工厂生产管理制度

h1工厂生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 brxa0h1p一原材料进厂检验制度br原材料进厂后仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书一起送交理化室通知取样鉴定br理化室接到取样通知后应立即进行取样鉴定在付款期内得出鉴定结果br原材料的检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 一律按国家标准以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据br材料鉴定后符合有关标准或合同条文理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准确定投用项目填写材料历史卡并将鉴定结果通知供销仓库br原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文理化室要及时上报由品管部和技术部商定处理意见同时书面通知财务部拒绝付款如果经厂有关部门协商可以代用并不影响质量的可以入库但必须办理手续经使用车间同意并签写材料代用单送交技术部品管部研究总经理批准否则一律不准代用或入库br原材料进厂有些检验项目由于条件限制不能检查可以到外单位或有关部门解决但其结果必须经品管部技术部签字生效br材料必须专料专用如需代用需经有关部门分析研究同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产br二生产管理制度br生产管理是公司经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理生产过程管理质量管理生产安全管理以及生产资源管理等为合理利用公司人力物力财力资源进一步规范公司管理使公司生产持续发展不断提高企业竞争力特指定本制度本制度是公司生产管理的依据是生产管理的最高准则br生产过程管理是公司各级管理员一线作业人员都必须遵守的管理制度公司各级管理员操作员必须严格按照生产过程管理工作时刻树立效率意识质量意识安全意识br生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识以思促管防止管而不化要求公司所有作业人员树立节能高效意识br生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单看清客户的每一点要求防止盲目生产br生产管理人员明确客户要求后应立即通知准备生产资源包括材料工具模具br生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料暂时不急的产品先不领料保证生产车间物流流畅避免生产资源积压在车间影响车间生产交期急迫的要马上组织人员立即投入生产br车间主管每天必须如实编写《生产日报表》记录当天实际完成的生产任务以书面形式向厂长汇报br产品经检验合格后要及时送入仓库以便及时组织发货br车间管理员要及时关注车间物流状况物料标示状况物料供应状况通道是否顺畅机器运转状况机器或模具运转效率员工工作状况员工精神状态工作熟练程度随时指导员工解决生产过程中出现的问题对于个人不能解决的问题要及时向班组长再由班组长逐级反映br生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报并釆取紧急措施予以处理br生产部门应经常对员工进行技能训练保证员工随时高效作业经常和员工交流思想掌握员工思想动态组织员工学习相关制度促进公司团队建设br公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排有争议的必须按照先执行后申议的原则br鼓励公司所有员工做生产工艺改进如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的公司将给与奖励br当公司发展后本制度不再使用时可以修改本制度本制度的修改由生产部门提请修正案经总经理批准后公布施行修正版公布时本制度自动失效br三出厂检验项目管理制度br在品管部的指导和监督下理化实验室负责对本厂生产的产品检验工作独立行使检验职权严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验严把质量关禁止不合格产品或产品不经检验出厂br出厂检验时同一班次同一品种同一次投料的产品为一个生产批次对每批产品严格按抽样规则进行抽样经出厂检验合格后开据合格检验报告检验员和审核人在报告上签字后方可出厂br出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验以复检结果为准若仍存在不合格则确定该批产品不合格并及时上报厂领导后进行处理br检验时查验产品包装封口是否完好无损不得有脏污和破损密封不严等现象若发现类似问题发生按不合格品论处br检验用的仪器设备应定期到法定检定机构检验部门检定及时维护处于良好运行状态以保证检验数据的准确br严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验要逐批次对出厂前的成品进行检验并记录检验结果检验不合格的产品不可出厂br每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验保证实验室数据准确有效br四技术管理制度br为明确项目技术负责人的管理权限和职责形成一个有秩序强有力的技术管理机构贯彻执行国家和上级的相关政策法规及技术标准特制定项目技术管理制度br建立技术 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制明确项目技术负责人为责任人落实各职能人员的职责权利和义务的关系明确工作流程和各职能人员的密切配合负责协调相关工作和业绩考核工作br建立图纸测绘设计文件的管理制度明确责任人及文件的收发份数标识保存及无效文件的回收流程确保文件完整br建立技术洽商设计变更管理制度明确技术负责人为责任人做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽变更项目图纸编号明确符合规范要求br建立工艺管理和技术交底制度技术交底和工艺管理应实行分级分专业进行交底应有文字记录交底人和被交底人均应交底确认做到技术符合 图集 钢筋混凝土灌注桩图集4号隔油池图集04s519砖砌隔油池图集城市道路护坡图集02s515排水检查井 文本及设计规范要求br建立隐预检管理制度隐预检应做到统一领导分专业管理各专业质量员为责任人明确隐预检项目和验收程序即班组自检互检交接检质量员按质按实验收做到有检查计划对整改问题有专人负责确保及时准确可追溯性br建立技术信息和技术资料管理制度技术信息是指导性参考性资料技术资料是工程归档资料应实行统一领导分专业管理资料员最后收集并做到及时准确完整br建立技术措施与成品保护措施管理制度由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导分专业管理技术措施要做到符合规范要求针对性和可操作性强效果明显成品保护措施要做到低成本高效率实施过程有计划并有文字记录br建立新工人培训制度要有专人负责由责任人和各专业负责人共同进行培训应结合施工需要做到有计划有组织有考核有记录做到资料完整齐全br建立技术质量问题处理管理制度由技术负责人任责任人会同专业负责人共同制定管理措施做到工作程序清楚对存在问题要分析处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有依据方案简单易行可靠处理过程有记录和相应结论br五设备计划检修抢修管理制度br为了更好地搞好设备管理工作提高计划检修和生产过程中抢修质量确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期保证检修项目在在规定时间内完成特制定本管理制度br各单位根据选厂统一安排依据设备运行记录情况认真填写设备维修申请单根据维修任务的难易程度分别定义为小修中修大修小修提前一周中修提前15天大修提前30天报设备组由设备组统一整理签字接收初步审定后报主管经理由厂部最终审定后方可实施br各单位依据最终审定的检修计划认真落实检修所需的物资备品备件及设备需要外购的必须提前上报釆购计划小修提前3天中修提前4天大修提前15天br计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回br设备组是设备大修中修及小修管理科室负责大中修及在线设备部分技术改造的施工管理组织协调控制指导监督检修质量管理的一系列活动br设备组长为大中修及维修管理第一责任人负责审核年度大中修计划br设备组负责生产设备大中修及维修后立项审核施工过程管理及施工质量管理以及施工过程中存在问题的考核br设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核并组织实施br在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产需要紧急抢修时由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内合理安排调配资源全力抢修最快时间恢复生产brxa0xa0brxa0p