项目经理聘用合同范本

<h1>项目经理聘用合同范本</h1> <p>法定分代表人：<br>地址：<br>乙方: (以下简称甲方)<br>身份证：<br>住址：<br>甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：<br>一、工作范围:<br>乙方在甲方授权负责的 工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，<br>二、工程期限:<br>以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。<br>三、工作要求:<br>建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。<br>四、工作形式:<br>1.甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。<br>2.乙方的工资计算、发放:<br>乙方实行年薪制，年薪为 万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。<br>五、风险抵押金:<br>介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除 万元作为风险抵押金，合同终止时,如不发生违约事项,本金一次性发放给本人。<br>六、甲乙双方的权利、责任和义务:<br>1.甲方的权利、责任和义务:<br>1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道,保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。<br>2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。<br>3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策,并经常深入施工现场检查工程进度和质量。<br>4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。<br>5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。<br>2.乙方的权利、责任和义务:<br>1)为确保工程项目工期从 到 如期竣工各 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;<br>2) 确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零;<br>3) 确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);<br>4) 确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象;<br>5) 工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;<br>6) 现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由项目经理负责;<br>7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。<br>七、奖惩规定<br>1、采用新技术、新工艺、新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励 元;<br>2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励 元人民币;<br>3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理 元的处罚;<br>4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理 元人民币的处罚;<br>八、违约责任。<br>违约一方给另一方造成的经济损失,应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的,各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。<br>九、争议的解决<br>1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。<br>2)可直接向濮阳市华龙区人民法院进行诉讼。<br>十、本合同经双方签后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。<br>十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。<br>十二、其它事项。<br>本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。<br>甲方:  乙方:<br>联系方式:  联系方式:<br>年 月 日  年 月 日<br><br>项目经理施工的合同范本<br>甲方：XX有限责任公司<br>乙方：XXX<br>为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：<br>一、甲方的职责和权限<br>1、甲方的职责<br>(1)负责组织施工合同交底和施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;<br>(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;<br>(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;<br>(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;<br>(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;<br>(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。<br>2、甲方的权限<br>(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;<br>(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;<br>(3)乙方违法、不执行国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。<br>二、乙方的职责和权限<br>1、乙方的职责<br>(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;<br>(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;<br>(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;<br>(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;<br>(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;<br>(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;<br>(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;<br>(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;<br>(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;<br>(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;<br>(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;<br>(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;<br>(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。<br>2、乙方的权限<br>(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;<br>(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;<br>(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;<br>(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;<br>(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;<br>(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;<br>(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)<br>(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。<br>三、合同纠纷的解决方式<br>1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;<br>2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;<br>四、合同的成立与生效<br>1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效;<br>五、其他<br>1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;<br>2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;<br>3、本合同一式四份，双方各执二份。<br>甲方： 乙方：<br>法定代表人： 法定代表人：<br>日期： 日期：<br>以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢<br>项目经理安全施工合同范本<br>项目经理安全施工合同范本<br>甲方：XX有限责任公司<br>乙方：XXX<br>为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：<br>一、甲方的职责和权限<br>1、甲方的职责<br>(1)负责组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;<br>(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;<br>(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;<br>(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;<br>(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;<br>(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。<br>2、甲方的权限<br>(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;<br>(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;<br>(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。<br>二、乙方的职责和权限<br>1、乙方的职责<br>(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;<br>(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;<br>(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;<br>(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;<br>(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;<br>(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;<br>(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;<br>(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;<br>(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;<br>(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;<br>(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;<br>(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;<br>(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。<br>2、乙方的权限<br>(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;<br>(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;<br>(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;<br>(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;<br>(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;<br>(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;<br>(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)<br>(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。<br>三、合同纠纷的解决方式<br>1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;<br>2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;<br>四、合同的成立与生效<br>1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效;<br>五、其他<br>1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;<br>2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;<br>3、本合同一式四份，双方各执二份。<br>甲方： 乙方：<br>法定代表人： 法定代表人：<br>日期： 日期：<br>关于项目经理施工的合同范本<br>甲方：XX有限责任公司<br>乙方：XXX<br>为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：<br>一、甲方的职责和权限<br>1、甲方的职责<br>(1)负责组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;<br>(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;<br>(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;<br>(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;<br>(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;<br>(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。<br>2、甲方的权限<br>(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;<br>(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;<br>(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。<br>二、乙方的职责和权限<br>1、乙方的职责<br>(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;<br>(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;<br>(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;<br>(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;<br>(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;<br>(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;<br>(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;<br>(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;<br>(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;<br>(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;<br>(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;<br>(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;<br>(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。<br>2、乙方的权限<br>(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;<br>(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;<br>(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;<br>(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;<br>(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;<br>(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;<br>(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)<br>(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。<br>三、合同纠纷的解决方式<br>1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;<br>2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;<br>四、合同的成立与生效<br>1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效;<br>五、其他<br>1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;<br>2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;<br>3、本合同一式四份，双方各执二份。<br>甲方： 乙方：<br>法定代表人： 法定代表人：<br>日期： 日期：<br>项目经理安全施工合同范本_合同范本<br>项目经理安全施工合同范本<br>甲方：xx有限责任公司<br>乙方：xxx<br>为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：<br>一、甲方的职责和权限<br>1、甲方的职责<br>(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;<br>(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;<br>(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;<br>(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;<br>(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;<br>(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。<br></p>