集团副总裁岗位职责说明书大全

<h1>集团副总裁岗位职责说明书大全</h1><p>　　职责一：集团副总裁岗位职责说明书<br />　　一、财务审计职责<br />　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，开辟财源;<br />　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;<br />　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;<br />　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。<br />　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;<br />　　6.负责审核集团公司财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并形成 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;<br />　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;<br />　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;<br />　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;<br />　　10.对企业提交财务报告前进行复审;<br />　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;<br />　　12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;<br />　　13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;<br />　　14.负责集团公司债权、担保的管理工作;<br />　　15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ;<br />　　16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;<br />　　二、投资管理职责：<br />　　1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;<br />　　2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;<br />　　3.协助总裁对项目团队建设与维护;<br />　　4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;<br />　　5.负责集团公司融资渠道的建立

、拓展与维护，控制融资成本;<br />　　6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;<br />　　7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;<br />　　8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;<br />　　职责二：集团副总裁岗位职责说明书<br />　　1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;<br />　　2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;<br />　　3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;<br />　　4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;<br />　　5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;<br />　　6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;<br />　　7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;<br />　　8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;<br />　　9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;<br />　　10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;<br />　　11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责;<br />　　12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责;<br />　　13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;<br />　　14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;<br />　　15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;<br />　　16、对中心各部门的运作效果负责;<br />　　17、对提高本中心工作绩效和效果负责;<br />　　18、负责集团公司网站的建设和维护。<br />　　职责三：集团副总裁岗位职责说明书<br />　　战略决策职责<br />　　1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;<br />　　2.负责集团公司重大

经营决策的研究与审核，并形成意见;<br />　　3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;<br />　　4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;<br />　　5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。<br />　　战略发展职责<br />　　1.负责制订集团公司中长期发展战略;<br />　　2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;<br />　　3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;<br />　　4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;<br />　　5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;<br />　　6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;<br />　　7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;<br />　　8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。<br />　　经营管理职责<br />　　1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;<br />　　2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;<br />　　3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;<br />　　4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;<br />　　5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;<br />　　6.检查集团公司年度经营计划执行情况;<br />　　7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;<br />　　8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;<br />　　9.直属上级交办的其他工作。<br /> </p>