绿化公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>绿化公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p>　　绿化公司管理制度<br>　　绿化公司管理制度（精选10篇）<br>　　现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是爱问范文整理的绿化公司管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。<br>　　绿化公司管理制度1<br>　　一、严禁损坏、挪用消防器材,禁止将消防水做民用。<br>　　二、严禁占用、堵塞小区内的任何消防通道、楼梯通道或其它安全疏散口,严禁损坏任何消防设备及防火开关。<br>　　三、小区内严禁携入和储存易燃、易爆及其它危险品。<br>　　四、各装修单位应严守防火规范,凡属危险作业应由管理处批准,严禁乱接、乱拉电线等违章行为的发生。<br>　　五、严禁将烟头及其它带火物品投向窗外。最后离开离间前,检查并保证所有火源已熄灭,并把全部还在开动的电器关闭。<br>　　六、尽量避免让儿童、老人单独在家。为保证安全,如有需要可与小区物业管理处联系。<br>　　七、各住户必须严格遵守消防管理制度,如有火灾发生应及时报警,并在保证安全的情况下协助灭火工作。<br>　　绿化管理制度<br>　　一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。<br>　　二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。<br>　　三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。<br>　　四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。<br>　　五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途;不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。<br>　　六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。<br>　　七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。<br>　　绿化公司管理制度2<br>　　一、绿化管理职责划分<br>　　1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。<br>　　2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。<br>　　3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。<br>　　4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。<br>　　二、各部门绿化管理责任区的划分<br>　　根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外卫生管理责任区划分示意图。<br>　　三、绿化责任区管理要求<br>　　1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长，<br>　　2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。<br>　　3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。<br>　　4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。<br>　　5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。<br>　　6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。<br>　　7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。<br>　　8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。<br>　　9、不得将污水、废渣等有毒有害或污染性的东西倾倒在绿化区内。<br>　　四、考核程序<br>　　公司各部门都有权利对破坏其绿化管理责任区内花草、树木的人或事件进行监管，消防保卫部要定期或不定期进行检查，对违反绿化管理规定的行为予以处理。<br>　　五、处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 <br>　　1、绿化区内有杂草、杂物、垃圾等，每发现一次，扣责任区管理单位100元。<br>　　2、绿化区内的花草、树木歪斜后不及时扶正，每发现一次，扣责任区管理单位200元。<br>　　3、不按规定路线行走，擅自进入绿化区的人员，每发现一次，扣当事人50元。<br>　　4、车辆不按规定路线行驶，碾压绿化区内花草或树木，每发现一次扣司机100-300元，扣车辆所属单位500元，并责成对损坏的花草、树木恢复完好。<br>　　5、损坏花草、树木，每发现一次，扣责任人50元；当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。<br>　　6、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人100元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。<br>　　7、攀爬或摇晃树木，每发现一次，扣当事人50元。<br>　　8、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人50-300元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位50-300元，并责成恢复完好。<br>　　9、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位100-500元，并责令恢复原状。<br>　　绿化公司管理制度3<br>　　第一章 总则<br>　　第一条为强化绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，特制定本制度。<br>　　第二章 组织机构<br>　　第二条 养护队伍设队长一名和队员若干，对所属养护区进行养护管理。养护队长负责对队员的日常指导、调配和督查，具体安排、落实队员的具体工作。养护队员必须服从队长调配，接受监督检查。<br>　　第三章 养护职责<br>　　第三条 承包的养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。<br>　　第四条 队长须根据工作的需要，每天下午将第二天的用工、机械等作出科学合理的安排，防止发生不必要的费用。<br>　　第五条 绿化养护管理工作实行责任制。各人对自己分管的地块负责浇水、施肥、治虫灭病、除草及绿篱、花坛、树木的日常修剪工作。<br>　　第六条 大型及需要集中处理的工作由养护队长统一安排。<br>　　第四章 养护内容<br>　　第七条 管理程序：包括浇水、培土、修剪、施肥、除草、病虫害防治、扶正及绿化区域卫生保洁等整套过程。<br>　　第八条 管理工具：<br>　　一、手剪、长剪、高枝剪、扫边机、剪草机 、绿篱机；<br>　　二、喷雾器、桶、斗车、簸箕、大扫帚、铁锹、锄头、镐、锯、梯子、塑料水管；<br>　　三、机油、汽油、维修费部件；<br>　　第九条 养护内容：<br>　　一、乔木：每年施有机肥料一次，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草。<br>　　二、灌木、绿篱：每季度施肥一次，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。<br>　　三、草本类：每季度施肥一次，及时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，及时剪除枯枝、黄枝。<br>　　第五章 工作规范<br>　　第十条 日常工作规范：<br>　　一、遵纪守法，严格遵守公司制定的各项规章制度；<br>　　二、不迟到，不早退，不脱岗，不旷工；<br>　　三、用工期间，服从队长或主管领导工作安排；<br>　　四、用工期间，严禁从事与养护工作无关的一切事务；<br>　　五、工作场所，严禁抽烟，以防引发火灾；<br>　　六、文明礼貌，禁讲粗话脏话，维护公司整体形象；<br>　　七、未经允许，严禁自行操作养护机械设备；<br>　　八、严禁偷窃等犯罪行为，如有违反，予以辞退并移交公安部门审查处理；<br>　　第六章 操作规范<br>　　第十一条 浇水<br>　　一、对植被、树木要适时适量浇水，保证水分满足多种植被的生长需要，无因干旱而造成植物枯萎旱死情况；<br>　　二、浇水前应将草坪上、花坛中、绿篱中的杂物捡拾干净，地块内的多种标牌擦拭干净；<br>　　三、使用喷头浇水时，要随时观察喷淋情况，调整喷头扬程，不得将水喷洒到道路和建筑物上，使用软管浇水时，应注意不得使水漫流到道路等地方；<br>　　四、不论何种方式浇水，必须做到人走水停，及时关闭阀门，切断水源；<br>　　五、各种喷头要在当日浇完水后或下班时全部摘下，软管要倒净管中存水（上午、下午下班时均应倒净），并盘卷整齐。对朝下的喷头、软管要妥善存放，以防损坏和丢失。<br>　　第十二条 施肥<br>　　一、对生长不旺的植被、植物、树木要适时适量施肥增壮。各种植被施肥以化肥为主，植物以有机肥为主；<br>　　二、施肥时，要将植物周围土壤翻开，将肥料均匀撒下，然后用土回填覆盖。一定要喷、洒均匀；<br>　　三、施肥完毕后要及时给足水份，以利肥力发挥；<br>　　四、对一次播撒后剩余的肥料，要重新包装捆扎好，以备下次使用；<br>　　五、对肥料用完后的各类包装物，不得随地丢弃，要在施肥结束后，捡拾整理后扔进附近垃圾箱内。<br>　　第十三条 灭虫<br>　　一、经常观察植被、植物的生长情况，掌握多种病、虫害的发生规律，在病、虫害易发和高发期前，普遍施药预防，一旦发现病、虫害，要立即施药杀灭，勿使其蔓延泛滥；<br>　　二、农药配比参照说明合理勾兑，保证药效；<br>　　三、绿篱、花坛的顶面，两侧，树木的叶面、叶底均要喷洒，要保证喷洒细致、周密、无遗漏；<br>　　四、对用完后的农药空瓶和直接接触药物的其它包装物，不得随地丢弃，要在施药后及时收拢，妥善处置，集中处理；<br>　　五、对施药后的地块，要及时树立警示标志，以防发生农药中毒事故；<br>　　六、喷洒农药时，要做好个人的防护工作，以防农药中毒。<br>　　第十四条 修剪<br>　　一、草坪要定期修剪，保持平整，留草高度适宜。对机械无法割到的地方，要手工修剪平整，对修剪后散布在草坪上和喷洒在道路、散水、绿篱、花坛下的草屑，及时清理干净并倒到指定地点；<br>　　二、绿篱、花坛及多种灌木造型每月修剪一次，保持顶面，两侧平整。无枯死干黄枝叶。修剪后散落在顶面、两侧周围的枝叶，要及时清理干净，倒到附近垃圾箱内或指定地点；<br>　　三、对多种高大树木，每年冬季对树冠树型进行一次全面修整，伐除重生叠压、低垂、过密、不利枝干生长和有碍树型的枝条和多种雍枝，并对寄生在树干枝条上的多种虫包囊进行清除；<br>　　四、其他植物根据植物特性及时进行修剪。<br>　　第十五条 死伤植物处理<br>　　一、对绿篱、花坛中枯死的棵株要及时挖除，对因人为跨越踩踏、车辆碾轧、施工等多种原因造成的倒伏，要及时进行梳理扶正，对损毁严重的也要挖除，对挖下的死株和折断的枝叶要及时清理干净；<br>　　二、对多种树木树干上和树下冒出的杂乱丛生的枝条，对因遇风、病虫害和人为造成的枝叶枯死、折断和低垂倒生影响道路行车、行人的枝条，要及时进行剪除清理，对整株枯死的要及时挖掉，挖下的枯树和剪除清理下的枝叶要及时运出地块；<br>　　三、对挖掉的枯树需要种补栽的要进行补栽，不补栽的要及时将树坑填平，将散落在树坑周围的土块清理干净，并采用水灌法将填土压实整平；<br>　　四、对多地块草坪因人为踩踏，施工动土，病虫害等多种原因造成的枯死斑秃，视面积大小及时进行补栽、补种。无论栽、种都要先将土翻松整平，对施工回填的土方，亦要先灌水压实整平后方可栽种。<br>　　第十六条 补栽、补种<br>　　一、对死伤绿篱、花坛缺口进行补栽修复时，新种的苗木要重点养护，以保证成活，对补栽时散落在草坪、道路上的土块要及时清理打扫干净；<br>　　二、栽草时要分簇、疏密得当，埋好压实，种草时要用细沙拌籽，撒播均匀，下籽后再用钉耙重新整耙一遍或撒薄沙一层压籽，然后用脚踩实。对补栽的新草要重点养护，保证成活，对补种的地块要采用喷淋浇水，保持土地湿润，保证出苗齐整。<br>　　第十七条 除草<br>　　及时清除草坪、花坛中和绿篱、树木下的多种杂草，做到无明显杂草生长。除草时，将拔、锄下的杂草随手清理干净，装入随身携带的容器内，倒到附近垃圾箱内或指定地点，不得在地块内堆积存放。<br>　　第七章 工作时间<br>　　第十八条 养护队正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长向公司主管领导提出申请并同意后，可适当缩短工作时间。<br>　　第八章 综合管理<br>　　第十九条 队长负责考勤记录，不得虚报瞒报，每月月底汇总上报公司主管领导。 第二十条 养护员工因病、有事或安排休息需向队长提前请假，队长同意后报公司主管领导审批，病假的需附相关证明，未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退15分钟内视作旷工0.25天，超过15分钟视作旷工0.5天。<br>　　第九章 加班加点<br>　　第二十一条 因工程建设的需要和突击性任务的要求，需加班的由队长统一安排，其他同志应自觉服从安排，积极做好各自工作。<br>　　第十章 奖罚措施<br>　　第二十二条 工作时间衣冠不整的，每次扣除工资10元，队长每次扣除工资20元。<br>　　第二十三条 园林机械要做到专人专用，严禁违章操作，违章者视情每次扣除工资10—50元。对不按操作规程操作机械所造成安全事故的，由违章者自负。 第二十四条 认真工作，诚实干事，不得出现散漫怠工现象，违者每次扣除工资10元，队长每次扣除工资20元。<br>　　第二十五条 忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得私接园林业务，不得擅自离岗，违者每次扣除工资20元，队长扣除工资40元。 第二十六条 服从安排，团结协作，不得误工误事，擅自行动，不得吵架打架，违者每次扣除工资20元，队长扣除工资40元。<br>　　第二十七条 爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿；机械维修，车辆加油按有关规定执行。<br>　　第二十八条 及时报告并制止破坏园林绿化行为，成绩突出者给予奖励。<br>　　第二十九条 关心集体，及时报告园林绿化相关情况，鼓励多提建设性建议，成绩突出者给予奖励。<br>　　绿化公司管理制度4<br>　　第一部分 管理制度<br>　　一、 所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。<br>　　二、 根据上级的目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制部门的工作进度计划。<br>　　三、 按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。<br>　　四、 提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。<br>　　五、 施工管理人员的工作要求：<br>　　1、 上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。<br>　　2、 施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。<br>　　3、 施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。<br>　　4、 各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。<br>　　六、 认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。<br>　　七、 主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。<br>　　第二部分 工作职责<br>　　第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。<br>　　第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。<br>　　第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。<br>　　第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。<br>　　第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。<br>　　第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。<br>　　第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时调查分析处理。<br>　　第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。<br>　　第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。<br>　　第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。<br>　　第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的.经济活动分析提供可靠数据。<br>　　第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。<br>　　第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。<br>　　第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。<br>　　第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。<br>　　第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。<br>　　第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。<br>　　第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。<br>　　第三部分 岗位责任制<br>　　第一章 区域(项目)经理岗位责任制<br>　　一、工作标准<br>　　1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。<br>　　2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。<br>　　3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。<br>　　4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。<br>　　5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。<br>　　6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。<br>　　7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。<br>　　8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。<br>　　9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。<br>　　10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。<br>　　11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。<br>　　12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。<br>　　13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。<br>　　14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。<br>　　15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。<br>　　二、质量标准<br>　　1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。<br>　　2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。<br>　　3、对工程测量标高等负直接责任。、<br>　　4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。<br>　　5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。<br>　　6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。<br>　　7、参与本单位定期检查。<br>　　8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。<br>　　三、安全生产标准<br>　　项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。<br>　　1、 领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。<br>　　2、 主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。<br>　　3、 对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。<br>　　4、 经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。<br>　　5、 对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。<br>　　6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。<br>　　第二章 施工工长岗位责任制<br>　　一、工作标准<br></p>