营理念422加强员工队伍优秀化建设DB近几次的高管离职就体现出其人才流失应对方面的匮乏人的因素是企业发展的根本管理者应高度重视员工的心理健康从心的层面了解员工保护员工故我司定期和不定期组织管理干部下一线关爱员工活动帮助员工解决生活上和工作上的困难让员工感受到像一家人的关心从而深刻体会到温暖做好员工工作的硬道理有1重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径2重视员工培训是提高员工素质建立人才储备良好手段3重视员工培训是对员工的重要激励培训是一项重要的人力资源投资同时也是一种有效的激励方式例如送优秀员工去参加技术交流会进行深造等423库存物料管理信息分析从各种角度对库存物料信息做分析例如日常的物料进出存的业务数据分析物料占用资金分析物料的来源和去向分析物料的分类构成分析等并可以分析各种库存管理指标对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用库存管理系统通过对库存物品的入库出库移动和盘点等操作进行全面的控制和管理帮助企业的仓库管理人员管理库存物品以达到降低库存减少资金占用杜绝物料积压与短缺现象提高客户服务水平保证生产经营活动顺利进行的目的库存管理子系统从级别类别货位批次单件ABC分类等不同角度

来管理库存物品的数量库存成本和资金占用情况以便用户可以及时了解和控制库存业务等各个方面的准确数据对库存管理子系统与采购生产销售成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理424重视库存成本的降低途径虽然很多时候库存是必须存在的但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要或者说这些库存在一定的时间内是不能用的降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量对于一个企业来说在途库存淤滞滞销库存预留库存可交货的订单因其它方面的原因而不能交货在制品或者是待检品都是不可用的库存库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例通常通过以下的途径来降低1在途库存缩短交货运输时间选择合适的运输方式选择正确的厂址等2预留库存控制订单的整批交货定期检查预留库存的情况加强与销售部财务部及客户之间的沟通尽快消除因付款客户项目延期等原因造成425仓库管理作业注意的方面库存商品要进行定位管理其含义与商品配臵图表的设计相似即将不同的商品分类分区管理的原则来存放并用货架放臵区位确定后应制作一张配臵图贴在仓库入口处以便于存取小量储存区应尽量固定位臵整箱储存区则可弹性运用商品进出要注意先进行出的原则仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通以便到货的存放此外还要适时提出存货不足的预警通知以防缺货仓储存取货原则上应随到随存随需随取但考虑到效率与安全有必要制订作业时间规定商品进出库要做好登记工作以便明确保管责任5个人体会51总结本文在研究了DB企业库存管理方面存在的主要问题的基础上针对制造企业库存积压库存摆放混乱等问题提出了以上几点建议详细叙述了企业如何采用科学的库存控制的几种方法例如运用ABC分类法对库存进行有效的管理和控制多因素分类矩阵管理策略基本经济订购模型等目的在于减少存货提高库存管理水平库存管理是物流大系统中重要的组成部分必须保证在不确定性随机性的需求变动条件下企业的物流系统仍能连续稳定地运行库存要消耗费用库存应越小越好因此保证物流连续稳定与要求小库存之间存在矛盾可以采用相关的理论方法进行库存控制平衡矛盾52心得经过几个星期的努力终于把DB库存管理做完了通过做这次课程设计我对DB公司以及其库存现状有了更深的认识和理解把理论知识和实践结合起来使理论知识得到了运用同时自己也掌握了知识通过自己认真分析对DB库存方面提出来一些建议和方法印象深刻真正理解所学知识并且经过自己的亲手实践后真正明白实践是检验真理的唯一标准在设计的过程中我参考了很多有关DB库存管理的资料掌握了很多课堂上没有的知识提高了自己的能力受益匪浅同时也发现了自己的不足之处并且改正为以后的工作和学习打下了良好的基础参考文献[1]唐华物流管理的新理念中国物流与采购[J]20044[2]田歆寿阳陈庆洪仓储配送中ABC管理的优化问题及其实证运筹与管理[M]2008[3]徐文静仓储的基本原理-管理空间和时间商业经理人[J]2004[4]贾桂珠张丽萍仓库管理在物资管理中的重要性管理天地[J]20084[5]刘湘德沈虹田宏波企业库存最优控制西安工业学院报[J]20041[6]陈芝唐胜辉制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究财经理论与实践双月刊[J]200811[7]尹大力颜雁戚龙库存控制模型研究长春理工大学学报[J]20074[8]董彦龙我国仓储物流现状及其优化全国贸易经济期刊[J]2006[10]李永宁浅谈企业的库存管理中国钼业[J]20082[11]瞿毅马骏仓库管理方案的研究管理创新[J]2005[12]娄兆麟论企业存货管理河南商业高等专科学校学报[J]20016[13]郭芸库存在制造企业中的应用物流科技[J]2002[14]李洋库存管理系统分类与选择的研究森林工程[J]20052[15]李晓静王芳张春野库安全管理信息系统科技信息[J]20088[16]李建军供应商管理库存VMI的实施研究商业研究[J]20073[17]张启超供应链中的安全库存优化管理的探索物流科技[J]20076[18]钱廷仙零库存管理的增值效应商场现代化[J]20088