置业顾问个人工作计划

<h1>置业顾问个人工作计划</h1><p>【篇一】</p><p>一、工作中的感想和回顾<br />自四月份满怀激情与梦想入司以来一直伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，从从化转战中山，公司也从壬丰大厦到创展中心，从之前的三个项目部到现在五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗力也不断在增强，公司规模也不断在扩大，可以说是非常不平凡的一年，同时也是辛亥革命100周年，中国共产党建党90周年，恰逢又是国家“十二五”规划正式实施年，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，面对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务能力和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，只有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为华南旅游地产网的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持!<br />自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到现在从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有一定的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自己责任的重大。<br />因为我代表着公司窗口，自己的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使我必须提高自己的素质，加强自己的专业知识和专业技能，只有以身作则才能服众。平时还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质。特别是在派单上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对。<br />二、工作中好的方面<br />1、思想上积极进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平时能够保持一颗积极向上的心态，立足本职，安心工作!<br />2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，听从安排，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规章制度!<br />3、心态上能都端正自己的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平时能够保持一颗积极向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节自己的情绪!<br />4、生活中与同事们相处友善，为人诚恳并善于助人!<br />三、工作中存在不足：<br />1、工作中不善于不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧!<br />2、思想上有时不够端正，不能及时纠正自己的航向，意志不坚定，自控能力差。总认为这是由于市场环境引取应理所当然，自己比别人比起已经够努力了!<br />3、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理安排。<br />4、派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交!<br />5、平时和客户沟通不够深入，未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户，及及时的满足客户的需求，不能及时的发现客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。<br />6、平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事!<br />7、谈客能力还有待提高及增强，逼定存在优柔寡断!<br />四、下步工作中需要得到的改进及帮助<br />1、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行!<br />2、对客户间的交流并学习新的知识，掌握新的方法!<br />3、单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类!<br />4、用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高自己素质!<br />5、日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决!<br />6、正思想，保持一颗积极上进心，以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中!<br />7、习掌握团队建设方面知识，充分调动组员的积极性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项能力!<br />8、望公司加强相关专业培训，使我们的综合能力和素质得到全面提高!<br />9、希望在工作中好的方面给予保持，不足之处在下不工作加予克服及改进!<br /><br />【篇二】<br />房地产营销计划的内容：<br />在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：<br />1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。<br />2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。<br />3.机会与问题 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。<br />4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。<br />5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。<br />6.行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?<br />7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。<br />8.控制：讲述计划将如何监控。<br />一、计划概要<br />计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。<br />二、市场营销现状<br />计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。<br />1.市场情势<br />应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。<br />2.产品情势<br />应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。<br />3.竞争情势<br />主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。<br />4.宏观环境情势<br />应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。<br /><br />【篇三】<br />一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。<br />市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。<br />房地产营销计划的内容:<br />在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括<br />1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。<br />2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。<br />3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。<br />4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。<br />5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。<br />6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?<br />7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。<br />8.控制：讲述计划将如何监控。<br />一、计划概要<br />计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。<br />二、市场营销现状<br />计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。<br />1.市场情势<br />应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。<br />2.产品情势<br />应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。<br />3.竞争情势<br />主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。<br />4.宏观环境情势<br />应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。<br />三、机会与问题分析<br />应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。<br />1.机会与挑战分析<br />经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。<br />2.优势与劣势分析<br />应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。<br />3.问题分析<br />在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。<br />四、目标<br />此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。<br />有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。<br />1.财务目标<br />每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。<br />2.市场营销目标<br />财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。<br />目标的确立应符合一定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 <br />•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。<br />•各个目标应保持内在的一致性。<br />•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。<br /> </p>